【正文】 系統(tǒng)。企業(yè)形象設(shè)計(jì)作為一種形象文化戰(zhàn)略，對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性。同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。（四）實(shí)施企業(yè)文化示范工程。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。通過(guò)自身的網(wǎng)站、多媒體、內(nèi)刊、板報(bào)和宣傳屏幕等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、演講、企業(yè)宣傳片、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。為更好的貫徹落實(shí)本綱要，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特色、xxx公司特色的企業(yè)文化精神，遵循《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》要求，特制定XXX公司2013企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案（詳見(jiàn)附件）。附件：2010企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案附件：2010企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力工作下，xxx公司自6月份投產(chǎn)以來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平穩(wěn)有序進(jìn)行。為進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，貫徹落實(shí)中xxx企業(yè)文化建設(shè)綱要，使企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，特制定本方案。一、企業(yè)自成立以來(lái)，一方面要抓生產(chǎn)建設(shè)，另一方面要致力于強(qiáng)化陣地宣傳，融入地方。特此在7月份舉辦首屆杯乒乓球友誼賽，積極參與市組織活動(dòng)。二、安全文化列入公司本的工作重點(diǎn)之一，從安全理念、安全機(jī)制、安全措施、安全氛圍等方面常抓不懈，按照上級(jí)部署，開(kāi)展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)。在六月份安全生產(chǎn)月中，公司開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)主題活動(dòng)。公司開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)并召開(kāi)全員大會(huì)，重點(diǎn)突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”。同時(shí)，在應(yīng)急預(yù)案演練周（7月14至20日）開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。舉辦“安全生產(chǎn)月”演講比賽是公司“安全生產(chǎn)月”期間開(kāi)展的一項(xiàng)重要活動(dòng),對(duì)宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī),傳播安全知識(shí),弘揚(yáng)安全文化,提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)具有重要意義。三、發(fā)動(dòng)廣大職工投入全體總動(dòng)員的娛樂(lè)活動(dòng)中，以輕松愉悅的狀態(tài)，投身即將到來(lái)的全面生產(chǎn)。在8月份通過(guò)舉辦籃球比賽、拔河比賽這類團(tuán)體性比賽，突出凝聚力和團(tuán)結(jié)奮斗精神，使全體員工增進(jìn)了解、增進(jìn)交流、增進(jìn)切磋、增進(jìn)體質(zhì)、增進(jìn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并從運(yùn)動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)中獲得的經(jīng)驗(yàn)?；@球大賽的開(kāi)展既要有益于員工身體體魄的強(qiáng)健，又要體現(xiàn)其趣味性和娛樂(lè)性，更重要的是以賽會(huì)友的形式加強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)系和交流。通過(guò)比賽成立公司籃協(xié)、拉拉隊(duì)，并選拔隊(duì)員成立公司籃球隊(duì)。首屆“建和諧，促生產(chǎn)”拔河比賽的開(kāi)展主要目的為培養(yǎng)員工們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，倡導(dǎo)精神文明生活，鍛煉健康身體，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。比賽設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)，提高職工參與的積極性。四、抓好企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。利用報(bào)紙、書(shū)籍、電視等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，讓全體員工認(rèn)識(shí)和接受企業(yè)文化作為管理科學(xué)的潮流。為加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特將9月份設(shè)立為讀書(shū)月。通過(guò)購(gòu)臵以及組織員工捐獻(xiàn)圖書(shū)音像資料，建設(shè)公司閱覽室。利用閱覽室，不斷提升員工文化素質(zhì)。讀書(shū)月期間，要求每人讀一本書(shū)，寫(xiě)讀后感，從中選出優(yōu)秀范文進(jìn)行評(píng)比。另外，設(shè)立宣傳欄，開(kāi)辟員工園地、企業(yè)風(fēng)采等多個(gè)板塊，進(jìn)行全方位的宣傳教育活動(dòng)。五、運(yùn)用有效載體，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。金秋九月，正值中秋佳節(jié)，祖國(guó)61華誕來(lái)臨之際，舉辦 “歡樂(lè)中秋，喜迎國(guó)慶”文藝晚會(huì)。晚會(huì)時(shí)間定于中秋之夜，晚會(huì)以喜迎祖國(guó)61華誕和共度中秋佳節(jié)為主題，包含唱歌跳舞、互動(dòng)游戲和共賞明月等多個(gè)環(huán)節(jié)，展現(xiàn)全體員工積極昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。