【正文】 難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的`具體落。企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項(xiàng)工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益?！囤A在執(zhí)行》中提出學(xué)會運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。要學(xué)會溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中央百貨新亞商城發(fā)展壯大指日可待。讀《贏在執(zhí)行》有感9讀了《贏在執(zhí)行》一書之后我深受啟發(fā)：以前總覺得一個(gè)單位工作上不去，是人的素質(zhì)問題。其實(shí)人的素質(zhì)低只是其中的一個(gè)方面，更重要的是人的執(zhí)行力的問題，這才是決定一個(gè)單位工作成績好壞的關(guān)鍵。因?yàn)閳?zhí)行不力使得每個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒有對自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個(gè)相對劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識。如何提高單位的整體工作水平？發(fā)揮職工的強(qiáng)大的執(zhí)行力。《贏在執(zhí)行》一書給了我們明確的答案：那就要靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，為員工做出執(zhí)行的表率，然后通過培養(yǎng)具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化帶動(dòng)全體干部職工的自覺執(zhí)行，就能打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心、有創(chuàng)新意識和敢于負(fù)責(zé)的隊(duì)伍。那么如何提高干部隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力呢？一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭拒絕任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭認(rèn)真履行自己的職責(zé)，認(rèn)真對待工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，力求將每個(gè)工作細(xì)節(jié)做到完美，并敢于承擔(dān)工作中的失誤，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，而不是推卸責(zé)任，為職工做出表率。職工在接到工作任務(wù)后，也會不折不扣地執(zhí)行，因?yàn)榻邮芰巳蝿?wù)就是對工作的承諾，對團(tuán)隊(duì)的承諾，有了承諾就應(yīng)該盡自己最大能力力求工作任務(wù)完成的盡善盡美，對出現(xiàn)的問題也要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)真查找出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因，而不是找任何借口推卸責(zé)任。也只有這樣才能保證不再出現(xiàn)類似錯(cuò)誤，切實(shí)提高執(zhí)行力。二是要培養(yǎng)一種注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣。不論做什么事情都要注重細(xì)節(jié)。孟子說過一句話就是：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)，就說明了這個(gè)道理。只有平時(shí)養(yǎng)成了注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣，關(guān)鍵時(shí)刻才能不出現(xiàn)“麻痹大意”或是“一時(shí)疏忽大意”而出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性錯(cuò)誤，以保證事情的完美完成。良好的習(xí)慣要從生活中的每一件小事中去培養(yǎng)，不要因?yàn)槭滦?、事宜就放松自己，有時(shí)小的失誤雖然不會釀成大禍，但對于一個(gè)人的習(xí)慣的養(yǎng)成卻是極為不利的。因?yàn)殚L此以往會形成一種思維定式：“這些小事不會出錯(cuò)、出錯(cuò)也是小毛病，無所謂”等等，大腦中放松了對細(xì)節(jié)問題的關(guān)注，帶著這種工作習(xí)慣、思維模式，在大事、難事面前又怎能緊張得起來、認(rèn)真細(xì)致得起來呢？又怎么能保證不出現(xiàn)紕漏呢？所以日常生活中對待每一件事都要認(rèn)真對待，力求做到完美，只有這樣，才能逐漸培養(yǎng)起注重細(xì)節(jié)、力求完美的良好的工作、生活習(xí)慣，為執(zhí)行力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。三是管理者應(yīng)制定一系列科學(xué)合理的、易于執(zhí)行的制度，用規(guī)范科學(xué)的制度約束、指導(dǎo)每位職工的行為、工作。并對制度的執(zhí)行進(jìn)行必要的嚴(yán)格監(jiān)督，這也是確保執(zhí)行力必不可少的?，F(xiàn)在各單位都制定了足夠多的制度，但有些制度的制定并不切合實(shí)際，不便于執(zhí)行，以至于剛剛制定的制度，沒執(zhí)行一段時(shí)間就得修改，給人造成一種制度不合理，沒有執(zhí)行的39。必要，或是制度就是“擺設(shè)”的想法。也有些制度是制定的科學(xué)又合理，但于本單位卻沒有什么用處，純是一種順應(yīng)或者說是應(yīng)付上級的制度，還有一種就是很切實(shí)可行的制度，但缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，也會使制度失去存在的必要和發(fā)揮應(yīng)有的作用。要想解決這些問題就必須要真正把工作重點(diǎn)落實(shí)在制度的監(jiān)督執(zhí)行上。所以，我覺得制度不在多少，只要每半年或是一年，我們著重抓了一兩項(xiàng)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，使制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，那我們的工作也會隨之大有改觀。因?yàn)檫@樣的結(jié)果，不但是這一兩個(gè)制度本身得以落實(shí)執(zhí)行，對職工形成良好的約束作用。另外，在每位職工的心里形成了認(rèn)真貫徹單位規(guī)章制度的意識，養(yǎng)成了自覺遵守的習(xí)慣，這才是最重要的。