【正文】 產(chǎn)生了一定的危機(jī)，通過(guò)評(píng)估以后，公司項(xiàng)目要求投保的險(xiǎn)種包含：建筑項(xiàng)目一切險(xiǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸險(xiǎn)之類險(xiǎn)種。在明確投保的險(xiǎn)種以后，就重要的險(xiǎn)種建筑項(xiàng)目一切險(xiǎn)進(jìn)行同此類項(xiàng)目本質(zhì)因素相吻合的不一樣費(fèi)率險(xiǎn)種的確認(rèn)。這一方式對(duì)建筑公司而言是最有效、最科學(xué)的選擇方式，其對(duì)建筑公司要求不低，要求建筑公司構(gòu)建專門擔(dān)當(dāng)建筑項(xiàng)目保險(xiǎn)有關(guān)工作的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)的考評(píng)，來(lái)明確工程所需要的險(xiǎn)種及投保哪類費(fèi)率險(xiǎn)種商品。（1）完善建筑工程保險(xiǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)在我國(guó)開發(fā)建筑工程保險(xiǎn)市場(chǎng)，應(yīng)首先建立、健全建筑工程保險(xiǎn)方面的法律、法規(guī)。要抓住修改《建筑法》的時(shí)機(jī)，推動(dòng)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律，促進(jìn)建筑工程保險(xiǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展，滿足國(guó)際建筑市場(chǎng)的客觀需求。今后政府可以根據(jù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況，適時(shí)出臺(tái)有關(guān)強(qiáng)制推廣建筑工程保險(xiǎn)的行政法規(guī)，這在國(guó)外也已有先例。政府在審定重大項(xiàng)目時(shí)，將保險(xiǎn)列入法定的范疇，建筑工程保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)、設(shè)計(jì)監(jiān)理和工程質(zhì)量責(zé)任保險(xiǎn)可以作為重大項(xiàng)目強(qiáng)制性法定保險(xiǎn)險(xiǎn)種。向誰(shuí)投保，可由被保險(xiǎn)人自由選擇，施工用機(jī)具是否投保，可由被保險(xiǎn)人自行選擇。招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)規(guī)定法定保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)的險(xiǎn)別，并確定整體保險(xiǎn)框架。（2）研究科學(xué)、專業(yè)的保險(xiǎn)計(jì)算方法和選擇模式在建設(shè)工程施工過(guò)程中，各個(gè)施工階段、工程部位，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率是不同的，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)影響也不相同。因而，建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)與高校等科研單位的聯(lián)系，加強(qiáng)在此方面的研究，總結(jié)出每個(gè)施工階段、工程部位風(fēng)險(xiǎn)大小發(fā)生機(jī)率及其影響因素，從而確定哪些方面需投保、哪些方面需加大投保金額。同時(shí)，還要合理地計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)率，根據(jù)建筑工程涉及保險(xiǎn)范圍的風(fēng)險(xiǎn)概率來(lái)計(jì)算不同險(xiǎn)種的費(fèi)率。（3）培養(yǎng)專業(yè)化的建筑工程保險(xiǎn)隊(duì)伍在發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑保險(xiǎn)市場(chǎng)中，保險(xiǎn)中介和專業(yè)化保險(xiǎn)服務(wù)人員往往是扮演著十分重要的角色是，為了更好地推動(dòng)建筑保險(xiǎn)和建筑市場(chǎng)的科學(xué)發(fā)展，則需要培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的建筑工程保險(xiǎn)隊(duì)伍，建立起囊括保險(xiǎn)中介、特別經(jīng)紀(jì)人、保險(xiǎn)代理人的專業(yè)化服務(wù)體系。另一方面，建筑保險(xiǎn)工程專業(yè)隊(duì)伍需要向客戶提供更為全面、專業(yè)、高效的技術(shù)服務(wù)，評(píng)估公司則需要提高自身服務(wù)效能來(lái)進(jìn)行專業(yè)化查勘理賠和計(jì)算，構(gòu)建起完善的建筑工程保險(xiǎn)隊(duì)伍。第三篇：風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)教學(xué)大綱《 風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》教學(xué)大綱課程名稱：風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)課程英文名稱：Risk Management and Insurance 課內(nèi)學(xué)時(shí)：32課程學(xué)分 ：2 課程性質(zhì)：選修課開課學(xué)期：每學(xué)年第二學(xué)期教學(xué)方式：課堂講授，課堂討論考核方式（考試/考查）：考試 大綱執(zhí)筆人：熊苡、李麗紅 主講教師：熊苡、李麗紅 師資隊(duì)伍：熊苡、李麗紅一、課程內(nèi)容簡(jiǎn)介本課程是工商管理學(xué)院金融學(xué)專業(yè)研究生的一門專業(yè)選修課。主要講授風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概念、方法，保險(xiǎn)的基本原理及保險(xiǎn)合同和險(xiǎn)種，并通過(guò)案例分析研究風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)。二、課程目的和基本要求通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有比較全面的認(rèn)識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)的基本概念、基本思想、基本分析方法和基本理論，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工具與保險(xiǎn)有一個(gè)比較全面的了解，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理方法，了解基本保險(xiǎn)知識(shí)，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)其它專業(yè)課程打下理論基礎(chǔ)。課程基本要求：注重理論的系統(tǒng)性和先進(jìn)性，結(jié)合實(shí)例講授課程，要求學(xué)生掌握風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)的基本概念、基本思想、基本分析方法和基本理論。要求學(xué)生進(jìn)行一定的自學(xué)，并提倡學(xué)生廣泛閱讀參考書，使其更多地了解基本理論及其在各方面的應(yīng)用。提倡學(xué)生獨(dú)立地結(jié)合實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行思考和展開討論，并以此達(dá)到教師精講、學(xué)生寬學(xué)。