工程監(jiān)理論文項目管理與監(jiān)理一體化(編輯修改稿)
2025-01-11 04:26 本頁面
【文章內容簡介】 項目組織是一次性的暫時的組織。組織關系是指建設項目參與各方之間的相互作用，由于建設項目需要眾多不同專業(yè)技能的組織參與，組織的內部具有復雜性、不確定性、風險性等特點。 組 織可以分為兩種：有合同關系的組織 (如業(yè)主與承包商之間的界面 )和無合同關系的組織界面 (如監(jiān)理與承包商之間的界面 )。存在合同關系的組織，他們之間主要通過合同來協(xié)調。但在建設項目實施過程中，沒有合同制約的組織大量存在，如監(jiān)理與設計、施工、設備供應商之間，設計與施工之間等。組織之間的協(xié)調和溝通必須通過第三方的介入，這就增加了協(xié)調和溝通的難度。通過項目管理公司進行統(tǒng)籌管理，并在其與業(yè)主的合同中界定服從管理公 司的統(tǒng)一協(xié)調管理，將有效地推動項目的運行。而采用項目管理和監(jiān)理一體化管理，更將項目管理和監(jiān)理之間關系去除。在減 少外部影響的同時，對內部關系的處理提出了更高的要求。 項目管理生命周期 項目管理生命周期可分為決策階段、設計階段、施工階段、竣工移交階段。項目四個階段構成四個子系統(tǒng)，這四個子系統(tǒng)之間相互作用。這些是由于項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動之間的交互作用產(chǎn)生的，是項目發(fā)展過程的函數(shù)，稱之為項目生命周期函數(shù)。生命周期子系統(tǒng)之間的動界面對項目管理極為重要。首先因為它在所有項目的生命周期的某些階段具有持續(xù)重要性，其次，上一子系統(tǒng) (如設計 )對其后的各子系統(tǒng) (如實施 )在管理上起著決定作用。動態(tài)的相互關系需要謹慎處理，對早期 系統(tǒng)的小失誤如果不加以注意，那么就會像滾雪球一樣在項目中成為大的錯誤。 在項目周期中的主要間斷點，如項目四個階段之間的間斷點以及項目各階段主要子系統(tǒng)(制造、檢查、供貨、倉儲、銷售等 )之間的間斷點，將這些間斷點作為項目界面管理的檢查點可以很好地控制項目。 4 工程專業(yè)技術 工程項目的對象是有著預定要求的工程技術系統(tǒng)。各專業(yè)之間需要進行相互協(xié)調、密切配合，以滿足各項設計要求，充分發(fā)揮項目的全部功能。各專業(yè)之間的協(xié)調和匹配問題稱為工程專業(yè)技術問題。以公共建筑為例，其建設存在建筑結構工程，機電安裝工程，幕墻工程 ，景觀
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