到那時(shí)，只要是制定了科學(xué)合理的、有利于單位建設(shè)的制度，都能順利執(zhí)行，都能發(fā)揮制度本身應(yīng)有的作用。四是要引導(dǎo)培養(yǎng)一種積極向上、具有凝聚力的國稅文化，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)單位沒有一個(gè)積極向上的、有凝聚力的文化氛圍，一個(gè)共同的文化導(dǎo)向，就象一個(gè)沒有靈魂的人一樣，形不成合力，缺少戰(zhàn)斗力，就更談不上有較強(qiáng)的執(zhí)行力了，因?yàn)橐粋€(gè)沒有合力的單位，即使每位職工個(gè)體都是有著較強(qiáng)的執(zhí)行力和較高的素質(zhì)，但象一盤散沙一樣，也是沒有戰(zhàn)斗力的，也不可能取得出色成績的。提升職工個(gè)體的執(zhí)行力還要求自動(dòng)、自發(fā)，要為人誠信，要善于分析判斷以及應(yīng)變，并要樂于學(xué)習(xí)有創(chuàng)意，對工作要投入有韌性，有求勝欲望。我們在工作中要把握并做到以上幾點(diǎn)，這樣我們才能更好的提升執(zhí)行力，形成團(tuán)隊(duì)合作的精神、開拓創(chuàng)新精神以及溝通意識，才能帶出一支精英的團(tuán)隊(duì)。第五篇：讀《贏在執(zhí)行》有感讀《贏在執(zhí)行》有感近期，我局組織了讀書教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我學(xué)到了很多知識?！囤A在執(zhí)行》這本書使我感受頗多，受到了很大啟發(fā)。它的作者余世維先生是哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士?，F(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理。他知識淵博，貫穿于方方面面，深入各個(gè)層次，從古到今，從國內(nèi)到國外，列舉了不同層次，不同方面的例子，案例鮮明、直扣要點(diǎn)，精辟扼要地指出了當(dāng)今大多數(shù)公司管理層的薄弱環(huán)節(jié)和主管們常犯的錯(cuò)誤；簡單明了地道出了國內(nèi)教育與國外教育方式不同所產(chǎn)生的不同的期望結(jié)果。還涉及到人生的性格發(fā)展觀：栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運(yùn)的人生定律，說明人的一生中所得到的某種教育方式和所處的生存環(huán)境將決定一個(gè)人的命運(yùn)和前途。借助他的這本書，我受益匪淺，它在給予我啟示的同時(shí)，對我在提高自己工作的執(zhí)行力、做好安全工作提供了思想和方法指導(dǎo)。作為我們的煙草行業(yè)，執(zhí)行力是行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)必要條件。我們煙草行業(yè)的發(fā)展離不開各個(gè)崗位好的執(zhí)行力，當(dāng)前我們行業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。作為我個(gè)人，從事的是安全工作，在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著重要作用，安全是關(guān)系到企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)和切身利益的大事，是企業(yè)內(nèi)外的保護(hù)傘。日常檢查、隱患整改、員工培訓(xùn)等等的安全管理工作都要做到規(guī)范化、制度化，管理過程痕跡化，確保安全體系有效運(yùn)行。安全執(zhí)行工作的好與壞，直接關(guān)系到全公司員工的人身安危和切身利益。因此，從這本書中，我體會出了要提高安全工作的執(zhí)行力，就要做到以下幾個(gè)方面：一、轉(zhuǎn)變心態(tài)，對安全工作要樹立高度的責(zé)任心。工作責(zé)任心是執(zhí)行的有效提升的根本動(dòng)力，一個(gè)有執(zhí)行力的人，必定是責(zé)任感比較強(qiáng)的人。作為安全員，對待日常管理工作態(tài)度不積極、敷衍了事、缺乏扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，將會對企業(yè)各部門工作正常運(yùn)行帶來非常大的影響。因此作為安全員，首先對待工作要樹立高度的責(zé)任心，做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行，對待各項(xiàng)工作要事無巨細(xì)，事事關(guān)心。從小事做起，從細(xì)節(jié)入手，把隱患排查做到細(xì)致到位，執(zhí)行力就會得到提高，才能確保各項(xiàng)工作都能圓滿完成。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，提高執(zhí)行力。作為安全員，要具備多種能力，除了觀察、分析、表達(dá)、寫作、感召、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、實(shí)踐等能力外，更要加強(qiáng)對職業(yè)健康安全管理體系的靈活運(yùn)用以及進(jìn)一步提高對職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識的掌握程度，還有必要的職業(yè)健康安全管理體系法律法規(guī)知識，更重要的是要把安全工作同企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來。通過工作實(shí)踐促進(jìn)執(zhí)行力的提高。三、有主次地完成安全管理工作。余世維博士在書中寫道：“現(xiàn)代社會是一個(gè)講究效率的社會。任何一項(xiàng)戰(zhàn)略的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求，如果把它放在一個(gè)系統(tǒng)中去看待的話，一項(xiàng)任務(wù)完不成，下一項(xiàng)任務(wù)就無法開展；一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，就會影響整個(gè)目標(biāo)?！弊鳛榘踩珕T，要提高執(zhí)行力就要高效地管理程序，對待各項(xiàng)工作任務(wù)從計(jì)劃到實(shí)施做到有時(shí)間、有臺賬、有進(jìn)度顯示，要做到每項(xiàng)工作都環(huán)環(huán)相扣，不出漏洞，把每項(xiàng)程序都完美執(zhí)行。通過這次學(xué)習(xí)，我從中體會到一個(gè)企業(yè)要很好地運(yùn)轉(zhuǎn)，必須使整個(gè)公司上下人員才盡其用，各盡所能，落實(shí)各項(xiàng)政策，提高工作執(zhí)行力。而作為我們員工在當(dāng)今高速運(yùn)轉(zhuǎn)、競爭激烈的環(huán)境下，我們只有通過不斷學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)危機(jī)意識和提高工作執(zhí)行力，做好本職工作，才不至于被時(shí)代淘汰。