【正文】 考評(píng)制度。、任務(wù)、目標(biāo)(1)以查找、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、安全問題為工作重點(diǎn)。(2)以隨時(shí)削除事故隱患，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素、制止“三違”為基本任務(wù)。(3)以確保群眾安全監(jiān)督效力的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)。：(1)協(xié)助和督促班組長(zhǎng)對(duì)班組員工進(jìn)行安全教育，提高本班組員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)技能。(2)協(xié)助和督促班組長(zhǎng)開好班前會(huì)，落實(shí)本班組安全工作措施，作好班前安全重點(diǎn)提示和入井(上崗)前的安全檢查。(3)對(duì)本班生產(chǎn)(工作)場(chǎng)所的設(shè)備、安全設(shè)施、工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督巡查，發(fā)現(xiàn)隱患督促解決，并及時(shí)向班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干報(bào)告。(4)發(fā)現(xiàn)有危及員工生命安全和緊急情況時(shí)，群監(jiān)員有權(quán)采取必要的避險(xiǎn)措施，生產(chǎn)事故應(yīng)迅速參加搶險(xiǎn)、急救，并立即向上級(jí)報(bào)告。(5)有權(quán)制止違章作業(yè)，凡不聽人者，有權(quán)越級(jí)上告。(6)積極參與安全隱患的排查和處理，主動(dòng)提出安全管理的合理化建議。(1)按時(shí)參加本班組班前會(huì)，配合班組長(zhǎng)做好班組員工入井(上崗)前的安全檢查、提示，把好員工入井(上崗)前的安全教育關(guān)。(2)對(duì)本班組生產(chǎn)工作場(chǎng)所、工作環(huán)境進(jìn)行開工前的安全檢查，確認(rèn)無安全問題后才能開工生產(chǎn)，把好安全確認(rèn)。(3)在生產(chǎn)過程中，對(duì)班組生產(chǎn)工作崗位進(jìn)行 巡視，提醒員工規(guī)范操作行為，注意操作安全，預(yù)防“三違”和事故的發(fā)生，把好安全巡視關(guān)。(4)以查找重大安全隱患為重點(diǎn)，對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)提出并組織班組員工現(xiàn)場(chǎng)整改，直 至隱患消除，方可恢復(fù)生產(chǎn)，把好安全隱患整改關(guān)。(5)協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行收工前的質(zhì)量檢查，確保不留安全隱患交班，把好收工前的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。(6)按時(shí)填寫群監(jiān)員工作信息記錄。(1)群監(jiān)員要自覺接受隊(duì)行政及群監(jiān)小組的領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，認(rèn)真履行群監(jiān)員工作職責(zé)，切實(shí)把好班組安全關(guān)。(2)群監(jiān)員對(duì)所在班組安全管理工作履行監(jiān)督職能，隊(duì)行政、工會(huì)根據(jù)開放系統(tǒng)且的安全管理責(zé)任，提出對(duì)群監(jiān)員承擔(dān)班組安全管理 的具體標(biāo)準(zhǔn)和履責(zé)要求。(3)對(duì)履職不到位、工作業(yè)績(jī)考評(píng)不合格的群監(jiān)員，隊(duì)黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在作好批評(píng)教育工作，督促群監(jiān)員切實(shí)履行工人職責(zé)，發(fā)揮群監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督作用。對(duì)經(jīng)批評(píng)教育仍無工作改進(jìn)的群監(jiān)員，行政有權(quán)建議工會(huì)組織對(duì)其罷免撤換。第三篇：采煤隊(duì)罰款制度采煤隊(duì)出勤管理制度為了更好的保證圪堆煤業(yè)店上煤礦的安全生產(chǎn)，使職工的思想穩(wěn)定，保證正常出勤特制訂以下規(guī)定：一、全隊(duì)職工必須遵紀(jì)守法，遵守礦上的各項(xiàng)制度，熱愛本職工作，努力提高操作技能和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。對(duì)違反規(guī)程要求造成事故的或無禮挑撥煽誘他人挑起事端的，根據(jù)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。