【正文】 要求。、要在企業(yè)內(nèi)成功推行6q，必須具備如下五個方面的基本條件：（1）建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。（2）規(guī)范清晰流程（3）確定關(guān)鍵因素（4）掌握應(yīng)用軟件技術(shù)、以團隊績效帶動個體績效的管理，應(yīng)遵循的一般程序是：首先，確定團隊層面的績效指標和個體層面的績效指標；然后，確定團隊和個體績效所占的權(quán)重比例，在此基礎(chǔ)上，明確考評關(guān)鍵因素；最后，考慮如何用具體的績效指標來進行評價。、團隊績效指標確定的方法（1）工作流程圖法（2）客戶關(guān)系圖法（3）組織績效目標法（4）績效金字塔法、一般的說，當客戶滿意度是團隊的主要驅(qū)動力時，常用的方法是客戶關(guān)系圖法；當組織績效目標必須得到團隊支持時，常用的方法是組織績效目標法；當團隊和組織之間的聯(lián)系很重要，但團隊績效和組織目標之間的關(guān)系卻不很清楚時，常用的方法是團隊績效金字塔法；當團隊的工作具體清楚明確的工作流程時，常用的方法是工作流程圖法。、不同的團隊類型，其報酬亦不同。對任務(wù)型團隊而言，固定薪資應(yīng)參考市場薪資水準，對任務(wù)型而言，固定薪資應(yīng)參考市場薪資水準，調(diào)薪主要根據(jù)個人績效，個人績效一般由直屬主管及團隊主管來評定，獎金則由團隊總體績效和個人貢獻來考慮確定。第三篇：備用藥品管理規(guī)定臨床科室備用藥品領(lǐng)用、補充管理制度為加強各臨床科室急救等備用藥品的領(lǐng)用、補充管理，規(guī)范領(lǐng)用、補充流程，保證藥品質(zhì)量，確?；颊哂盟幇踩行В贫ū局贫?。一、急救等備用藥品是按照各科室、病區(qū)的實際需要儲存于科室及病區(qū)供臨床急救和周轉(zhuǎn)的必備藥品，備用藥品分為全院統(tǒng)一配置藥品和科室專科用藥，并固定品種及數(shù)量。二、統(tǒng)一配置藥品品種及數(shù)量目錄由醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會制定。科室、病區(qū)首次選擇領(lǐng)用統(tǒng)一配置藥品，由科主任、護士長簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理出庫。三、科室專科用藥品品種及數(shù)量由科主任、護士長簽字，報藥庫整理，上報藥事管理與藥物治療學(xué)委員會審批后，方可配置。四、備用藥品中含有麻醉藥品、精神藥品、高危藥品的，須填寫《領(lǐng)用必備藥品審批表》，并在審批表上填寫所備藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。五、備用藥品品種及數(shù)量審批后，原則上不再變動。因臨床需要，確需增加品種、數(shù)量的，須書面寫明詳細理由、列出變動藥品明細，報藥庫整理，上報藥事管理與藥物治療學(xué)委員會審批后，方可變動。六、新增科室及病區(qū)領(lǐng)取確屬臨床急需備用藥品的，須填寫《領(lǐng)用必備藥品審批表》，藥品明細參考專業(yè)相同科室、病區(qū)配置。七、科室、病區(qū)備用藥品數(shù)量，原則上不予補充。因特殊情況確需補充（如三無病人用藥），須填寫《補充必備藥品審批表》，說明理由，并附補充藥品明細，補充藥品不得超出醫(yī)院統(tǒng)一配置藥品和科室?？朴盟幠夸?。八、科室及病區(qū)定期檢查備用藥品有效期，每個月檢查一次并有檢查記錄。對效期六個月內(nèi)的備用藥品，列出明細表，科主任、護士長簽字后和實物一并交至藥庫進行更換；對有效期一個月內(nèi)的備用藥品，列出近效期藥品明細表（并注明原因），科主任、護士長簽字后和實物一并交至藥庫進行回收，報藥品分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定期集中銷毀。藥庫憑明細表辦理出庫手續(xù)。特殊管理藥品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、各科室、病區(qū)專人負責(zé)本科室備用藥品效期、儲存、養(yǎng)護等管理工作，醫(yī)務(wù)處、護理部、藥劑科對急救等備用藥品管理情況每季度檢查一次，對存在的問題督促科室及時整改。第四篇：后勤管理企事業(yè)后勤行政管理工作歸納起來涵蓋以下三個主要方面：1． 