六、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫工作，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)廣大職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。十月份設(shè)立為文明月。七、經(jīng)過(guò)半年多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在十一月和十二月份開(kāi)展多種形式的技能比賽和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)自身崗位技能要求，開(kāi)展生產(chǎn)技能比賽，比如撿料（速度，質(zhì)量）、行車(chē)操作（規(guī)范度）等，在比賽中展示自己的專業(yè)水平，更好的訓(xùn)練廣大員工們對(duì)崗位流程的熟練程度，達(dá)到相互交流，共同進(jìn)步的目的。八、為進(jìn)一步提升公司形象，使公司具有更好的網(wǎng)絡(luò)溝通能力，開(kāi)展公司網(wǎng)站、郵箱建設(shè)工作。同時(shí)，號(hào)召全體職工使用集團(tuán)鈴聲，讓每一個(gè)人成為對(duì)外展示公司風(fēng)采的窗口。第五篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要（定稿）企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)；是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設(shè)綱要總結(jié)如下：一、企業(yè)文化建設(shè)層次企業(yè)文化建設(shè)包括四個(gè)層次：（1）理念層（核心層）：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、倫理道德等企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)格的最佳體現(xiàn)，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結(jié)果。（2）制度層（中間層）：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等管理體制。（3）行為層（表現(xiàn)層）：指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習(xí)慣等為人處事的思想與行為模式。（4）表現(xiàn)層（視覺(jué)層）：指企業(yè)的對(duì)外識(shí)別系統(tǒng)體系、企業(yè)對(duì)外視覺(jué)形象。二、企業(yè)文化的價(jià)值1．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)；是制度管理的補(bǔ)充和延伸；是對(duì)組織成員的有效激勵(lì)；增強(qiáng)員工行動(dòng)統(tǒng)一性，減少管理成本，提高管理效益；是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎(chǔ)。2．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人的價(jià)值每個(gè)人的人生，都需要通過(guò)理解、參與、營(yíng)造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價(jià)值支點(diǎn)、文化歸屬和精神家園！三、績(jī)優(yōu)企業(yè)文化特征（1）決策文化：領(lǐng)導(dǎo)者能力/財(cái)商/情商、科學(xué)的信息管理、規(guī)劃與決策方法論（2）控制文化：賢人居上（決策者）、強(qiáng)人居中（控制者）、能力居下（執(zhí)行者）（確保了高層做正確的事；中層正確地做事；基層將事做正確）（3）經(jīng)營(yíng)文化：管理者能力/情商/財(cái)商、績(jī)效管理、人才的選/育/用/留（4）行為文化：職業(yè)道德、專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向、誠(chéng)實(shí)守信四、企業(yè)文化落地實(shí)施系統(tǒng)1．內(nèi)部落地實(shí)施系統(tǒng)（1）建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制（建立領(lǐng)導(dǎo)和組織團(tuán)隊(duì)、明確職責(zé)）（2）建立企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃與預(yù)算體制（3）樹(shù)立公司領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范、規(guī)范管理者行為（企業(yè)文化實(shí)際上是總裁和管理者文化）（4）建立企業(yè)文化理念的傳播途徑（內(nèi)外培訓(xùn)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)/郵件、宣傳欄、辯論會(huì)、文化專題論壇、演講比賽、標(biāo)桿案例故事集、讀書(shū)會(huì)、溝通會(huì)、年會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、節(jié)日慶祝活動(dòng)、文化宣傳圖片、內(nèi)部期刊、文化手冊(cè)、光盤(pán)資料等等）（5）建設(shè)與企業(yè)文化理念及CIS識(shí)別系統(tǒng)相配套的硬件工作環(huán)境與設(shè)施（辦公家具/環(huán)境的裝飾與布置、辦公用品/禮品樣式標(biāo)準(zhǔn)、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司標(biāo)/座位牌/胸牌等等）（6）建立員工行為規(guī)范的考核和檢查制度（將企業(yè)倡導(dǎo)的文化納入員工考核）（7）建立優(yōu)秀部門(mén)及個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)與宣傳體制。（8）建立企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)控、總結(jié)、糾偏體制。2．外部傳播實(shí)施系統(tǒng)（1）建立符合企業(yè)文化特征的外部網(wǎng)站或?qū)ν馄诳＃?）建立對(duì)外宣傳的合作媒體與企業(yè)廣告等傳播渠道。（3）建立與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)單位、培訓(xùn)公司、合作伙伴或其它相關(guān)組織的資源整合與價(jià)值共贏體系，促進(jìn)企業(yè)文化的對(duì)外傳播。