【正文】 必將極大地提高使用單位的后勤行政管理的整體性、嚴密性和科學性。藥庫憑明細表辦理出庫手續(xù)。、團隊績效指標確定的方法（1）工作流程圖法（2）客戶關系圖法（3）組織績效目標法（4）績效金字塔法、一般的說，當客戶滿意度是團隊的主要驅動力時，常用的方法是客戶關系圖法；當組織績效目標必須得到團隊支持時，常用的方法是組織績效目標法；當團隊和組織之間的聯系很重要，但團隊績效和組織目標之間的關系卻不很清楚時，常用的方法是團隊績效金字塔法；當團隊的工作具體清楚明確的工作流程時，常用的方法是工作流程圖法。（4）過寬或過嚴現象?？冃в媱澮话阍诳冃Ч芾砥陂g的第一個月完成。雖然工作層面的績效管理培訓需求分析主要針對管理崗位。（1）有告知和推銷。、KRA是指對企業(yè)總體競爭地位和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現有重大影響的變量，它是制定關鍵績效指標的重要依據。、同級人員指被評價者所在部門或團隊的其他人員或組織中與被評價者處于相同層次并與其有經常聯系的人員，有時也被稱為被評價者的內部客戶。、消極行為：當一個顧客來抱怨產品性能問題時，維修工和怒氣沖沖的顧客吵了起來。它是一種背對背的集體決策咨詢方法。、績效評價指標強調的是從哪些方面對工作產出進行評價，而評價標準注重的是在各項指標上分別應該達到什么樣的水平。、MMeasurable,即目標應該根據數量或質量或質量的標準進行量度和證實。績效評價主要是根據人力資源管理需要，對組織中人員績效進行識別、衡量和反饋的活動過程。保潔員負責辦公樓內衛(wèi)生工作，具體要求如下：（1）每天早晚必須整理辦公室衛(wèi)生一次以上，對樓道、衛(wèi)生間持公共衛(wèi)生區(qū)域進行保潔。門衛(wèi)管理人員要做好公司范圍內的安全保衛(wèi)工作，勤檢查、勤巡視，發(fā)現問題及時匯報、及時處理，做到防患于未然。中午，晚上休息時間不得喧嘩打鬧，影響他人休息，違者將嚴肅處理。上班時必須穿戴專用工作服，做到勤洗手，勤剪指甲，勤換工作服。飯菜殘渣在就餐后必須及時收集處理。不得邊打菜邊說話逗笑，身體與菜盆應保持一定距離，不得把頭伸進菜盆上面，以免頭發(fā)，污穢物掉進菜肴里。專項檢查為項目部或其他監(jiān)督部門消防專項。積極完成后勤部安排的其他臨時性工作。工作本身主要包括工作目標、計劃、資源需求、工作復雜程度、工作過程控制等。（2）有利于員工明確自己工作對組織的貢獻?？冃гu價的污染，則是指績效評價指標要求考核與工作無關的方面。、行為事件訪談的核心在于請訪談對象講述工作過程中發(fā)生的“真實故事”、績效考核的混合模型，比較適合應用與以下幾種環(huán)境： 不確定環(huán)境服務性工作自我管理團隊強調長期發(fā)展比短期目標更重要、結果導向和過程導向的評價一般構成績效評價的一級指標，而結果導向和過程導向的評價指標分別又有若干子指標構成，這種子指標又稱為二級指標。圖尺度評價量表法最大的不足是：它沒有明確的規(guī)定每個評價等級的分數適合何種具體情況。、360度的優(yōu)點（1）比較公平公正（2）減少了考核結果的偏差。每個被評價對象經過努力都能夠達到的水平；卓越標準是指被評價對象未做要求和期望，但是可以達到的績效水平。、辨別信息要從總體和細節(jié)兩方面著手。、績效管理培訓既是績效管理的內容，又是人力資源管理者的專項培訓之一。（4）試點單位的崗位必須在公司范圍內具有代表性（5試點單位不能有什么烙?。?）績效管理體系主要由三個環(huán)節(jié)構成：績效計劃、績效促進和績效評估。指在績效評估中，評估者對被評估者近期的業(yè)績或行為印象深刻，忽略或淡化被評估者幾個月或更長些時間之前工作表現的傾向?！澳┪惶蕴啤睂ζ髽I(yè)文化也有要求。因特殊情況確需補充（如三無病人用藥），須填寫《補充必備藥品審批表》，說明理由，并附補充藥品明細，補充藥品不得超出醫(yī)院統(tǒng)一配置藥品和科室專科用藥目錄。為了提高數據共享的水平和系統(tǒng)的使用率，系統(tǒng)采用先進的C/S、B/S混合編程的模式。編輯本段后勤管理的內容從內容上來看，后勤管理具有十分豐富的內容。第四篇：后勤管理企事業(yè)后勤行政管理工作歸納起來涵蓋以下三個主要方面：1． 人力資源管理2． 物資設備管理3． 生活保障管理行政后勤一體化管理系統(tǒng)因此也相應地分為三大管理模塊。第三篇：備用藥品管理規(guī)定臨床科室備用藥品領用、補充管理制度為加強各臨床科室急救等備用藥品的領用、補充管理，規(guī)范領用、補充流程，保證藥品質量，確保患者用藥安全有效，制定本制度。指在績效評估中，評估者在評估下屬的過程中受到上級管理者對下屬的評論或看法影響的現象。、收集績效數據和事例，不僅是管理者的責任，也是員工本人的責任。、采用的需求分析方法主要有訪談法、問卷法、關鍵事件法、經驗預計法和基于勝任力需求分析法等。面談是一定程度的雙向溝通。、平衡記分卡是由哈佛大學的卡普蘭教授和來自波士頓的滾問諾頓兩個人共同開發(fā)。它必須是可量化的。、強制分配法該方法就是按事物的“兩頭小、中間大”的正態(tài)分布規(guī)律，先確定號各等級在被評估者總數所占的比例，然后按照每個員工績效的優(yōu)劣程度，強制列入其中的一定等級。、層次分析法它是幫助決策者在決策過程中確定優(yōu)先秩序的一種靈活而有效的方法。（1）基本標準與卓越標準基本標準：基本標準就是合格標準，是對評估對象的基本期望，是通過努力能夠達到的水平。、績效管理系統(tǒng)設計的主要步驟：（一）明確關鍵作用者二)評估當前組織背景（三）建立績效管理系統(tǒng)目標（四）設計績效管理系統(tǒng)流程（五）績效管理系統(tǒng)的試點實施與評估（六）評估績效管理系統(tǒng)高層管理者是企業(yè)管理的決策人。、績效管理具有以下幾個主要特點：（1）系統(tǒng)性（2）目標性（3）強調溝通和指導（4）重視過程、組織層面的績效需要通過員工來實現。（3）完成后勤部交辦的其它吩咐任務。在公司內抓獲盜竊者，公司將給予獎勵。做好宿舍防火工作。必須遵守食品安全衛(wèi)生的規(guī)程。配備餐具消毒，食品冷藏及生熟食分區(qū)分類放置，防蚊防蠅等設施。三 用餐管理用餐時，應按照先后順序排隊，定方向排隊，不得來回穿插。二 宿舍檢查制度公司監(jiān)督部門實行定期，不定期和專項檢查制度。對區(qū)域內的公共設施?？冃б话惴譃榻M織績效和人員績效兩類。、利益相關者，指那些與企業(yè)成功有利益關系的人，它主要包括所有者或股東、管理層、員工、聯合合作伙伴、供應商、客戶等?？冃гu估。、周邊績效行