鞋業(yè)鞋材有限公司培訓(xùn)方案-資料下載頁
2025-07-12 11:11本頁面
【導(dǎo)讀】司.天津分公司.上海分公司.南京分公司.無錫分公司.武漢分公司.鄭州分公司.XX企業(yè)管理顧問（集團(tuán)）有限公司成立于20xx年，總部設(shè)在深圳。會(huì)各界的關(guān)心和支持下，公司得以迅速成長(zhǎng)，目前公司業(yè)務(wù)遍布全國，擁有28家分公司，員工兩千多人。業(yè)化”的專業(yè)咨詢培訓(xùn)公司；中國年度培訓(xùn)企業(yè)人次排行第一。目前服務(wù)固定客戶企業(yè)30000余家。創(chuàng)造和倡導(dǎo)的“XX模式”取得了巨大的成功，并為社會(huì)各界廣泛認(rèn)同，引發(fā)了培訓(xùn)業(yè)全面洗牌，重塑行業(yè)標(biāo)桿?！癤X模式”，以XX公司在亞洲地區(qū)率先推出的“企業(yè)學(xué)習(xí)成功王牌”學(xué)習(xí)卡而聞名。XX公司全年開設(shè)此類的課程500場(chǎng)以上，由“中國式管理之父”。深圳行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)、最具影響力本土培訓(xùn)品牌、教育行業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、20xx年度中國教育培訓(xùn)行業(yè)第一大品牌等。十幾項(xiàng)集體榮譽(yù)和深圳咨詢業(yè)風(fēng)云人物獎(jiǎng)、中國培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖、中國百名行業(yè)風(fēng)云人物等幾十項(xiàng)個(gè)人榮譽(yù)。
【正文】 190~560 十一月 15~16 廈門 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 陳辟濠 企事業(yè)單位高層管理人員及人力資源經(jīng)理 2500 190~560 十一月 22~23 泉州 6S 管理與杰出班組長(zhǎng)必備技能 孫少雄 企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部 1800 190~560 十二月 6~7 廈門 魅力女性精英班 張樂華 企業(yè)界的女性精英、積極成長(zhǎng)之女性 2200 190~560 十二月 14 泉州 品牌戰(zhàn)略 萬 力 總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、企劃人員、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理 2800 190~560 十二月 20~21 廈門 供應(yīng)商管理與采購談判技巧 王大勇 采購、物料供應(yīng)部、行政部主管；采購與供應(yīng)從業(yè)人員；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員 1800 190~560 十二月 27~28 泉州 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 XX 講師團(tuán) 企業(yè)全體干部 2800 190~560 現(xiàn)購卡 優(yōu)惠及 贈(zèng)送 （ 3天內(nèi)完款） 優(yōu)惠： （ 1）、 優(yōu)惠 20xx0元（ 2萬元 ） （ 2）、贈(zèng) 送價(jià)值 1800元公開課 40 次（價(jià)值 ） （ 3）、贈(zèng) 送價(jià)值 21800 元（ ）總裁俱樂部會(huì)員卡 1張 （ 4）、贈(zèng)送價(jià)值 394元學(xué)習(xí)光碟（ 3張） : （亞洲銷售王子周嶸老師） 《銷售十大步驟》（ 198 元）、《如何打造自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)》（ 98 元 ） 、《溝通與說服技巧》 (98 元 ) （ 5）、 贈(zèng)送價(jià)值 380元 /張優(yōu)秀員工 課程門票 8 張 (3040元 ) 合計(jì)贈(zèng)總值 117234 元 （ 萬元 ） 通過以上培訓(xùn)，可全面有效的提升員工的專業(yè)知識(shí)；工作上的積極性、責(zé)任感、主人翁意識(shí)以及執(zhí)行能力；部門與部門間的有效溝通、協(xié)調(diào)以及協(xié)作能力。 七、建議 會(huì)議管理： A、 每周 召開一次經(jīng)理會(huì)議，作各部門之工作現(xiàn)狀，進(jìn)展之交流報(bào)告，及部門問題 之反映，使各位清楚企業(yè)其他部門之現(xiàn)狀，加強(qiáng)橫向之溝通配合，同時(shí)王總可通過經(jīng)理會(huì)議將一些思想與各經(jīng)理交流，然后再作決策 等等，由王總主持。 B、 每月 月初召開一次企業(yè)全員大會(huì)，作上月工作總結(jié)，本月工作安排等，并可對(duì)每月員工工作表現(xiàn)設(shè)立一些表彰項(xiàng)目，加以表彰、肯定（如設(shè)立工作進(jìn)步最快獎(jiǎng)、最佳精神狀態(tài)獎(jiǎng)、最佳建議獎(jiǎng)、最佳禮儀獎(jiǎng)等），可精神，可物質(zhì)。大會(huì)之用意：激勵(lì)、交流、進(jìn)步、方向， XX 屆時(shí)可提供參考性全員大會(huì)流程。 宗旨：開好以上會(huì)議，使各層人員 都能做好良好溝通與信息傳達(dá)，建立企業(yè)全體文化、全員參與，使全員了解企業(yè)目標(biāo)、進(jìn)展、問題所在，建立歸屬感，主人翁感，明確方向并加以合理有效鼓勵(lì)。 人員 管理： A、 裁員：對(duì) 現(xiàn)有比較突出嚴(yán)重的幾位消 極、負(fù)面人員作清理。 目的有五 個(gè)：① 減少企業(yè)負(fù)面、消 極面 ② 使 員工產(chǎn)生緊迫感 ③使員工明白企業(yè)的決心和目標(biāo) ④利用合理的薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整 ⑤提高工作積極性 B、 授權(quán) ：加強(qiáng)授權(quán)，加強(qiáng)信任與尊重，尤其是對(duì)經(jīng)理或是基層的信任與尊重需加強(qiáng)，不要讓他們覺得他們就是被用來創(chuàng)造利潤(rùn)的工具，產(chǎn)生這種想法的，何來積極性？因此對(duì)下屬多一些信任，多一些尊重，多一些感情投資，多一些授權(quán)，讓他們產(chǎn)生歸屬感（得人心者得天下）。 C、 考核：明確不同人員 不同部門之職權(quán)分工，使之視覺化、文字化、提高員工責(zé)任心。并建立完善獎(jiǎng)罰制度。 制度： A、 晉升制度 ：建立職業(yè)愿景，使員工看到在我們?nèi)細(xì)夤居懈嗟穆殑?wù)空間可以晉升，而不是一升到經(jīng)理就到頂了，可在構(gòu)架上，于經(jīng)理以上多加一至兩個(gè)層面職務(wù)，或亦可設(shè)一套系統(tǒng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可考慮納入公司高層。 B、 薪資制度：對(duì)薪資部分作一統(tǒng)一合理調(diào)整，使之結(jié)構(gòu)合理、數(shù)字合理 C、 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：設(shè)立一套合理、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)、員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中得到進(jìn)一步發(fā)展。 八、結(jié)語 總之要使我們的 員工統(tǒng)一思想，調(diào)整精神狀態(tài) ，提高全員工作急極性，及凝聚力。感恩老板，感恩公司，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和使命感！對(duì)于上課程學(xué)習(xí)一定要學(xué)以至用，寫學(xué)習(xí)心得，與同事分享，運(yùn)用到工作上去，使之成為習(xí)慣。 愿我們 XX 成為貴公司的資產(chǎn)型朋友！ 敬祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上！ 基業(yè)常青！ 順祝 商棋 XX 企業(yè)管理顧問有限公司泉州分公司 XX 20xx 年 4 月 22 日
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