【正文】 ，為打造南京主城南部中心示范區(qū)提供有力的作風保障。（一）優(yōu)化辦事效能，提升工作績效和服務質量力推“馬上就辦”作風。大力弘揚“馬上就辦”精神，增強“辦就辦好”意識，堅持把傳承弘揚“馬上就辦”精神作為干部隊伍建設的重要導向和衡量標尺，快速高效推進工作落實。羅列“馬上就辦” 清單，按照重點任務編排，第一時間啟動“辦”的程序，根據工作計劃，認真謀劃工作思路，一著不讓抓任務落實，確保片區(qū)合作開發(fā)、征遷、基礎設施建設等均有力有序推進。落實“馬上就辦”行動。為了避免“馬上就辦”流于形式走過場，必須強化馬上就辦的行動。做到“兩抓”。一抓帶頭落實。部門一把手要親自抓，發(fā)揮標桿作用，帶頭強化重點事項、重要文件、重大項目的部署，做到事不過夜、桌不壓件。二抓立即辦、高效辦。分管領導要具體抓、深入抓，要把“馬上就辦”與績效考核結合起來，引導和激勵全體干部職工立足崗位實際，把“馬上就辦”提升為自覺的意識和行動，全力提高辦事效率。（二）優(yōu)化幫扶機制，提升服務意識和幫促實效廣泛開展“大走訪”活動。按照區(qū)委、區(qū)政府“走千企入萬戶、助發(fā)展促富民”大走訪活動要求，深入調查研究，記好民情筆記，辦好民生實事。常態(tài)化開展“四走訪四化解”活動，推動黨員干部下基層，對接薄弱社區(qū)，走訪困難群眾，落實幫扶措施，合力攻堅克難。及時把成功有效的做法用制度的形式固定下來，以制度保證黨員干部聯系服務群眾制度化、規(guī)范化和長效化。拓寬服務群眾思路。牢固樹立親民意識，堅持為民服務宗旨，完善群眾訴求表達機制，拓寬群眾反映渠道。認真做好信訪、“12345”工單處理工作，切實解決事關片區(qū)發(fā)展中的突出問題、基層和群眾關注的熱點難點問題，自覺汲取群眾的智慧和力量，努力為群眾解難題、辦實事。（三）優(yōu)化督查機制，提升擔當作為和長效管理加強監(jiān)督檢查。強化作風建設剛性約束，廣泛開展日常監(jiān)督和集中檢查，促進干部職工遵章守紀、高效履職、提升綜合服務水平。嚴格執(zhí)行中央和省市區(qū)作風建設各項規(guī)定，緊盯“四風”新形勢新動向，馳而不息嚴糾“四風”，開展“防隱身、防變異、防反彈”專項行動，對頂風違紀、影響惡劣的典型案例，發(fā)現一起、查處一起、追責一起，對作風方面存在問題較為突出的黨員干部，視情啟動誡勉談、調離崗位、停職待崗等問責程序。強化問責機制。建立健全檢查監(jiān)督、情況通報、問題分析、責任追究和結果反饋機制，嚴格按照《上坊建設關于進一步嚴肅工作紀律落實問責機制的意見》，落實考核獎懲機制。深入貫徹黨風廉政建設責任制和重大決策部署督查問責機制，大力整治“不擔當作為、不執(zhí)行落實、不協(xié)調配合”等問題，重大決策部署分解到各部門，明確責任、明確要求，每半年對重點工作進行督查，督查結果作為年底考評重要依據，實行責任倒查追究，對落實不力，進展緩慢的通報批評，對造成工作被動、影響片區(qū)發(fā)展的嚴肅問責。（四）優(yōu)化考評機制，提升爭創(chuàng)意識和激勵效果完善作風建設綜合考評體系。建立健全公司作風考評、日常監(jiān)督評價與作風建設工作考核相結合的綜合考評機制。加大對科室工作滿意度考評、群眾來信來訪滿意度測評、“12345”工單考評等日常考評力度，開展常態(tài)化作風建設監(jiān)督，對日常監(jiān)督 中發(fā)現的不良作風行為進行通報追責，限期整改。強化作風建設考評成果運用。把公司作風建設成效與綜合績效考核、干部選拔任用緊密結合，不斷增強全體干部職工抓作風建設的壓力和動力。表揚先進典型，加大對敢于擔當、奮發(fā)有為干部的宣傳、表彰力度，對政治強、懂專業(yè)、善治理、敢擔當、作風硬的優(yōu)先提拔重用。發(fā)揮先進典型的引領示范作用，以榜樣的力量激發(fā)全體干部職工創(chuàng)業(yè)熱情，引導帶動干部職工在推動各項工作落實中奮力創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步強化正激勵、傳遞正效應、凝聚正能量，充分調動干部職工改進作風、提升執(zhí)行力的積極性、能動性和創(chuàng)造性。（五）優(yōu)化教育引導，提升公司文化和隊伍活力加強干部作風經常性教育。深入開展“兩學一做”學習教育，強化干部責任意識、公仆意識、服務意識，弘揚敢于負責、真抓實干的風氣，努力在振奮精神、狠抓落實、助推發(fā)展上實現新突破。繼續(xù)開展警示教育活動，定期開展廉政教育，通報剖析典型案例，用好用活反面教材，發(fā)揮警示、震懾、教育作用，促進全體干部職工強化宗旨意識、提升道德素養(yǎng)和轉變工作作風。加強公司文化建設。以公司內刊、多媒體、宣傳欄、微信群等為載體，大力加強公司文化、黨風廉政文化建設，營造濃厚氛圍。發(fā)揮工會、團支部等群團組織優(yōu)勢，積極參與各類精神文明創(chuàng)建和志愿服務活動，廣泛開展積極向上的文體活動，激發(fā)隊伍活力，豐富業(yè)余生活，引導干部職工成為情趣高雅、言行高 潔、人格高尚的新時代上坊人。四、保障措施強化組織領導。建立公司深化作風建設工作領導小組，切實加強對作風工作的組織領導，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。督查辦牽頭做好工作協(xié)調與監(jiān)督考評，查擺突出問題，加強協(xié)調，推動各項任務的落實。形成工作合力。深刻理解作風建設在上坊片區(qū)發(fā)展中的重要作用，充分認識深化作風建設的重要意義，充分發(fā)揮各部門作用，明確和落實相關責任，形成作風建設齊抓共管的整體格局。要把思想教育、紀律約束、監(jiān)督查處融為一體，堅持正面教育與警示懲戒并重、立規(guī)與執(zhí)紀并舉、自律與他律結合，打好作風建設“組合拳”。堅持問題導向。廣泛征求意見，認真查找本單位與工作人員在作風建設上存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，結合自查結果和本單位實際，緊扣片區(qū)發(fā)展的難點以及基層、群眾關心的熱點和重點問題，明確優(yōu)化作風工作的具體措施，從嚴從實抓好落實，確保作風建設取得實效。健全長效機制。認真落實作風建設各項規(guī)定，針對作風建設存在問題，從制度上找原因、堵漏洞。圍繞管人、管權、管錢、管作風，一項項建制度、定規(guī)矩，加強內部管理，強化權力制約，努力形成行為有規(guī)范、用權有流程、工作有紀律的制度體系；充分運用公司內刊、展板、宣傳欄等宣傳媒體，大力宣傳先進典型，營造改進作風的良好氛圍，鞏固擴大作風建設成果，建立健全機關作風建設長效機制。