【導(dǎo)讀】隨著中國加入WTO,石油企業(yè)也融入了國際化的大市場。合,這些都帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。新顯得尤為重要。物資采購涉及到編制采購計劃、詢價、采購、運輸、控、共享的手段。暢通信息傳遞渠道,全面整合供求信息,建立物資管。高物資管理水平和質(zhì)量提供決策支持。弱、缺少供需生產(chǎn)線上的溝通協(xié)作等現(xiàn)象,具體分析如下。不僅如此,由于往往同一物資來源于不同的供應(yīng)商,導(dǎo)致了供。應(yīng)信息缺乏整合分析,導(dǎo)向性水平較低。穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。節(jié)無法實現(xiàn)有效的銜接,難以實現(xiàn)信息共享和對物資資源的最佳配置。石油企業(yè)生產(chǎn)具有復(fù)雜性,為了保證生產(chǎn),往往層層設(shè)庫、多級。成流動資金過度占用,庫存成本居高不下。是采購訂貨,發(fā)貨運輸,過程復(fù)雜。同時,由于各單位行政隸屬不同,資一方積壓,另一方短缺告急。這不僅造成了經(jīng)濟損失,還增加了物資。市場動態(tài)跟蹤和決策困難。采購虛擬化目前僅在部分領(lǐng)域。定、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、價格合理的供應(yīng)商伙伴關(guān)系。中斷,提高物資管理水平。