五、制度與文化（1）制度要基于規(guī)范化文化的建設(shè)才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；（2）文化是制度的補(bǔ)充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度；（3）制度建設(shè)中會(huì)產(chǎn)生成本，但沒(méi)有制度是更大的成本；（4）業(yè)務(wù)流程清晰合理是文化有效實(shí)施的前提；（5）績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障；（6）制度應(yīng)該是前瞻性的，而不是用血的代價(jià)來(lái)?yè)Q取制度；（7）制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續(xù)改進(jìn)的；（8）得到大眾認(rèn)可的制度是得益于民主管理文化基礎(chǔ)之上的；（9）制度的執(zhí)行是難點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者須以身作則，例外行為是對(duì)制度文化的最大威脅。六、員工的文化需求事實(shí)證明：?jiǎn)T工喜歡在目標(biāo)明確和心情愉快的環(huán)境下工作。（1）員工的外在需求：物質(zhì)保障 成長(zhǎng)機(jī)會(huì)（晉升機(jī)會(huì)、能力鍛煉機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)），即錢(qián)（途）和前（途）。（2）員工的內(nèi)在需求：賞識(shí) 工作滿足，即被（上級(jí)、同事和社會(huì)）肯定或賞識(shí)和對(duì)工作內(nèi)容的滿意度（工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性）。七、企業(yè)文化本質(zhì)企業(yè)文化本質(zhì)上是總裁文化，即總裁的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。特別是在民營(yíng)企業(yè)，組織成員的行為準(zhǔn)則以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀為準(zhǔn)，表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)文化特征，而不是弱勢(shì)文化特征（組織成員的行為準(zhǔn)則以社會(huì)價(jià)值觀為準(zhǔn)）。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動(dòng)者；領(lǐng)導(dǎo)人要忠實(shí)嚴(yán)守企業(yè)價(jià)值觀，并敢于揚(yáng)棄舊文化，發(fā)展新文化。如果企業(yè)決策層的核心價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對(duì)企業(yè)的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)高層分道揚(yáng)鑣現(xiàn)象；如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對(duì)員工的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。企業(yè)文化即核心價(jià)值觀只有被企業(yè)成員共同認(rèn)可并落實(shí)在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。八、企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)文化，體現(xiàn)不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格文化，表現(xiàn)如下：（1）創(chuàng)業(yè)階段：企業(yè)以生存為第一要?jiǎng)?wù)，工作重心以外部市場(chǎng)拓展為主，領(lǐng)導(dǎo)者多兼任管理者，集權(quán)為主，授權(quán)較少。（2）成長(zhǎng)階段：規(guī)范管理為主，建立企業(yè)規(guī)范的流程制度，注重管理后備人才的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者部分授權(quán)。（3）穩(wěn)定階段：目標(biāo)管理為主，聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)者分權(quán)為主，充分授權(quán)。,有不同的企業(yè)文化需求,表現(xiàn)如下:（1）創(chuàng)業(yè)期：需要?jiǎng)?chuàng)新、冒險(xiǎn)、信任、高效的企業(yè)文化；（2）維持期：需要規(guī)范、合作的企業(yè)文化；（3）發(fā)展期：需要競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)系的企業(yè)文化；（4）轉(zhuǎn)型期：需要團(tuán)隊(duì)、賞識(shí)的企業(yè)文化；（5）永續(xù)經(jīng)營(yíng)期：需要進(jìn)取、堅(jiān)韌、誠(chéng)信的企業(yè)文化。九、企業(yè)文化傳播者企業(yè)文化的傳播者不僅僅是企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)，企業(yè)所有員工都有傳播企業(yè)文化的責(zé)任，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)者、中高層管理者、與客戶及合作伙伴直接接觸的崗位員工，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)文化內(nèi)外體現(xiàn)的重要載體。十、企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)企業(yè)內(nèi)部整體做到：想法正確、行動(dòng)一致、過(guò)程省力時(shí)，企業(yè)便擁有了企業(yè)文化這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。十一、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)企業(yè)文化建設(shè)有四項(xiàng)重要任務(wù)（1）持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值；（2）使組織有效率；（3）使員工有成就；（4）使企業(yè)有前途。本文來(lái)自: 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