人力資源管理2． 物資設(shè)備管理3． 生活保障管理行政后勤一體化管理系統(tǒng)因此也相應(yīng)地分為三大管理模塊。1． 人力資源管理系統(tǒng)；2． 固定資產(chǎn)及庫房管理系統(tǒng)，3． 生活保障管理系統(tǒng)。其中，人力資源管理系統(tǒng)，除了一般性的人員檔案的管理外，還包括了考勤、門禁等具體事務(wù)性工作。固定資產(chǎn)及庫房管理系統(tǒng)主要負責(zé)單位的固定資產(chǎn)定位、核查管理以及庫房各種原材料、低值易耗品的進貨、領(lǐng)用管理。生活保障管理系統(tǒng)則包括了食堂售飯系統(tǒng)、圖書借閱系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、班車乘坐管理等等。行政后勤一體化管理系統(tǒng)以局域網(wǎng)為主要工作平臺，采用數(shù)據(jù)集中存儲管理，工作站點分布式設(shè)立的模式來建立。各個管理站點的管理人員可以在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對上述三大系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)的不同模塊進行操作，實現(xiàn)管理工作的自動化。高級管理人員則可以根據(jù)職責(zé)所需的授權(quán)情況對系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)進行查詢和監(jiān)督。針對大型企業(yè)集團，行政后勤一體化管理系統(tǒng)支持廣域網(wǎng)上的數(shù)據(jù)傳遞和共享。進一步提高管理的即時性。為了提高數(shù)據(jù)共享的水平和系統(tǒng)的使用率，系統(tǒng)采用先進的C/S、B/S混合編程的模式。做到管理的專業(yè)化和數(shù)據(jù)共享化的有機結(jié)合和和諧并存。行政后勤一體化管理系統(tǒng)不再是通常意義上的一卡通系統(tǒng)，而是全新的，綜合性的，后勤行政信息管理系統(tǒng)。必將極大地提高使用單位的后勤行政管理的整體性、嚴密性和科學(xué)性。第五篇：后勤管理后勤管理后勤管理的社會屬性后勤管理的社會屬性又決定了它具有鮮明的階級性。社會主義的后勤管理要堅持社會主義的方向，體現(xiàn)無產(chǎn)階級的要求，堅持執(zhí)行黨的各項方針政策，始終貫徹為廣大人民群眾服務(wù)的宗旨，這是在任何時候和任何情況下都不能動搖的。編輯本段后勤管理的內(nèi)容從內(nèi)容上來看，后勤管理具有十分豐富的內(nèi)容。后勤管理包括財務(wù)管理（財務(wù)計劃管理、預(yù)算資金管理、預(yù)算外資金管理、財務(wù)活動分析與財務(wù)監(jiān)督）、財產(chǎn)物資管理（固定資產(chǎn)管理、材料及低值易耗品的管理）、基本建設(shè)管理（計劃管理、設(shè)計管理、施工前準備、施工組織管理、竣工驗收與結(jié)算）、房產(chǎn)管理及維修（房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與檔案管理、房屋使用管理、職工住宅分配管理、房屋及附屬設(shè)備維修管理、經(jīng)濟管理）、水暖電氣管理（供用電管理、給水與排水管理、供暖管理、經(jīng)濟管理）、伙食管理（食品質(zhì)量管理、伙食成本管理、營養(yǎng)與衛(wèi)生管理、伙食服務(wù)管理、伙食經(jīng)濟管理）、汽車運輸管理（車輛管理、服務(wù)管理、安全管理、經(jīng)濟管理）、醫(yī)療衛(wèi)生管理（醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟管理）其他服務(wù)管理（接待服務(wù)管理、生活服務(wù)管理、幼兒園管理等）以及后勤服務(wù)經(jīng)營實體管理。編輯本段后勤管理的職能后勤管理具有兩個方面的基本職能：既有按本單位職能活動規(guī)律組織后勤服務(wù)的職能，又有通過管理推動社會主義生產(chǎn)關(guān)系，調(diào)動人的積極性的職能。正確認識服務(wù)與管理兩個方面的職能，這對我們?nèi)胬斫夂笄诠芾淼膬?nèi)容，堅持社會主義方向，實行后勤管理科學(xué)化、后勤服務(wù)社會化，有著很重要的意義。