【正文】 6）kv配電網(wǎng)絡(luò)及配變臺架自評價(jià)抽樣不少于40%～60%，農(nóng)村低壓配電臺區(qū)自評價(jià)抽樣不少于10%～20%。專家組評價(jià)時(shí)，對66v及以上輸變電設(shè)施及其管理單隹應(yīng)全面評價(jià)（對66kv及以上輸電線路，一般按條選點(diǎn)抽查），對35kv輸變電設(shè)施及其管理單位的評價(jià)抽樣不少于50%，對10（6）kv配電網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的評價(jià)抽樣不少于5%～10%，農(nóng)村低壓配電臺區(qū)隨配變臺架抽樣評價(jià)。1．8．1．2 宣傳培訓(xùn)：明確評價(jià)的目的、必要性、指導(dǎo)思想和具體開展方法，為企業(yè)正確而順利地開展安全性評價(jià)創(chuàng)造有利條件。1．8．1．4 車間、工區(qū)和班組自評價(jià)：發(fā)現(xiàn)的問題登記在“安全性評價(jià)檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改措施”表，車間匯總后上報(bào)。1．8．1．5 分專業(yè)開展評價(jià)活動：企業(yè)評價(jià)組分專業(yè)在車間、工區(qū)和班組自評價(jià)的基礎(chǔ)上評價(jià)各專業(yè)的安全隱忠，提出專業(yè)評1．8．1．6 整理評價(jià)結(jié)果，提出自評價(jià)報(bào)告：自評價(jià)報(bào)告應(yīng)包括總結(jié)、安全性評價(jià)總分表、評價(jià)結(jié)果明細(xì)表、分專業(yè)小結(jié)、安全性評價(jià)發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改措施等。1．8．2．3 專家組通過一段時(shí)間的現(xiàn)場查看、詢問、檢查、核實(shí)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員交換意見，完成專家評價(jià)工作。1．8．3．1 各單位在進(jìn)行安全性評價(jià)后，應(yīng)立即根據(jù)自評價(jià)和專家評價(jià)報(bào)告組織有關(guān)部門制定整改計(jì)劃，整改計(jì)劃必須明確整改內(nèi)容、整改措施、整改完成時(shí)限、工作負(fù)責(zé)人和難收人。部門整改計(jì)劃應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。公司整改計(jì)劃應(yīng)由公司安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審查批準(zhǔn)。1．8．3．3 各單位應(yīng)在整改年寬中期的年末，對本單位評介整 31．8．3．4 各單位應(yīng)將整改計(jì)劃和年這總結(jié)上報(bào)上級主管門。1．8．4．1 企業(yè)自評價(jià)的復(fù)評價(jià)可在評價(jià)的當(dāng)年進(jìn)行；專家評價(jià)復(fù)評價(jià)應(yīng)在評價(jià)后一年，一般由原評價(jià)的專家進(jìn)行復(fù)評價(jià)。綜合整改率：（已完成整改項(xiàng)目數(shù)+已部分整改項(xiàng)目數(shù)）/應(yīng)整改項(xiàng)目數(shù)100% 未整改率：未整改項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)整改項(xiàng)目數(shù)100%1．8．4．3 專家現(xiàn)場復(fù)評價(jià)程序與初評價(jià)相同，時(shí)間和專家人1．8．4．4 復(fù)評價(jià)完成后間提出正式的復(fù)評價(jià)報(bào)告。1．9．1 《評價(jià)》各部分的標(biāo)準(zhǔn)分分別為：生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)5000分、勞動安全與作業(yè)環(huán)境1200分、安全生產(chǎn)管理1400分。1．9．2 由于設(shè)備系統(tǒng)管理體制等原因造成部分《評價(jià)》項(xiàng)目不能評價(jià)的，扣減相應(yīng)項(xiàng)目（連同該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)分）；對于本《評價(jià)》未涵蓋的項(xiàng)目，可補(bǔ)充完善相應(yīng)項(xiàng)目（連同項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)分）。相對得分率=（實(shí)得分/應(yīng)得分）100%第五篇：安全性評價(jià)工作管理辦法**供電分公司 安全性評價(jià)工作管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范和促進(jìn)我公司安全性評價(jià)工作的實(shí)施，確保通過安全性評價(jià)工作開展能科學(xué)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)安全性評價(jià)在農(nóng)電生產(chǎn)安全管理中發(fā)揮更為直接、有效的作用，實(shí)現(xiàn)安全性評價(jià)的全過程動態(tài)管理，特制定本管理辦法。