論工程合同在工程建設中的作用-范文模板參考資料-資料下載頁
2024-12-06 03:10本頁面
【導讀】到合同管理對控制工程造價的重要意義。本文從工程造價的含義入手，分析了工程。建設項目達到良好的投資效益。建筑工程造價管理工作的科學性、合理性、有效性。加強工程管理、提高企業(yè)利潤方面發(fā)揮至關重要的作用。發(fā)包人支付價款的合同，通常包括建設工程勘察、設計、施工合同。承攬合同的有關規(guī)定”。從雙方權利義務的內容來看，承。的訂立和履行諸環(huán)節(jié)進行規(guī)制。外，只有具備法定資質的單位才能成為建設工程合同的承包主體。此外，對建筑從業(yè)人員也有相應的。這是法律的強制性規(guī)定，違反此規(guī)定的建設工程合同依法無效。要求卻與這一趨勢相反，相當嚴格?？钍浅邪l(fā)包雙方在協議中約定，發(fā)包人支付承包人按照合同約定的款項。履行中經常發(fā)生需增加合同價款的情況，此即為追加合同價款。確定參與工程投標后,必須重點。編標時應一絲不茍,充分滿足招標文件中的各項要求。程量的計算,按圖紙計算的工程量應準確,以確保工程報價的準確性。
【正文】 照規(guī)范的合同文件，根據經驗，合同工程的階段驗收是必然存在的，由于承包者管理層專業(yè)人員的配置不一定滿足階段驗收資料整理的要求，必然要從基層施工單位抽調一定的技術管理人員，組成臨時 的竣工資料整理小組，當工作告一段落，各自散去，此時，就要注意此項工作的連續(xù)性，由專人負責后續(xù)工作，直到下次階段驗收資料整理開始。如此持續(xù)到整個工程竣工資料的如期移交，為整個工程的全面移交業(yè)主單位創(chuàng)造前提條件。 合同管理是合同工程管理的關鍵和樞紐，而合同管理中的價格控制又是合同管理各個方面的最終體現。無論是在合同工程的初期、中期還是合同工程的后期，承包者對這方面的工作絕不能掉以輕心，更不能在整個合同履行期間削弱這方面的管理力量。由于參建工程的各個的相互間的不同立場、不同關系，加上對合同管理中出 現的變更處理的態(tài)度不相同，在合同工程的后期，必然存在一定數量的合同變更要進行處理。往往由于這個問題不能得到有效合理的解決，影響了整個工程的移交和發(fā)揮效益，也挫傷了各方面的積極因素。這就要求在合同工程后期的價格控制方面，及時清理承包商各個部門以往致工程師的文件資料，將尚未解決的合同變更進行匯總并報送工程師備案，然后，按照解決提交成熟的先后，逐一進行協商，以 15 保證在工程竣工驗收，進行移交之后，能夠很快提出竣工結算報告。這樣做的另一個好處是，有助于業(yè)主方對工程后期資金的需要進行較為準確的籌備，業(yè)主有了資金，也利用遺 留經濟問題的解決。在著力解決遺留和新出現的合同變更外，還要盡早進行各個中間結算階段支付簽證資料的整理，按照分部分項工程進行各項工程量的整理匯總，這也是盡早提出竣工結算的前提。 合同工程后期管理的一個重要特點就是債權債務的清理。由于合同承包工程往往工期長、規(guī)模大，承包商在施工中，或由于階段工期的要求，或由于業(yè)主的要求，或由于自己資源配置的困難，不可避免地要引進其他施工隊伍，對部分合同工程或工序進行分包。由于自己資金籌措的實際困難，有時不可避免的占用分包方的資金，這樣在合同管理的后期，就必然存在著 一定的債務。對此，一方面合同工程管理者要挖掘內部潛力，盡最大可能償還債務，另一方面還要得到上級部門的大力支持，這樣，當工程完成時，才能干凈利落地撤除，進入下一個新的施工工地。否則，攜帶大量的債務，在新的工地也無法擺脫債權人的追債，不但不能全身心投入新的工程，還有面臨被起訴，拖入經濟糾紛官司之中，使自己的形象和信譽受到無法挽回的損害。這一點，不能不引起我們的管理人員尤其是決策者的高度重視。 繼續(xù)營造一個和諧、健康的各方面的關系，是合同工程后期得以順利進行的首要。由于人員頻繁調出和個別調進，以前建立的單位間的關 系需要一個重新確立個人間感情的時期，由于個人之間脾氣稟性的不同，處理合同管理間的問題采取的方法需要一個磨合時期。這個階段處理的好壞，直接影響著以往合同工程中存在的遺留問題以及后續(xù)出現的問題的處理。個人之間的感情投機與否，是順利解決問題的一個方面，也是合同后期管理中應引起重視的一個方面。 上述幾個合同工程后期管理中的幾個方面，是作者在工作當中的一些粗淺認識和思考，有些提法和看法不盡合適，需要今后進一步補充、修正、完善。當然，合同工期后期，要處理好的問題遠不止上述的幾個方面，但無庸置疑，他們是諸多方面最重要的， 也是必需首先處理好的幾個方面。 16 6 結論 總之 , 無論是工程建設前期的招投標階段還是中期的施工階段及最后的竣工驗收階段，合同管理都是控制工程造價的主要和有效的措施 , 貫穿于建設項目管理全過程中?？刂圃靸r的目的也不僅是要控制項目的投資不超過批準的造價限額，消除預算超過概算、決算超過預算的現象，而且更積極的意義在于合理使用人力、物力、財力，確保投資和資源的充分利用。因此，從事工程建設的有關人員必須足夠重視，加以認真研究，從方法和手段上切視采取措施加強合同管理。在工程建設全過程中不僅需要技術人員具體操作 ，同時還應配備相應的專業(yè)人員對合同進行全過程的管理，只有這樣才能使建設項目達到良好的投資效益。 工程造價管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分。只有企業(yè)各個部門與工程造價管理部門密切協作配合 ,才能建立完整的企業(yè)運轉機制 ,才能真正實現企業(yè)利潤最大化。企業(yè)只有逐級建立完整的管理體系 ,才能適應市場經濟條件下企業(yè)的良性 發(fā)展 。 17 參考文獻 [1] 胡愛絲 .造價控制 .北京：北京出版社 .2021： 81. [2] 于洪 .造價管理概論 .北京：北京出版社 .2021： 15. [3] 徐敏 .造價 .海南：海南出版社 .2021： 79. [4] 李志 .造價管理 .天津：天津出版社 .2021： 18. [5] 陸小紅 .造價概論 .武漢 .武漢出版社 .2021： 15. [6] 趙倩 .造價專業(yè) .武漢：武漢出版社 .2021： 11. [7] 劉華 .造價 .武漢：武漢出版社 . [8] 劉志 .工程管理 .北京：北京出版社 . [9] 劉勰 .工程造價 .上海：上海出版社 .2021： 11 [10] 趙蘭 .工程造價入門 .南京：南京出版社 .2021： 11 [11] 趙九 .工程造價 .新疆：新疆出版社 .2021： 41 [12] 劉浩 .工程管理 .蘭州：蘭州出版社 . [13] 劉建 .工程預覽 .蘭州 .蘭州出版社 . [14] 劉霞 .造價 .天津 .天津出版社 . [15] 梅花 .管理 .海南 .海南出版社 . 18
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