社團(tuán)聯(lián)合會策劃部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-17 18:25本頁面
【正文】 會全體干部必須按時參加，不得遲到、早退、無故缺席，如有特殊情況需提前向部長請假。部門干部會議期間必須將手機(jī)調(diào)為振動或靜音，除有特殊情況，否則一概不能撥打或接聽電話；必須帶好筆和筆記本記錄開會內(nèi)容；干部之間禁止聊天。5部門全體人員均有權(quán)利和義務(wù)向上級提出各種對部門建設(shè)和管理的合理性建議。6因各種情況需要退出部門的須以書面形式向上級提出申請。對不履行部門責(zé)任和義務(wù)的干部，視其情況，給予警告、免職及院通報批評的處分。第七條 部門招新遵守《昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會章程》及《昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會活動策劃部章程招新準(zhǔn)則》。本部招新負(fù)責(zé)人擬定招新方案，嚴(yán)格選拔新干部。3 新干部需思想端正，身體健康，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有一定組織策劃能力。面試后負(fù)責(zé)人確定新干事名單并進(jìn)行相應(yīng)工作指導(dǎo)，確保其工作順利進(jìn)行。第八條 部門考核遵守《昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會章程》及《昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會活動策劃部章程》。以平時會議記錄、出勤情況為參考，工作表現(xiàn)為根據(jù)進(jìn)行考核。根據(jù)以上考核結(jié)果作為評優(yōu)依據(jù)。第四章 組織機(jī)構(gòu)第九條：活動策劃部設(shè)部長一名，副部長一至兩名，干事若干名。第十條： 部長的權(quán)利和義務(wù)部長是本部門的主要負(fù)責(zé)人，同時接受社團(tuán)聯(lián)合會主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。部長對內(nèi)全面主持本部門的日常工作，對外代表本部門參加各種相關(guān)會議，行使職權(quán)。部長主持本部門的每周例會，如有其它情況則另行召開會議。部長有權(quán)召開活動策劃部會議，傳達(dá)上級精神，下達(dá)有關(guān)指示。副部長要協(xié)助部長開展日常工作，并對干事的工作進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)。第十一條 ：干事由社團(tuán)聯(lián)合會負(fù)責(zé)招納。第十二條 ：干事的義務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專業(yè)文化知識，努力完成自身學(xué)習(xí)任務(wù)。按時完成部門分配的各項工作任務(wù)。堅決執(zhí)行部門，及社團(tuán)聯(lián)合會的各項決議。4 按時參加部門例會。努力在學(xué)習(xí)生活中培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識。第十三條 ：干事的權(quán)利可以對部門及社團(tuán)聯(lián)合會的工作提出各種意見和建議。2 對各社團(tuán)的活動開展可以提出各種建議。優(yōu)先取得部門掌握的各項信息資源?？梢詤⒓由鐖F(tuán)聯(lián)合會舉辦的各項活動。有機(jī)會獲得學(xué)院對各個優(yōu)秀學(xué)生干事的獎勵。第五章 附則第十四條 ：本章程自通過之日起生效。第十五條 ：社團(tuán)聯(lián)合會活動策劃部享有對該章程的修改權(quán)及最終解釋權(quán)。第十六條： 涉及具體工作事項，根據(jù)章程及社團(tuán)聯(lián)合會制定相應(yīng)的實施細(xì)則。第五篇：大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會組織策劃部工作計劃工作計劃轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期將要過去，展望明年，我們信心百倍，明天，我們有更大的報復(fù)去實現(xiàn)。明年是真正實現(xiàn)自我價值的時候。對此我們滿懷憧憬。憧憬一：一、成立目的提高組織策劃部成員的組織策劃能力，以及理論與實際相結(jié)合的能力，促進(jìn)大家擁有更好的策劃與組織的素養(yǎng)，培養(yǎng)大家嚴(yán)謹(jǐn)周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，服務(wù)社團(tuán)及社聯(lián)，以及提高各方面的綜合能力。二、主要內(nèi)容通過研究討論的形式對各個社團(tuán)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，管理模式進(jìn)行剖析，分析其利弊，并結(jié)合自己平時所接觸到的社團(tuán)實際情況，提出自己的見解，創(chuàng)新組織活動的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，優(yōu)化社團(tuán)內(nèi)部管理，提高工作和活動效率，充分利用優(yōu)秀社團(tuán)活動的策劃書、活動總結(jié)及網(wǎng)絡(luò)資源為素材，以案例分析為主并結(jié)合我校社團(tuán)活動實際情況，發(fā)表自己的見解，并對各個社團(tuán)的活動提出指導(dǎo)性建議。經(jīng)常邀請社團(tuán)內(nèi)部的組織策劃部成員進(jìn)行交流，分享策劃組織心得，交流經(jīng)驗，共同進(jìn)步。對策劃書的可行性與高效性進(jìn)行分析論證，邀請有經(jīng)驗的老師對活動策劃、組織進(jìn)行指導(dǎo)，適時進(jìn)行組織策劃的培訓(xùn)。形式：每周舉行一次（時間控制在40分鐘到一個小時之間）舉行時間地點，待定組織策劃部成員分成兩組分別進(jìn)行（一組和二組）每次討論完要寫一份“交流成果”（每組一份即可）5，每次研討可針對一至兩份策劃資料。憧憬二:優(yōu)化組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，是每人都有事做，都會在做事的過程中有更大的收獲，工作有專攻，突出重點，使大家都能夠非常了解本部的工作，但是還要了解其他部門的工作，無論是哪個部門的工作，我們都要會，對此我們將定期舉行各個部門的學(xué)習(xí)，邀請其他部門的同事做講課。我們相信只要我們有一腔熱血與積極認(rèn)真，踏實的工作態(tài)度，我們的社團(tuán)我們的社聯(lián)就一定給萬方的校友們留下深刻的大學(xué)記憶。
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