工程監(jiān)理論文項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化-資料下載頁
2024-12-06 04:26本頁面
【導(dǎo)讀】的方法措施，從而充分發(fā)揮監(jiān)管一體化的優(yōu)勢(shì)，處理好項(xiàng)目全壽命周期中的界面管理問題，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。長期以來，我國的監(jiān)理行業(yè)局限于施工階段的施工監(jiān)理，存在巨大的局限性。的發(fā)展和國家政策導(dǎo)向，監(jiān)理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型作為一種趨勢(shì)正越來越明顯。監(jiān)理體制已經(jīng)相對(duì)成熟，其工作內(nèi)容和職能分工也已在。相關(guān)法律法規(guī)中明確。容易因?yàn)榄h(huán)境變化、專業(yè)化、信息粘滯、目標(biāo)差異等原因，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)行。的項(xiàng)目有著復(fù)雜的內(nèi)外關(guān)系，這種情況下的管理更加重要。項(xiàng)目組織是一次性的暫時(shí)的組織。組織關(guān)系是指建設(shè)項(xiàng)目參與各方之間的相互作用，由。司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，將有效地推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。間的交互作用產(chǎn)生的，是項(xiàng)目發(fā)展過程的函數(shù)，稱之為項(xiàng)目生命周期函數(shù)。配合，以滿足各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求，充分發(fā)揮項(xiàng)目的全部功能。通過建立合理有效的組織分工，以工作任務(wù)為行，相關(guān)單位為列的項(xiàng)目管理職責(zé)分工表，得到有效開展，便于跟進(jìn)和檢查控制。
【正文】 (1)書面請(qǐng)示。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)可能會(huì)給日后帶來隱患的事件 (例如項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更、工期調(diào)整等 )時(shí)，必須向業(yè)主發(fā)出請(qǐng)示。請(qǐng)示最主要的特征是要求獲得書面批復(fù)，它可以促進(jìn)業(yè)主的決策，并且明確責(zé)任。 (2)書面報(bào)告。報(bào)告用來向業(yè)主等外部利益相關(guān)者匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，報(bào)告包括定期報(bào)告 (如月報(bào)、旬報(bào) )和非定期 報(bào)告兩種。報(bào)告一般無需批復(fù)，但是通常要求簽收。 (3)通報(bào)。通報(bào)是項(xiàng)目溝通管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目溝通管理中極少使用，它主要是對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的某一方對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響 (突出成績(jī)或不良影響 )向項(xiàng)目相關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目管理。 總監(jiān)管理的藝術(shù) 要想充分調(diào)動(dòng)成員的積極性，作為一名總監(jiān)應(yīng)掌握以下六個(gè)方面的藝術(shù)。 (1)高度信任?？偙O(jiān)只有對(duì)成員信任，成員才能與總監(jiān)真誠相處；總監(jiān)對(duì)成員放心，成員才會(huì)對(duì)其沒有戒心。 (2)誠心尊重。誠心誠意地尊重成員，使成員時(shí)時(shí)、事事、處處都真正體驗(yàn)到自己的人所在、價(jià)值所在，這是調(diào)動(dòng)其工 作積極性的重要一環(huán)。 (3)主動(dòng)關(guān)心。主動(dòng)關(guān)心成員是總監(jiān)的責(zé)任，也是總監(jiān)藝術(shù)的具體體現(xiàn)。總監(jiān)對(duì)成員越關(guān)心，成員對(duì)總監(jiān)就會(huì)越尊重。當(dāng)員工在工作中取得成績(jī)時(shí)，要及時(shí)鼓勵(lì)，并注意適時(shí)提出新的目標(biāo)；還要關(guān)心成員的家庭生活，真誠地幫助他們排憂解難。 (4)用其所長。作為總監(jiān)必須克服私心雜念，不要害怕成員顯露才能，多看成員的長處，注用其所長，就會(huì)使其感到有用武之地，在本職崗位上能施展自己的才華，工作安心，勁頭十足。 (5)熱情幫助。作為總監(jiān)不僅要有容人之過的寬闊胸懷，而且要有幫人之難的嘉言懿行，這對(duì)于處理好與成員的關(guān)系 ，調(diào)動(dòng)其工作積極性至關(guān)重要。 (6)不斷激勵(lì)。只有堅(jiān)持不斷地對(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)，才能使其保持長久的干勁。 3. 總結(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)，經(jīng)過十余年的探索，正在趨于成熟。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著日益重要的作用，總監(jiān)負(fù)責(zé)制是建設(shè)監(jiān)理的主要環(huán)節(jié)，總監(jiān)基本素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力的不斷提高將更有助于在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)人員的積極性，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，完成監(jiān)理單位的委派，完成向業(yè)主方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1