要求教師高度重視案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管理工具的實(shí)際運(yùn)用，要求學(xué)生在課程學(xué)習(xí)中，通過(guò)做實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理案例進(jìn)行課堂交流。具有財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融、管理和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)背景將有助于對(duì)本課程內(nèi)容的掌握，但這些知識(shí)的具備并非必不可少。三、課程主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理（3學(xué)時(shí)）主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概述，風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的概念，風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介，組織中風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理。風(fēng)險(xiǎn)管理方法（3學(xué)時(shí)）介紹風(fēng)險(xiǎn)管理方法分類，主要包括損失控制，風(fēng)險(xiǎn)的分散化，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)的基本原理（3學(xué)時(shí)）主要內(nèi)容有：保險(xiǎn)定義及作用，可保風(fēng)險(xiǎn)的條件，保險(xiǎn)的基本原則。保險(xiǎn)合同（3學(xué)時(shí)）介紹合同的成立與生效，險(xiǎn)合同的特點(diǎn)，合同的基本組成部分，險(xiǎn)合同的履行、變更、及爭(zhēng)議處理。保險(xiǎn)險(xiǎn)種（3學(xué)時(shí)）主要內(nèi)容有：財(cái)產(chǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)，人生保險(xiǎn)，其它類型保險(xiǎn)。保險(xiǎn)監(jiān)管（2學(xué)時(shí)）介紹為什么需要保險(xiǎn)監(jiān)管，保險(xiǎn)監(jiān)管理論和保險(xiǎn)監(jiān)管的主要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理決策（2學(xué)時(shí)）介紹風(fēng)險(xiǎn)管理決策原則和風(fēng)險(xiǎn)管理決策方法風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程（3學(xué)時(shí)）主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理程序，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，損失程度和損失頻率度量，檢查和評(píng)價(jià)?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)（2學(xué)時(shí)）介紹投資風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路，期權(quán)定價(jià)理論，資產(chǎn)組合保險(xiǎn)原理，風(fēng)險(xiǎn)性投資保險(xiǎn)的實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)主題及案例研究（6學(xué)時(shí)）主要對(duì)經(jīng)典、綜合性的案例進(jìn)行分析研究?？倧?fù)習(xí)（2學(xué)時(shí)）四、推薦教材及主要參考書教材 ：【美】 Williams, Peter ，馬從輝 劉國(guó)翰譯《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》第八版，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000年5月第一版 參考文獻(xiàn)：1．【美】Mark ，《當(dāng)代風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)教程》第七版，清華大學(xué)出版社，2002年10月第一版顧孟迪、雷鵬編著，《風(fēng)險(xiǎn)管理》，清華大學(xué)出版社，．【美】Emmett ,Therese 著，《危險(xiǎn)原理與保險(xiǎn)》第八版，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002年7月第一版，《保險(xiǎn)學(xué)》，：北京大學(xué)出版社，、林寶清主編，《保險(xiǎn)學(xué)》，高等教育出版社，1999年8月第一版：《保險(xiǎn)學(xué)》，第二版.，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002.第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略探析論文姓名：李春艷班級(jí)：14級(jí)會(huì)計(jì)13班學(xué)號(hào)：201492510628摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化的當(dāng)代局勢(shì)，企業(yè)走向國(guó)際化已經(jīng)不足為奇，企業(yè)想要更好的走出國(guó)門，走向全球，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都起著非常重要的作用，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)際環(huán)境制定符合時(shí)代發(fā)展的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)國(guó)際環(huán)境制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展，從而能使企業(yè)在全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文從企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概述，戰(zhàn)略類型，戰(zhàn)略的選擇等方面進(jìn)行了相應(yīng)的探析。關(guān)鍵詞：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略，探析 緒論：隨著人們思想的開放和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)往來(lái)越來(lái)越密切，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有了國(guó)家界限的限制，大部分企業(yè)不斷的走向世界這個(gè)大的發(fā)展空間，加大了企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，同時(shí)也使企業(yè)面臨更大的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)?；袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化等經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，企業(yè)要想在如此大的競(jìng)爭(zhēng)中尋求好的生存發(fā)展空間，企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)制定符合經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述（一）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概念企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)企業(yè)國(guó)際化，是指企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展追逐國(guó)際市場(chǎng)，積極參與國(guó)際分工合作，由發(fā)展國(guó)內(nèi)企業(yè)成為發(fā)展成跨國(guó)企業(yè)的過(guò)程。特別是在世界經(jīng)濟(jì)全球化，一體化向縱深發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都作為全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條中的一條，為了更好的生存和發(fā)展都不可避免地要參與當(dāng)今激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷走向全球化時(shí)，企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)展就已經(jīng)悄然展開。企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，是指從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為了尋求更廣闊的市場(chǎng)、尋找更優(yōu)秀的資源、追逐更豐厚的利潤(rùn)，而突破一個(gè)國(guó)家之間的界限，在世界其它的國(guó)家或地區(qū)從事經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的活動(dòng)。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略是企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國(guó)公司為了公司在國(guó)際環(huán)境中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力而確定的一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃和目標(biāo)，并根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的環(huán)境制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略將對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程產(chǎn)生重大影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)國(guó)際化的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)也存在著決定性作用。（二）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)方針，他與一般企業(yè)戰(zhàn)略相比有自己獨(dú)特的特征；它以國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為原則規(guī)劃全球性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)用全球化的目光規(guī)范相應(yīng)企業(yè)的行為；它在全球化經(jīng)營(yíng)的前提下進(jìn)行全球資源的合理配置。（三）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因和意義原因企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)不斷漸進(jìn)的過(guò)程，首先是為了獲得更多的資源需求，尤其對(duì)一些本國(guó)稀缺資源的需求，跨國(guó)公司的發(fā)展同時(shí)也促進(jìn)了各國(guó)資金和技術(shù)的往來(lái)，帶動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新。其次是為了擴(kuò)大公司的市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)的擴(kuò)大可以相應(yīng)的擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模，本國(guó)內(nèi)狹小的范圍限制了企業(yè)的發(fā)展需求所以企業(yè)需要走出本國(guó)市場(chǎng)尋求更廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)也有國(guó)家相應(yīng)政策的支持，、意義實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是我們適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展趨勢(shì)的客觀需求，對(duì)各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的自身的進(jìn)步創(chuàng)新有重大意義。（1）促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移。企業(yè)將其核心競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)用到海外市場(chǎng)，可以促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高更高的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)可以將產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力和相應(yīng)資源廉價(jià)的地方生產(chǎn)，在全球范圍內(nèi)選擇合理的經(jīng)營(yíng)模式，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，獲得更高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。（3）提高技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新。企業(yè)走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)就要面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了適者生存，企業(yè)就會(huì)在不斷的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提高自身的技術(shù)，不斷創(chuàng)新發(fā)展。（4）促進(jìn)企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)交流合作。企業(yè)走出本國(guó)可以和國(guó)外的企業(yè)進(jìn)行合作，在合作中共同發(fā)展進(jìn)步互相學(xué)習(xí)從而實(shí)現(xiàn)共贏。