【正文】 系統(tǒng)。企業(yè)形象設計作為一種形象文化戰(zhàn)略，對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性。同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，產生強大的品牌認知力和認同力。（四）實施企業(yè)文化示范工程。先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。大力發(fā)掘、發(fā)現、培養(yǎng)、總結公司先進典型。大力宣傳和表彰先進典型。（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。通過自身的網站、多媒體、內刊、板報和宣傳屏幕等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，同時通過攝影、繪畫、書法、演講、企業(yè)宣傳片、企業(yè)徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。為更好的貫徹落實本綱要，建設具有鮮明時代特色、xxx公司特色的企業(yè)文化精神，遵循《集團企業(yè)文化建設發(fā)展綱要》要求，特制定XXX公司2013企業(yè)文化建設實施方案（詳見附件）。附件：2010企業(yè)文化建設實施方案附件：2010企業(yè)文化建設實施方案在公司領導的正確領導和全體員工的努力工作下，xxx公司自6月份投產以來，生產經營活動平穩(wěn)有序進行。為進一步促進生產經營活動，構建和諧企業(yè)文化，貫徹落實中xxx企業(yè)文化建設綱要，使企業(yè)文化建設工作落到實處，特制定本方案。一、企業(yè)自成立以來，一方面要抓生產建設，另一方面要致力于強化陣地宣傳，融入地方。特此在7月份舉辦首屆杯乒乓球友誼賽，積極參與市組織活動。二、安全文化列入公司本的工作重點之一，從安全理念、安全機制、安全措施、安全氛圍等方面常抓不懈，按照上級部署，開展安全生產月系列活動。在六月份安全生產月中，公司開展一系列安全生產主題活動。公司開展一系列安全生產宣傳活動并召開全員大會，重點突出“安全發(fā)展、預防為主”。同時，在應急預案演練周（7月14至20日）開展應急預案演練活動。舉辦“安全生產月”演講比賽是公司“安全生產月”期間開展的一項重要活動,對宣傳安全生產政策法規(guī),傳播安全知識,弘揚安全文化,提高員工的安全意識和安全素質具有重要意義。三、發(fā)動廣大職工投入全體總動員的娛樂活動中，以輕松愉悅的狀態(tài)，投身即將到來的全面生產。在8月份通過舉辦籃球比賽、拔河比賽這類團體性比賽，突出凝聚力和團結奮斗精神，使全體員工增進了解、增進交流、增進切磋、增進體質、增進學習機會，并從運動實踐活動中獲得的經驗?；@球大賽的開展既要有益于員工身體體魄的強健，又要體現其趣味性和娛樂性，更重要的是以賽會友的形式加強各部門的聯(lián)系和交流。通過比賽成立公司籃協(xié)、拉拉隊，并選拔隊員成立公司籃球隊。首屆“建和諧，促生產”拔河比賽的開展主要目的為培養(yǎng)員工們的團隊合作意識，增強企業(yè)凝聚力，倡導精神文明生活，鍛煉健康身體，促進企業(yè)生產經營活動。比賽設立各種獎項，提高職工參與的積極性。四、抓好企業(yè)文化知識的培訓。利用報紙、書籍、電視等方式進行宣傳和培訓，讓全體員工認識和接受企業(yè)文化作為管理科學的潮流。為加強學習，特將9月份設立為讀書月。通過購臵以及組織員工捐獻圖書音像資料，建設公司閱覽室。利用閱覽室，不斷提升員工文化素質。讀書月期間，要求每人讀一本書，寫讀后感，從中選出優(yōu)秀范文進行評比。另外，設立宣傳欄，開辟員工園地、企業(yè)風采等多個板塊，進行全方位的宣傳教育活動。五、運用有效載體，開展企業(yè)文化建設活動。金秋九月，正值中秋佳節(jié)，祖國61華誕來臨之際，舉辦 “歡樂中秋，喜迎國慶”文藝晚會。晚會時間定于中秋之夜，晚會以喜迎祖國61華誕和共度中秋佳節(jié)為主題，包含唱歌跳舞、互動游戲和共賞明月等多個環(huán)節(jié)，展現全體員工積極昂揚、團結奮進的精神風貌，進一步推進企業(yè)文化建設。六、進一步加強企業(yè)文化的宣貫工作，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學習，促進廣大職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。十月份設立為文明月。七、經過半年多的生產經營實踐經驗，為進一步加強員工不斷超越自我的學習能力和創(chuàng)新能力。