中國(guó)人壽swot分析-資料下載頁(yè)
2025-10-16 14:53本頁(yè)面
【正文】 構(gòu)、組織框架甚至是經(jīng)營(yíng)觀念上帶有濃厚的政府色彩，因而市場(chǎng)觀念淡薄l 郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)有2/3的比例分布在農(nóng)村，且各地郵政儲(chǔ)蓄大多存在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所陳舊、安全設(shè)施不夠、硬件設(shè)備落后、操作環(huán)境較差等問(wèn)題。l 由于條塊管理，各地市同類專業(yè)公司之間相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有直接的利益關(guān)系，導(dǎo)致責(zé)任不清，互相推諉指責(zé)現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。2006年12月31日，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)正式批準(zhǔn)中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行成立，郵儲(chǔ)行的正式掛牌本身就是一個(gè)巨大機(jī)遇。郵政儲(chǔ)蓄銀行正式掛牌，意味著郵儲(chǔ)行可以按照商業(yè)銀行法的規(guī)定開(kāi)展各類銀行業(yè)務(wù)，可以向銀監(jiān)會(huì)申請(qǐng)開(kāi)辦更多的業(yè)務(wù)品種，可以按照商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式摸索出一條屬于郵儲(chǔ)的特色發(fā)展之路。百年郵政的商譽(yù)、在業(yè)界擁有最龐大的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)給郵儲(chǔ)行帶來(lái)的機(jī)遇是不言而喻的，即使四大行也相形見(jiàn)絀，而最讓業(yè)界震撼的卻是郵政“三網(wǎng)合一”所帶來(lái)的無(wú)限潛力。另外。 國(guó)際上，隨著中國(guó)政府加入世貿(mào)組織承諾的保護(hù)、過(guò)度期的臨近，金融業(yè)對(duì)外開(kāi)放日漸擴(kuò)大，資金雄厚、管理先進(jìn)的外國(guó)銀行是整個(gè)中國(guó)金融業(yè)包括郵儲(chǔ)行的巨大挑戰(zhàn)與威脅；在國(guó)內(nèi)，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化及中國(guó)人民銀行對(duì)郵儲(chǔ)資金政策的改變，僅靠吃利差收入這種簡(jiǎn)單的盈利模式生存已無(wú)可能?！皵嗄塘恕保钟袕?qiáng)敵環(huán)伺四周，生存與發(fā)展之路在哪里？財(cái)務(wù)與資金管理上的疏漏，最典型的問(wèn)題是業(yè)務(wù)費(fèi)的發(fā)放過(guò)于粗放（主要以協(xié)儲(chǔ)費(fèi)的形式下發(fā)），內(nèi)控不力，使一些人借發(fā)放協(xié)儲(chǔ)費(fèi)謀取個(gè)人私利，中飽私囊；另外，使用郵儲(chǔ)資金墊付其他款項(xiàng)和使用其他業(yè)務(wù)資金墊付郵儲(chǔ)資金的情形時(shí)有發(fā)生，甚至曾經(jīng)出現(xiàn)貪污和攜款潛逃的惡性事件。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，郵政儲(chǔ)蓄管理著全國(guó)數(shù)量最多、覆蓋面最廣的網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理一直是個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。并且隨著時(shí)代的發(fā)展，在農(nóng)村地區(qū)，村鎮(zhèn)銀行和農(nóng)村信用社也在不斷地改革發(fā)展中，其發(fā)展也沖擊著中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄的發(fā)展。其面臨的難題也是不容忽視的：自主運(yùn)用資金問(wèn)題，人才匱乏問(wèn)題，網(wǎng)點(diǎn)的利用與管理問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理與控制問(wèn)題，業(yè)務(wù)定位問(wèn)題，合規(guī)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新問(wèn)題等等。但其實(shí)，郵儲(chǔ)行的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的：因?yàn)槭青]政集團(tuán)的下屬公司，而且還要繼續(xù)依托郵政網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，因此它必將繼續(xù)擁有中國(guó)郵政的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，它沒(méi)有歷史包袱，它擁有巨額資金及龐大的客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，希望中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行能改革其不適應(yīng)發(fā)展的部分，揚(yáng)長(zhǎng)避短，同時(shí)樹(shù)立好企業(yè)營(yíng)銷品牌，打造屬于自己特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五篇：中國(guó)手機(jī)公司SWOT分析中國(guó)手機(jī)公司SWOT分析通過(guò)SWTO看看中國(guó)手機(jī)公司的處境：一、Strengths（優(yōu)勢(shì)）1．中國(guó)手機(jī)公司更熟悉國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)；2．中國(guó)手機(jī)公司在國(guó)內(nèi)擁有良好的渠道；3．中國(guó)手機(jī)公司在人力成本等方面有一定比較優(yōu)勢(shì)。二、Weakness（劣勢(shì)）1．中國(guó)手機(jī)公司在新技術(shù)、新功能的推出上滯后國(guó)外對(duì)手69個(gè)月；2．中國(guó)手機(jī)公司對(duì)全球市場(chǎng)不甚了解，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；3．中國(guó)手機(jī)公司在芯片、射頻元器件等核心零配件的采購(gòu)上無(wú)法與國(guó)外對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，缺乏整合上下游資源的能力；4．中國(guó)手機(jī)公司的產(chǎn)品質(zhì)量普遍較差，缺少美譽(yù)度；5．中國(guó)手機(jī)公司的內(nèi)部管理水平和品牌運(yùn)作能力有所欠缺。三、Opportunity（機(jī)會(huì)）1．中國(guó)依然有較大的發(fā)展?jié)摿?，且?guó)產(chǎn)手機(jī)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)更為熟悉；,2．印度、巴西、非洲等地新興市場(chǎng)中國(guó)手機(jī)公司有較大發(fā)展機(jī)會(huì)；3．中國(guó)手機(jī)公司開(kāi)始細(xì)分市場(chǎng)，并推出hellokitty等個(gè)性化手機(jī)，可能開(kāi)辟一片“藍(lán)?！?。四、Threat(威脅)1，來(lái)自國(guó)外手機(jī)廠商的沖擊，蘋果，三星等手機(jī)的廠商對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的大力投入 2，某些國(guó)際知名品牌手機(jī)開(kāi)始向中低端手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)軍。3，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)卻出現(xiàn)了以水貨、貼牌、非法拼裝、翻新等為代表的黑手機(jī)，它們以更低的價(jià)格帶給市場(chǎng)以更大的沖擊，然而其質(zhì)量卻不得人心。在對(duì)中國(guó)手機(jī)行業(yè)的SWOT分析中，我認(rèn)為中國(guó)手機(jī)企業(yè)應(yīng)該制定自己的產(chǎn)品策略，注重自主創(chuàng)新能力，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，不能釘死在安卓這條船上，喪失了自身的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)，應(yīng)加強(qiáng)改革創(chuàng)新的意識(shí)，推廣出屬于自己的品牌優(yōu)勢(shì)。
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