物資采購制度-資料下載頁
2025-10-16 11:53本頁面
【正文】 如下：一、物資集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對學(xué)校各室所需物品的集中采購工作；以及其它涉及教學(xué)用品的采購工作。二、物資集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各室的實際需求，按月制定采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，按計劃實施集中采購，統(tǒng)一管理，按程序支付，并做好記錄。三、對一次性采購價值5000元人民幣及以上物品的，原則上要由小組成員三人以上集體采購，集體簽字認(rèn)定。四、在采購物品過程中，要本著貨比三家，擇優(yōu)采購的原則，對大型采購要采取公開招標(biāo)，擇優(yōu)競價的方式進(jìn)行，以確保采購的公開透明。物資集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：王文忠副組長：郭珍全、楊順伍成 員：祖志衛(wèi)、王林、梁光明、劉國華、郭美艷、施艷第五篇：物資采購管理制度【采購制度】物資采購管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內(nèi)容及要求，物資采購管理制度【采購制度】。本制度適用于本公司內(nèi)的材料采購、驗收等管理工作。二、工作職責(zé)材設(shè)科是本公司工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。施工單位具體實施工程材料設(shè)備的采購、驗收發(fā)放使用等管理工作。三、物資管理要求按照批準(zhǔn)的物資采購計劃和文件，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購各項目部所需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定，管理制度《物資采購管理制度【采購制度】》。材料采購實行分級管理，物資種類分為：重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設(shè)備。主要物資：砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等各類地方材料。輔助物資：其他建筑材料、燃料、周轉(zhuǎn)材料等。材料采購計劃編制：A、工程項目需用材料清單。B、工程項目進(jìn)度表(如遇計劃更改，應(yīng)補(bǔ)充計劃表)，在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時間等內(nèi)容。各使用單位每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報送質(zhì)量科組織采購。C、材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃。D、重要材料采購計劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實施，主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負(fù)責(zé)組織實施。
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