結合企業(yè)的生產經營實際，在十一月和十二月份開展多種形式的技能比賽和勞動競賽活動，進一步全面提升員工隊伍的整體素質。各生產車間根據自身崗位技能要求，開展生產技能比賽，比如撿料（速度，質量）、行車操作（規(guī)范度）等，在比賽中展示自己的專業(yè)水平，更好的訓練廣大員工們對崗位流程的熟練程度，達到相互交流，共同進步的目的。八、為進一步提升公司形象，使公司具有更好的網絡溝通能力，開展公司網站、郵箱建設工作。同時，號召全體職工使用集團鈴聲，讓每一個人成為對外展示公司風采的窗口。第五篇：企業(yè)文化建設綱要（定稿）企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價值觀、思維模式、行為模式的本質特征的總和。是企業(yè)的無形資產；是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它體現在企業(yè)價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。現將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設綱要總結如下：一、企業(yè)文化建設層次企業(yè)文化建設包括四個層次：（1）理念層（核心層）：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標、經營哲學、倫理道德等企業(yè)價值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風格的最佳體現，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結果。（2）制度層（中間層）：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機構等管理體制。（3）行為層（表現層）：指企業(yè)員工所表現出的行事態(tài)度、行為習慣等為人處事的思想與行為模式。（4）表現層（視覺層）：指企業(yè)的對外識別系統(tǒng)體系、企業(yè)對外視覺形象。二、企業(yè)文化的價值1．企業(yè)文化對企業(yè)的價值是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；是形成核心競爭力的重要環(huán)節(jié)；是制度管理的補充和延伸；是對組織成員的有效激勵；增強員工行動統(tǒng)一性，減少管理成本，提高管理效益；是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎。2．企業(yè)文化對企業(yè)人的價值每個人的人生，都需要通過理解、參與、營造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價值支點、文化歸屬和精神家園！三、績優(yōu)企業(yè)文化特征（1）決策文化：領導者能力/財商/情商、科學的信息管理、規(guī)劃與決策方法論（2）控制文化：賢人居上（決策者）、強人居中（控制者）、能力居下（執(zhí)行者）（確保了高層做正確的事；中層正確地做事；基層將事做正確）（3）經營文化：管理者能力/情商/財商、績效管理、人才的選/育/用/留（4）行為文化：職業(yè)道德、專業(yè)化、團隊合作、學習創(chuàng)新、結果導向、誠實守信四、企業(yè)文化落地實施系統(tǒng)1．內部落地實施系統(tǒng)（1）建立企業(yè)文化建設領導機制（建立領導和組織團隊、明確職責）（2）建立企業(yè)文化建設的計劃與預算體制（3）樹立公司領導者風范、規(guī)范管理者行為（企業(yè)文化實際上是總裁和管理者文化）（4）建立企業(yè)文化理念的傳播途徑（內外培訓、內部網絡/郵件、宣傳欄、辯論會、文化專題論壇、演講比賽、標桿案例故事集、讀書會、溝通會、年會、運動會、團隊拓展活動、節(jié)日慶?；顒?、文化宣傳圖片、內部期刊、文化手冊、光盤資料等等）（5）建設與企業(yè)文化理念及CIS識別系統(tǒng)相配套的硬件工作環(huán)境與設施（辦公家具/環(huán)境的裝飾與布置、辦公用品/禮品樣式標準、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司標/座位牌/胸牌等等）（6）建立員工行為規(guī)范的考核和檢查制度（將企業(yè)倡導的文化納入員工考核）（7）建立優(yōu)秀部門及個人的表彰獎勵與宣傳體制。（8）建立企業(yè)文化建設的監(jiān)控、總結、糾偏體制。2．外部傳播實施系統(tǒng)（1）建立符合企業(yè)文化特征的外部網站或對外期刊。