【正文】 股或者管理方式不同的現(xiàn)象。在這種復(fù)雜的關(guān)系下，集團(tuán)公司很難對(duì)于各個(gè)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，其監(jiān)管力度也大大降低，不能動(dòng)態(tài)的獲得各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，使得在進(jìn)行合并報(bào)表編制時(shí)出現(xiàn)部分遺漏或者虛增的現(xiàn)象?？陀^因素由于我國(guó)進(jìn)行合并報(bào)表編制的時(shí)間相對(duì)于國(guó)外集團(tuán)化企業(yè)較短，各方面還不是很成熟，在制定合并準(zhǔn)則時(shí)對(duì)于合并報(bào)表中各條目的范圍沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，一般情況下都是通過(guò)財(cái)務(wù)人員的具體理解和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定詳細(xì)準(zhǔn)則，這就提高了操作人員進(jìn)行報(bào)表編制時(shí)的隨意性，使得編制結(jié)果產(chǎn)生較大的誤差。雖然2014年頒布的新準(zhǔn)則提出了合并報(bào)表編制的新標(biāo)準(zhǔn)，但是會(huì)計(jì)人員對(duì)于新準(zhǔn)則的理解程度還是影響報(bào)表編制質(zhì)量的重要因素。其他因素集團(tuán)化企業(yè)在進(jìn)行合并報(bào)表編制時(shí)需要首先明確報(bào)表的編制范圍，尤其是哪些子公司在合并范圍內(nèi)，但是在實(shí)際操作中，母公司往往由于要對(duì)業(yè)績(jī)較好的子公司增強(qiáng)控制能力，而將其納入合并報(bào)表編制的范圍，而對(duì)于業(yè)績(jī)較差的子公司往往不予考慮，這種方式提高了報(bào)表編制的隨意性，擴(kuò)大了編制的風(fēng)險(xiǎn)。（二）報(bào)表信息真實(shí)性較差由于集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和涉及領(lǐng)域非常多，各子公司之間有不同的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，使得各個(gè)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制時(shí)有各自的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。首先，各個(gè)子公司制定財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)則不同，其進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)也有不同的標(biāo)準(zhǔn)，因此在進(jìn)行報(bào)表合并時(shí)存在一定的偏差。其次，各個(gè)子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的信息化程度也有所不同，這使得在進(jìn)行報(bào)表合并時(shí)的信息獲取渠道有所不同。最后，合并報(bào)表編制的流程較長(zhǎng)，在進(jìn)行編制時(shí)會(huì)涉及到很多工作人員的業(yè)務(wù)，這就增大了合并時(shí)的操作失誤的可能。（三）抵消項(xiàng)目設(shè)置不合理我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，集團(tuán)化企業(yè)在進(jìn)行報(bào)表合并時(shí)要嚴(yán)格扣除集團(tuán)內(nèi)部的各種交易，避免出現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部操作的現(xiàn)象，但是在企業(yè)實(shí)際操作中較為重視報(bào)表的合并而往往忽略了報(bào)表的抵消項(xiàng)。比如我國(guó)部分企業(yè)在進(jìn)行報(bào)表編制時(shí)僅僅對(duì)母公司和子公司的應(yīng)收應(yīng)付賬款做了扣除，但是沒(méi)有注意到公司的資產(chǎn)減值損失以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備金等，這使得合并報(bào)表的抵消不徹底，不利于提高報(bào)表的真實(shí)性，同時(shí)使得企業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、針對(duì)以上問(wèn)題的對(duì)策分析（一）明確集團(tuán)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)由于我國(guó)集團(tuán)化企業(yè)大多是采用多級(jí)法人制，即對(duì)于企業(yè)的子公司和孫公司也要強(qiáng)調(diào)獨(dú)立的法人地位，這可以使子公司和孫公司有一定的自主選擇權(quán)，增加經(jīng)營(yíng)管理的靈活性，但是同樣也使其存在較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)匯報(bào)給企業(yè)集團(tuán)，給合并報(bào)表編制帶來(lái)一定的困難，在一定程度上阻礙了企業(yè)的信息化建設(shè)。因此，我國(guó)的集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)該明確法人治理結(jié)構(gòu)，借鑒國(guó)外的總分公司體制，集中進(jìn)行組織管理，有利于母公司及時(shí)了解子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而制定高質(zhì)量的合并報(bào)表。（二）制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不一致導(dǎo)致合并報(bào)表時(shí)存在各種偏差，這就需要企業(yè)制定適用于母公司和子公司的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。第一，集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)該建立良好的溝通反饋機(jī)制，增強(qiáng)母公司和子公司之間的聯(lián)系，做到相互了解和相互熟悉各自的業(yè)務(wù)范圍和管理模式，統(tǒng)一會(huì)計(jì)處理方式和記賬習(xí)慣，便于以后進(jìn)行合并報(bào)表的編制；第二，對(duì)于之前母公司和子公司財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)的不一致部分，子公司應(yīng)該根據(jù)母公司的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行部分調(diào)整，提高報(bào)表編制的真實(shí)性；第三，要盡量將不同公司的報(bào)表格式和內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化，減少合并時(shí)的工作量，提高工作效率，比如，母公司可以制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表供各個(gè)子公司使用。第四，集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)該針對(duì)母公司和子公司進(jìn)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和生產(chǎn)銷售情況，企業(yè)也可以通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，方便以后進(jìn)行報(bào)表合并。（三）細(xì)化集團(tuán)化企業(yè)的內(nèi)部抵消項(xiàng)在進(jìn)行合并報(bào)表編制時(shí)扣除集團(tuán)內(nèi)部的交易行為有利于提高報(bào)表中數(shù)據(jù)的真實(shí)性，降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高整體利潤(rùn)率，因此企業(yè)必須要重視抵消項(xiàng)的設(shè)定。企業(yè)需要在進(jìn)行報(bào)表編制前明確各種內(nèi)部交易對(duì)報(bào)表的影響，并將各種內(nèi)部交易進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，根據(jù)內(nèi)部交易的經(jīng)濟(jì)情況將相同部分予以抵消。（四）加大對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)和信息管理越來(lái)越普遍，采用信息化管理不僅可以降低財(cái)務(wù)工作人員的工作量還能提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性，因此，企業(yè)在進(jìn)行報(bào)表編制時(shí)應(yīng)該廣泛采用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)操作的熟練程度，能夠更加靈活的運(yùn)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，這樣才能提高合并報(bào)表編制的質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)也可以制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，以提高工作人員的工作積極性。（五）加大監(jiān)督力度企業(yè)可以組建財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)督管理小組，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行不定期的核查，保證報(bào)表的合理性。加大監(jiān)管力度首先為企業(yè)的各個(gè)公司提供了良好的交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也有利于各個(gè)子公司核算方法的統(tǒng)一，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而有利于合并報(bào)表編制質(zhì)量的提高。四、結(jié)束語(yǔ)集團(tuán)化企業(yè)由于其自身的行業(yè)特點(diǎn)，在進(jìn)行合并報(bào)表編制時(shí)會(huì)有更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)情況，但是良好的報(bào)表編制質(zhì)量能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模和提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。因此，集團(tuán)化企業(yè)必須要重視合并報(bào)表的編制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)表編制中的問(wèn)題并予以解決，這樣才能提高合并報(bào)表編制的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1][J].金融經(jīng)濟(jì)：理論版，2015[2][J].財(cái)政監(jiān)督，2014[3][J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014