科技發(fā)展部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-16 11:18本頁面
【正文】 礎(chǔ)上，提出適應(yīng)我行新形式下的技術(shù)改造方案，并組織實(shí)施。五、探索數(shù)據(jù)分析的新模式根據(jù)總行及分行展示的各類分析案例，逐步將個案演變成一個周期性的展示。不斷將個案進(jìn)行拓展、精細(xì)化，提升分析的內(nèi)涵與外延，并最終能打造出一個統(tǒng)一的展示平臺。分行科技發(fā)展部 2011年12月第四篇：科技發(fā)展部工作計劃20131230科技發(fā)展部工作計劃上周完成工作內(nèi)容：“2013年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作會議”；；。本周工作計劃：，請財務(wù)配合完成高新技術(shù)企業(yè)統(tǒng)計報表填報；、安全生產(chǎn)大檢查，編寫完成安全生產(chǎn)總結(jié)報告；。科技發(fā)展部20131230第五篇：科技發(fā)展部項(xiàng)目管理室先進(jìn)事跡科技發(fā)展部項(xiàng)目管理室先進(jìn)事跡2010年是我公司工程管理工作最重要的一年，技改工程項(xiàng)目任務(wù)繁重，生產(chǎn)維修工程點(diǎn)多面廣，工程驗(yàn)收、結(jié)算實(shí)踐性很強(qiáng)。必須注重實(shí)際，尊重實(shí)事，遵循工程管理工作客觀規(guī)律，正確把握公司工程管理實(shí)際情況，我們忠實(shí)地履行了項(xiàng)目管理室的職責(zé)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我們圓滿完成了公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)工程管理任務(wù)。具體事跡表現(xiàn)如下：一、工程項(xiàng)目管理方面完成了2011年技改重點(diǎn)工程項(xiàng)目計劃工作。解決了茭河口大橋質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等因不能報建引發(fā)的政府部門監(jiān)督的一系列問題，完成了大橋通車前一切規(guī)定程序。完成了鈹二期項(xiàng)目國防軍工委的審計報告及檔案驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的籌備工作并順利通過驗(yàn)收。圓滿完成了八廠轉(zhuǎn)固工作配合機(jī)電總廠完成了兩水兩電分離項(xiàng)目的預(yù)算工作。完成了康家灣礦深部開拓工程立項(xiàng)工作，并已正式開工。完成了國家新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級改造項(xiàng)目的申報工作。按時完成了各項(xiàng)技改工程項(xiàng)目的資金撥付計劃。督促安環(huán)部完成了對八廠鼓風(fēng)爐收塵系統(tǒng)的監(jiān)測工作。組織了工程調(diào)度會并檢查落實(shí)調(diào)度會決議執(zhí)行情況。二、工程驗(yàn)收及預(yù)、結(jié)算方面完成了四廠八萬噸電鋅工藝完善、職工醫(yī)院住院病房改造工程等15項(xiàng)預(yù)算工作。完成了五礦集團(tuán)的預(yù)算編制工作。工程結(jié)算審核共140份。完成了康家灣、銅礦、。按時完成了各項(xiàng)技改工程項(xiàng)目驗(yàn)收，并配合機(jī)動工程部做好維修工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。每月底，按時完成了礦山井下采掘工程量的驗(yàn)收。三、工程管理制度完善方面針對金銅工程，完成了公司重大工程項(xiàng)目管理辦法的制定，從工程管理的各個角度，完善了公司工程管理制度體系。制定并發(fā)布了公司自營工程管理實(shí)施細(xì)則。修訂公司《工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》四、工程資料管理方面建立了工程預(yù)、結(jié)算管理檔案。建立了工程審批程序管理檔案。建立了工程竣工驗(yàn)收管理檔案。建立了工程合同管理檔案。五、科室工作紀(jì)律方面嚴(yán)格按工程管理制度、國家工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程合同搞好預(yù)結(jié)算工作。及時學(xué)習(xí)和掌握新的預(yù)算軟件，及時掌握市場材料價格動態(tài)，遵循工程建設(shè)項(xiàng)目的客觀規(guī)律，運(yùn)用好預(yù)結(jié)算的技術(shù)、方法和有關(guān)政策，做到了注重實(shí)事、符合政策、遵照合同，客觀公正地履行了預(yù)、結(jié)算管理職責(zé)不接受任何工程利益方的任何好處，為公司工程項(xiàng)目建設(shè)投資控制把好關(guān)。要求科室成員做好工作日志，做到有事先請假、外出有說明、驗(yàn)收有記錄。綜上所述，科技發(fā)展部項(xiàng)目管理室2010度，特別是下半年以來，在公司的關(guān)心和幫助下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，狠抓了員工隊伍建設(shè)，做到了管理從嚴(yán)、制度從嚴(yán)、考核從嚴(yán)，杜絕了可能存在的管理漏洞、不良行為的產(chǎn)生。在工程管理和預(yù)結(jié)算工作上做到了公正、公平、合理、合法，認(rèn)真、正確、圓滿地完成了公司工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)?？萍及l(fā)展部項(xiàng)目管理室 2010年12月14日
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