第二條 公司屬各部門、站所應(yīng)按照本辦法，結(jié)合各自生產(chǎn)管理特點(diǎn)和安全生產(chǎn)實(shí)際，適當(dāng)調(diào)整、補(bǔ)充評價(jià)項(xiàng)目、評價(jià)內(nèi)容和評價(jià)依據(jù)，實(shí)施安全性評價(jià)。第三條 公司安全性評價(jià)針對站、所生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境以及安全管理三個(gè)方面可能引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)因素，采用危險(xiǎn)評估的方法進(jìn)行查評、診斷。第四條 安全性評價(jià)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本、突出管理、貴在真實(shí)、重在整改”的原則，達(dá)到提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化公司安全基礎(chǔ)，提高安全管理水平，提高設(shè)備健康水平，達(dá)到超前控制,防范事故的目的。第二章 基本程序及要求第五條 安全性評價(jià)應(yīng)采用自評價(jià)和的方式進(jìn)行，按照自我查評、整改、復(fù)查程序進(jìn)行，即評價(jià)、分析、評估、整改程序。第六條 各站、所應(yīng)不斷提高對實(shí)行安全性評價(jià)動態(tài)管理重要性的認(rèn)識，把安全性評價(jià)動態(tài)管理與站、所行之有效的日常管理制度相結(jié)合，與安全生產(chǎn)大檢查相結(jié)合，與現(xiàn)代安全管理手段相結(jié)合，使之成為日常安全生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，逐步建立基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。第七條 各站、所應(yīng)將安全性評價(jià)納入制度化、常態(tài)化、規(guī)范化管理，循環(huán)漸進(jìn)地推動安全性評價(jià)的不斷深入和完善。公司安全性評價(jià)以1年為一周期，按照“評價(jià)、分析、評估、整改”的過程循環(huán)實(shí)施安全性評價(jià)。然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新一輪的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全性評價(jià)工作的持續(xù)改進(jìn)，動態(tài)管理。第八條 各站、所應(yīng)根據(jù)本辦法，逐級查評。鼓勵(lì)各級人員特別是基層站所人員，通過安全性評價(jià)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在問題，并提出相應(yīng)整改措施，使安全性評價(jià)工作通過員工的自覺行動深入到公司安全生產(chǎn)管理之中。第九條 各站、所應(yīng)積極應(yīng)用安全性評價(jià)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，提高安全性評價(jià)工作的質(zhì)量和效率。第三章 自 評 價(jià)第十條 自評價(jià)是安全性評價(jià)的基礎(chǔ)，是關(guān)系到安全性評價(jià)能否取得成功的關(guān)鍵。自評價(jià)工作應(yīng)堅(jiān)持自我約束、自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善、自我發(fā)展的指導(dǎo)思想，自覺運(yùn)用安全性評價(jià)這一有效手段，不斷提高公司安全生產(chǎn)水平。第十一條 公司在實(shí)施每一輪安全性評價(jià)前，應(yīng)成立安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，做好安全性評價(jià)的宣傳和動員工作，逐級開展安全性評價(jià)工作培訓(xùn)，邀請專家對自評價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)咨詢，組織本公司有關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法。第十二條 在實(shí)施每一輪安全性評價(jià)過程中，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所列評價(jià)項(xiàng)目和評價(jià)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，將上一輪評價(jià)完成后發(fā)現(xiàn)的重大問題及提出的整改措施、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒有覆蓋到的項(xiàng)目、新增或改造的生產(chǎn)設(shè)備、反事故措施、規(guī)程和規(guī)定等納入本輪評價(jià)內(nèi)容。