二、有事提前請(qǐng)假，一律以請(qǐng)假條為準(zhǔn)。凡沒有請(qǐng)假條或假條上沒有隊(duì)長(zhǎng)簽字的一律按曠勤處理，曠勤者每天罰款壹佰元，每班每天不得超過3人，有意辭職者必須提前十天向隊(duì)部申請(qǐng)，否則視為曠勤。三、每個(gè)職工每月出勤必須達(dá)到（大月22天，小月21天），支護(hù)工出滿勤的每人獎(jiǎng)300元，支護(hù)工超出勤一天獎(jiǎng)100元。輔助工滿25個(gè)班獎(jiǎng)300元，26個(gè)班以上每班獎(jiǎng)50元。凡得不到班數(shù)的18個(gè)班至標(biāo)準(zhǔn)班，按本月總工資的90%開支，17個(gè)班以下的按80%開支，工傷不獎(jiǎng)不罰。四、入坑后必須服從隊(duì)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和安排，凡私自升坑的按曠勤處理本班任務(wù)完成后，必須通過驗(yàn)收員驗(yàn)收，并開據(jù)小票記工，沒有小票者一律不記工，超過兩天者不再補(bǔ)記工。五、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次每人罰款50元，因喝酒影響上班者，按曠勤處理酒后鬧事造成影響的罰款500元，造成后果的一律開除，一切經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人承擔(dān)。以上規(guī)定從2011年6月1日?qǐng)?zhí)行。采煤隊(duì)第四篇：采煤隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)交接班制度采煤隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)交接班制度為了加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，特制定跟班隊(duì)長(zhǎng)井下交接班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。第一條、接班人員必須提前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，必須在現(xiàn)場(chǎng)親自交接，并在指定地點(diǎn)交接，填好交接班記錄。第二條、接班人員到達(dá)崗位后，根據(jù)交班的內(nèi)容進(jìn)行一次全面檢查，再看上一班的記錄，如無問題再進(jìn)行交接簽字。第三條、接班人員必須交清下一班應(yīng)注意的事項(xiàng)（除填寫值班記錄外的，還要口頭詳細(xì)交接）；安全情況：采區(qū)工作面安全情況、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸情況等，特別是“一通三防”方面的關(guān)鍵問題。本班主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及下一班工作應(yīng)注意的事項(xiàng)。生產(chǎn)或檢修以及隱患排查整治情況。電氣設(shè)備的運(yùn)行情況。文明生產(chǎn)情況。第四條、接班人認(rèn)為上一班交待的情況已經(jīng)清楚，并與自己檢查的情況一致，方可進(jìn)行簽字完成交接手續(xù)。第五條、接班人員如發(fā)現(xiàn)本班人員未完成應(yīng)盡職責(zé)或交接不清，應(yīng)當(dāng)面提出，經(jīng)雙方簽字為準(zhǔn)。第六條、接班人員接了班就必須對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。第五篇：采煤隊(duì)2012春節(jié)保勤制度采煤隊(duì)2012年1月份保勤制度為了保證1月份安全生產(chǎn)，特制定制度如下：春節(jié)期間（23日、24日、25日）留在采面維護(hù)的人員每天給予100元，但出勤工數(shù)不計(jì)入保勤，采區(qū)給予的獎(jiǎng)勵(lì)另算。1月份出勤達(dá)到28天的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)450元，27天獎(jiǎng)勵(lì)350元，26天獎(jiǎng)勵(lì)250元，25天獎(jiǎng)勵(lì)150元，24天以下不給獎(jiǎng)勵(lì)。1月25日零點(diǎn)班、八點(diǎn)班、肆點(diǎn)班出勤的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。1月25日零點(diǎn)班開始，班隊(duì)長(zhǎng)必須認(rèn)真組織職工出勤生產(chǎn)，凡班隊(duì)長(zhǎng)不來上班造成影響生產(chǎn)的罰款200元/天，職工不來上班、不請(qǐng)假的罰款50元/天。2月6日（正月十五）出勤的給予獎(jiǎng)勵(lì)100元，曠工或不請(qǐng)假的則從當(dāng)月工資中扣除100元。本制度與采區(qū)制度相沖突的，以采區(qū)制度為準(zhǔn)。201216