（2）建立對外宣傳的合作媒體與企業(yè)廣告等傳播渠道。（3）建立與政府、行業(yè)協(xié)會、學術單位、培訓公司、合作伙伴或其它相關組織的資源整合與價值共贏體系，促進企業(yè)文化的對外傳播。五、制度與文化（1）制度要基于規(guī)范化文化的建設才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；（2）文化是制度的補充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度；（3）制度建設中會產生成本，但沒有制度是更大的成本；（4）業(yè)務流程清晰合理是文化有效實施的前提；（5）績效管理體系和激勵機制是企業(yè)文化建設的有力保障；（6）制度應該是前瞻性的，而不是用血的代價來換取制度；（7）制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續(xù)改進的；（8）得到大眾認可的制度是得益于民主管理文化基礎之上的；（9）制度的執(zhí)行是難點，領導者須以身作則，例外行為是對制度文化的最大威脅。六、員工的文化需求事實證明：員工喜歡在目標明確和心情愉快的環(huán)境下工作。（1）員工的外在需求：物質保障 成長機會（晉升機會、能力鍛煉機會、培訓機會），即錢（途）和前（途）。（2）員工的內在需求：賞識 工作滿足，即被（上級、同事和社會）肯定或賞識和對工作內容的滿意度（工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性）。七、企業(yè)文化本質企業(yè)文化本質上是總裁文化，即總裁的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。特別是在民營企業(yè)，組織成員的行為準則以企業(yè)領導者價值觀為準，表現出強勢文化特征，而不是弱勢文化特征（組織成員的行為準則以社會價值觀為準）。企業(yè)最高領導人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動者；領導人要忠實嚴守企業(yè)價值觀，并敢于揚棄舊文化，發(fā)展新文化。如果企業(yè)決策層的核心價值觀不一致，有明顯的價值觀沖突，對企業(yè)的快速及長期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現高層分道揚鑣現象；如果員工的價值觀與企業(yè)價值觀不一致，有明顯的價值觀沖突，對員工的快速及長期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現跳槽現象。企業(yè)文化即核心價值觀只有被企業(yè)成員共同認可并落實在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。八、企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)文化，體現不同的企業(yè)領導風格文化，表現如下：（1）創(chuàng)業(yè)階段：企業(yè)以生存為第一要務，工作重心以外部市場拓展為主，領導者多兼任管理者，集權為主，授權較少。（2）成長階段：規(guī)范管理為主，建立企業(yè)規(guī)范的流程制度，注重管理后備人才的培養(yǎng)，領導者部分授權。（3）穩(wěn)定階段：目標管理為主，聘用職業(yè)經理人負責經營管理，領導者分權為主，充分授權。,有不同的企業(yè)文化需求,表現如下:（1）創(chuàng)業(yè)期：需要創(chuàng)新、冒險、信任、高效的企業(yè)文化；（2）維持期：需要規(guī)范、合作的企業(yè)文化；（3）發(fā)展期：需要競爭、關系的企業(yè)文化；（4）轉型期：需要團隊、賞識的企業(yè)文化；（5）永續(xù)經營期：需要進取、堅韌、誠信的企業(yè)文化。九、企業(yè)文化傳播者企業(yè)文化的傳播者不僅僅是企業(yè)文化建設部門，企業(yè)所有員工都有傳播企業(yè)文化的責任，特別是公司領導者、中高層管理者、與客戶及合作伙伴直接接觸的崗位員工，因為他們是企業(yè)文化內外體現的重要載體。十、企業(yè)文化與競爭力當企業(yè)內部整體做到：想法正確、行動一致、過程省力時，企業(yè)便擁有了企業(yè)文化這一核心競爭力。十一、企業(yè)文化建設的任務企業(yè)文化建設有四項重要任務（1）持續(xù)提高企業(yè)價值；（2）使組織有效率；（3）使員工有成就；（4）使企業(yè)有前途。本文來自: 人大經濟論壇 企業(yè)文化 版，詳細出處參考：