第十三條 公司安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織編制適合本公司生產(chǎn)實(shí)際的自評價(jià)操作計(jì)劃書，明確評價(jià)項(xiàng)目、評價(jià)內(nèi)第十九條 安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組，要承擔(dān)起查評缺陷隱患整改工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、方案和資金決策、計(jì)劃組織、布置落實(shí)、檢查指導(dǎo)、問題研討等責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門重點(diǎn)抓，站所具體實(shí)施，全面落實(shí)查評缺陷隱患的整改工作。第二十條 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期或不定期主持召開查評缺陷、隱患整改工作會議，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決查評缺陷、隱患整改過程中發(fā)現(xiàn)的傾向性問題、需要多個(gè)部門共同解決的問題，落實(shí)重點(diǎn)缺陷、隱患的整改。第二十一條 根據(jù)安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對存在的問題要“舉一反三”進(jìn)行梳理、對照排查，便于進(jìn)行缺陷、隱患的整改。具體方法是：將安全性評價(jià)中查出的缺陷、隱患，按專業(yè)、單位層層分解至安監(jiān)部和站所，站所應(yīng)根據(jù)安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照、梳理，把每條缺陷、隱患的性質(zhì)、情況和部位弄清，落實(shí)到具體的設(shè)備。并“舉一反三”進(jìn)行排查，不漏過同類缺陷、隱患。各站所將排查出的缺陷、隱患匯總后，填寫缺陷、隱患點(diǎn)位表和整改建議，經(jīng)安監(jiān)部審核、匯總上報(bào)。公司各專業(yè)組寫出問題整改計(jì)劃表，匯編為公司整改計(jì)劃書，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過，重大問題報(bào)市公司，并報(bào)省公司備案。整改計(jì)劃書應(yīng)對整改內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限等項(xiàng)目給予落實(shí)。第二十二條 制定整改計(jì)劃，要按照專家查評意見，依據(jù)缺陷隱患的性質(zhì)，分類別按輕、重、緩、急，精心組織統(tǒng)籌安排，逐級落實(shí)“六定”工作，即定整改措施，定控制方案，定整改資金，定整改時(shí)間，定整改責(zé)任人，定整改督辦人。計(jì)劃下達(dá)安監(jiān)部、所，再逐級分解到站所和個(gè)人。第五章 整改的實(shí)施第二十三條 缺陷、隱患的整改，應(yīng)明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則。生產(chǎn)設(shè)備部分由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé),各相關(guān)部門配合；勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理部分由各單位第一責(zé)任人牽頭，生技部門及安監(jiān)部門負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合。第二十四條 專業(yè)組負(fù)責(zé)對各單位缺陷、隱患整改工作進(jìn)行督查，并將督查情況上報(bào)安全性評價(jià)整改工作組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。要定期通報(bào)各單位缺陷隱患整改情況，每月跟蹤考核，促使每個(gè)部門、站所都能做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。第二十五條 公司可根據(jù)整改情況，每月在生產(chǎn)例會上公布整改情況和進(jìn)度。每季度將本公司的缺陷隱患整改情況、進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行通報(bào)。第二十六條 公司每月安全生產(chǎn)分析會、安全監(jiān)督例會上，要把安全性評價(jià)工作作為會議的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行討論與研7第三十三條評價(jià)報(bào)告應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：（一）站、所的基本概況及總體評價(jià)；（二）存在的主要問題及整改建議。（三）需要進(jìn)一步研究、解決的問題。第三十四條評價(jià)報(bào)告應(yīng)包括以下附件：（一）各專業(yè)組評價(jià)報(bào)告；（二）安全性評價(jià)檢查情況記錄；（三）重大問題及其整改建議表；（四）安全性評價(jià)結(jié)果明細(xì)表。