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安全生產(chǎn)事故案例選編xxxx(完整版)(1)-資料下載頁(yè)

2024-10-25 15:19本頁(yè)面
  

【正文】 行施工后,沒(méi)有采取切實(shí)有效措施督促施工單位落實(shí)整改,在施工單位混凝土澆筑時(shí)未按規(guī)定安排旁站監(jiān)理全程監(jiān)督,對(duì)該事故負(fù)有責(zé)任,由重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局給予其49萬(wàn)元罰款的行政處罰; (五)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人員觸犯刑法,涉嫌犯罪的,由公安機(jī)關(guān)立案?jìng)刹椋?(六)重慶市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)下屬單位相關(guān)人員安全監(jiān)管履職情況,由重慶市建設(shè)委員會(huì)調(diào)查處理; (七)其他相關(guān)單位根據(jù)責(zé)任認(rèn)定,妥善處理善后工作。,事故教訓(xùn),為了避免和預(yù)防類似事故再次發(fā)生,從此次事故中深刻汲取血的教訓(xùn),針對(duì)本次事故的特點(diǎn),有關(guān)單位切實(shí)落實(shí)一下措施: 有關(guān)單位應(yīng)深刻吸取此次事故的教訓(xùn),進(jìn)行一次深入的安全大排查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、安全隱患,根據(jù)“四不放過(guò)”的原則,立即落實(shí)整改; 行政主管部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位在工程開(kāi)工前,應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行梳理,建立臺(tái)賬和管理辦法、編制安全專項(xiàng)施工方案、超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行專家論證,并嚴(yán)格按審批程序進(jìn)行審批;,事故教訓(xùn),施工單位嚴(yán)格按照審批的安全專項(xiàng)施工方案對(duì)施工人員和工人進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員必須持證上崗,無(wú)證人員不得上崗; 施工單位嚴(yán)格按照審批的安全專項(xiàng)方案實(shí)施,不得更改。如需要變更,必須重新進(jìn)行審批或者專家論證; 加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。,二、事故的預(yù)防,事故是有其固有的規(guī)律性,除了人類無(wú)法預(yù)防像地震、山崩之類的自然因素造成的事故外,在人類生產(chǎn)和生活中所發(fā)生的各種安全事故是可以預(yù)防的。,二、事故的預(yù)防,事故的預(yù)防工作可以從技術(shù)、組織管理與安全教育三大方面進(jìn)行,應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則,技術(shù),安全,管理,教育,二、事故的預(yù)防——原則,一、技術(shù)原則(減少和遏制損失) 采取隔離措施 人員防護(hù)措施 能量緩沖裝置 薄弱環(huán)節(jié) 逃生和救援,二、事故的預(yù)防——原則,二、強(qiáng)制管理原則 安全強(qiáng)制管理對(duì)策是用各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例約束人的行為和自由,達(dá)到控制人的不安全行為,減少事故的目的。 安全檢查、安全審查、安全評(píng)價(jià)等也是安全管理的重要措施。為了保證安全管理的效果,落實(shí)危險(xiǎn)源的排查、檢查,減少人的不安全行為等起到積極作用,二、事故的預(yù)防——原則,三、安全教育原則 安全思想教育; 安全技術(shù)知識(shí)教育; 典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育; 現(xiàn)代安全管理知識(shí)教育;,三、事故的信息發(fā)布,三、事故的信息發(fā)布,軌道集團(tuán)對(duì)外信息發(fā)布以新聞發(fā)布會(huì)(通氣會(huì))、 官方微博、官方網(wǎng)站等為主要平臺(tái), 發(fā)布軌道交通建設(shè)、 運(yùn)營(yíng)、 經(jīng)營(yíng)、 安全、服務(wù)、 企業(yè)文化等信息。 各部室、 各公司 、 子公司 負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視對(duì)外信息管理和維護(hù)工作,設(shè)立信息管理員崗位,負(fù)責(zé)本部門(mén)對(duì)外信息的搜集、 整理、報(bào)審等工作,并指定分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外信息發(fā)布的工作人員不得隨意更換。為保證對(duì)外信息發(fā)布的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,各責(zé)任部門(mén)信息管理工作人員名單應(yīng)報(bào)集團(tuán)辦公室備案,確因工作變動(dòng)需要調(diào)整人員的部門(mén),在人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)做好工作移交并通知辦公室,由辦公室對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)后方能上崗。 信息發(fā)布涉及的專業(yè)問(wèn)題, 需集團(tuán)其他部門(mén)提供相關(guān)專業(yè)資 料支撐時(shí),各部室、各公司、子公司應(yīng)無(wú)條件全力配合與支持。 若因相關(guān)部門(mén)推諉敷衍,導(dǎo)致信息發(fā)布部門(mén)無(wú)法及時(shí)發(fā)布或更新 信息并造成不良后果的,將由責(zé)任部門(mén)承擔(dān)工作責(zé)任。,三、事故的信息發(fā)布,每一次的加油,每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 天生我材必有用,千金散盡還復(fù)來(lái)。19:55:3119:55:3119:5510/22/2024 7:55:31 PM 安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦繃。24.10.2219:55:3119:55Oct2422Oct24 得道多助失道寡助,掌控人心方位上。19:55:3119:55:3119:55Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì),事故出在麻痹。24.10.2224.10.2219:55:3119:55:31October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月22日下午7時(shí)55分24.10.2224.10.22 擴(kuò)展市場(chǎng),開(kāi)發(fā)未來(lái),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。2024年10月22日星期二下午7時(shí)55分31秒19:55:3124.10.22 做專業(yè)的企業(yè),做專業(yè)的事情,讓自己專業(yè)起來(lái)。2024年10月下午7時(shí)55分24.10.2219:55October 22, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年10月22日星期二7時(shí)55分31秒19:55:3122 October 2024 科學(xué),你是國(guó)力的靈魂;同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。下午7時(shí)55分31秒下午7時(shí)55分19:55:3124.10.22 每天都是美好的一天,新的一天開(kāi)啟。24.10.2224.10.2219:5519:55:3119:55:31Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展,而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。事件和決定,這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2024年10月22日星期二7時(shí)55分31秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密,發(fā)展友誼;錢(qián)財(cái)上的親密,破壞友誼。24.10.222024年10月22日星期二7時(shí)55分31秒24.10.22,謝謝大
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