中國人壽swot分析-資料下載頁
2025-10-16 14:53本頁面
【正文】 構(gòu)、組織框架甚至是經(jīng)營觀念上帶有濃厚的政府色彩，因而市場觀念淡薄l 郵儲網(wǎng)點有2/3的比例分布在農(nóng)村，且各地郵政儲蓄大多存在營業(yè)場所陳舊、安全設(shè)施不夠、硬件設(shè)備落后、操作環(huán)境較差等問題。l 由于條塊管理，各地市同類專業(yè)公司之間相對獨立，沒有直接的利益關(guān)系，導(dǎo)致責(zé)任不清，互相推諉指責(zé)現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。2006年12月31日，經(jīng)國務(wù)院同意，中國銀監(jiān)會正式批準(zhǔn)中國郵政儲蓄銀行成立，郵儲行的正式掛牌本身就是一個巨大機遇。郵政儲蓄銀行正式掛牌，意味著郵儲行可以按照商業(yè)銀行法的規(guī)定開展各類銀行業(yè)務(wù)，可以向銀監(jiān)會申請開辦更多的業(yè)務(wù)品種，可以按照商業(yè)銀行的經(jīng)營模式摸索出一條屬于郵儲的特色發(fā)展之路。百年郵政的商譽、在業(yè)界擁有最龐大的營業(yè)網(wǎng)點數(shù)給郵儲行帶來的機遇是不言而喻的，即使四大行也相形見絀，而最讓業(yè)界震撼的卻是郵政“三網(wǎng)合一”所帶來的無限潛力。另外。 國際上，隨著中國政府加入世貿(mào)組織承諾的保護、過度期的臨近，金融業(yè)對外開放日漸擴大，資金雄厚、管理先進的外國銀行是整個中國金融業(yè)包括郵儲行的巨大挑戰(zhàn)與威脅；在國內(nèi)，隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的變化及中國人民銀行對郵儲資金政策的改變，僅靠吃利差收入這種簡單的盈利模式生存已無可能?！皵嗄塘恕?，又有強敵環(huán)伺四周，生存與發(fā)展之路在哪里？財務(wù)與資金管理上的疏漏，最典型的問題是業(yè)務(wù)費的發(fā)放過于粗放（主要以協(xié)儲費的形式下發(fā)），內(nèi)控不力，使一些人借發(fā)放協(xié)儲費謀取個人私利，中飽私囊；另外，使用郵儲資金墊付其他款項和使用其他業(yè)務(wù)資金墊付郵儲資金的情形時有發(fā)生，甚至曾經(jīng)出現(xiàn)貪污和攜款潛逃的惡性事件。業(yè)內(nèi)人士認為，郵政儲蓄管理著全國數(shù)量最多、覆蓋面最廣的網(wǎng)點，對操作風(fēng)險的管理一直是個重點和難點。并且隨著時代的發(fā)展，在農(nóng)村地區(qū)，村鎮(zhèn)銀行和農(nóng)村信用社也在不斷地改革發(fā)展中，其發(fā)展也沖擊著中國郵政儲蓄的發(fā)展。其面臨的難題也是不容忽視的：自主運用資金問題，人才匱乏問題，網(wǎng)點的利用與管理問題，風(fēng)險管理與控制問題，業(yè)務(wù)定位問題，合規(guī)經(jīng)營與創(chuàng)新問題等等。但其實，郵儲行的優(yōu)勢是顯而易見的：因為是郵政集團的下屬公司，而且還要繼續(xù)依托郵政網(wǎng)點經(jīng)營，因此它必將繼續(xù)擁有中國郵政的傳統(tǒng)優(yōu)勢，它沒有歷史包袱，它擁有巨額資金及龐大的客戶信息數(shù)據(jù)庫，希望中國郵政儲蓄銀行能改革其不適應(yīng)發(fā)展的部分，揚長避短，同時樹立好企業(yè)營銷品牌，打造屬于自己特色的核心競爭力。第五篇：中國手機公司SWOT分析中國手機公司SWOT分析通過SWTO看看中國手機公司的處境：一、Strengths（優(yōu)勢）1．中國手機公司更熟悉國內(nèi)的市場；2．中國手機公司在國內(nèi)擁有良好的渠道；3．中國手機公司在人力成本等方面有一定比較優(yōu)勢。二、Weakness（劣勢）1．中國手機公司在新技術(shù)、新功能的推出上滯后國外對手69個月；2．中國手機公司對全球市場不甚了解，缺乏相關(guān)經(jīng)驗；3．中國手機公司在芯片、射頻元器件等核心零配件的采購上無法與國外對手競爭，缺乏整合上下游資源的能力；4．中國手機公司的產(chǎn)品質(zhì)量普遍較差，缺少美譽度；5．中國手機公司的內(nèi)部管理水平和品牌運作能力有所欠缺。三、Opportunity（機會）1．中國依然有較大的發(fā)展?jié)摿?，且國產(chǎn)手機對中國市場更為熟悉；,2．印度、巴西、非洲等地新興市場中國手機公司有較大發(fā)展機會；3．中國手機公司開始細分市場，并推出hellokitty等個性化手機，可能開辟一片“藍海”。四、Threat(威脅)1，來自國外手機廠商的沖擊，蘋果，三星等手機的廠商對中國市場的大力投入 2，某些國際知名品牌手機開始向中低端手機市場進軍。3，國內(nèi)的市場卻出現(xiàn)了以水貨、貼牌、非法拼裝、翻新等為代表的黑手機，它們以更低的價格帶給市場以更大的沖擊，然而其質(zhì)量卻不得人心。在對中國手機行業(yè)的SWOT分析中，我認為中國手機企業(yè)應(yīng)該制定自己的產(chǎn)品策略，注重自主創(chuàng)新能力，提高自身的核心競爭力。同時，不能釘死在安卓這條船上，喪失了自身的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)，應(yīng)加強改革創(chuàng)新的意識，推廣出屬于自己的品牌優(yōu)勢。
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