三、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型 按照戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以分為四種類型，即國(guó)際化戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略與跨國(guó)戰(zhàn)略。國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價(jià)值的商品與技術(shù)能力轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，從而創(chuàng)造國(guó)際價(jià)值的戰(zhàn)略。大部分企業(yè)采用國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，是把在自己國(guó)家所開發(fā)出的具有差別化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在這種情況下，企業(yè)大多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在本國(guó)，而在生產(chǎn)成本低的國(guó)家建立制造和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。這些企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)都是企業(yè)的總部把握著控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策權(quán)。如果企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上擁有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且在該市場(chǎng)上很好的降低企業(yè)的成本，企業(yè)采取國(guó)際化戰(zhàn)略是非常有利的。但是，如果當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況提供適應(yīng)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)就不應(yīng)采取這種戰(zhàn)略了。多國(guó)本土化戰(zhàn)略為了滿足所在國(guó)的市場(chǎng)要求，企業(yè)可以采用多國(guó)本土化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略存在不同之處，他需要根據(jù)不同國(guó)家的不同需求，具體情況具體分析，提供能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)；相同點(diǎn)是，這種戰(zhàn)略也是將自己國(guó)家所開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)到國(guó)外市場(chǎng)，而且在重要的市場(chǎng)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，這種戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)相對(duì)較高，無(wú)法獲得區(qū)位效益。在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)強(qiáng)烈要求根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品和服務(wù)并降低成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取多國(guó)本土化戰(zhàn)略。但是，由于這種戰(zhàn)略成本比較高，在成本壓力大的行業(yè)中不太適用。同時(shí)，實(shí)行多國(guó)本土化，會(huì)使他的子公司過(guò)于獨(dú)立，企業(yè)會(huì)降低對(duì)于公司的控制。全球化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略是向全球市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的東道國(guó)集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而獲得經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，獲得豐厚的利潤(rùn)。有些企業(yè)采用這種戰(zhàn)略主要是為了實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先。在成本壓力大而當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特殊要求較少的情況下，企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略是有利的。但是，在要求提供適應(yīng)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的產(chǎn)品的市場(chǎng)上，就不應(yīng)采納這種戰(zhàn)略?？鐕?guó)戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。為了避免外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，母公司和子公司之間可以相互提供產(chǎn)品與技術(shù)。企業(yè)采用這種戰(zhàn)略有利于滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，從而達(dá)到全球共同學(xué)習(xí)的效果。這種戰(zhàn)略被認(rèn)為是當(dāng)前跨國(guó)公司的最優(yōu)選擇。但是這種戰(zhàn)略執(zhí)行起來(lái)存在一定的困難，所以被認(rèn)為是一種非現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略。四、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇（一）國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式主要有以下幾種方式，每種都有利弊出口，這種方式是企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，也是比較普遍存在的。他主要包括間接出口和直接出口兩種方式。間接出口是指企業(yè)通過(guò)本國(guó)的中間商來(lái)從事產(chǎn)品的出口。此種方式下，企業(yè)可以利用中間商現(xiàn)有的銷售渠道來(lái)完成相應(yīng)業(yè)務(wù)處理。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)退國(guó)際市場(chǎng)和改變國(guó)際營(yíng)銷渠道時(shí)相對(duì)較靈活，而且還不用承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，剛剛開始出口的小企業(yè)比較適合運(yùn)用這種出口方式。直接出口是指企業(yè)擁有自己的外貿(mào)部門。直接出口使企業(yè)減少對(duì)中間商德依賴，培養(yǎng)自己的商務(wù)人才，積累國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)品的知名度。但同時(shí)相對(duì)也要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外股權(quán)投資，這 種方式與上一種方式比，他的控制程度更強(qiáng)而且他的參與度也高，他主要包括對(duì)外證券投資與對(duì)外直接投資。對(duì)外證券投資是指?jìng)€(gè)人或機(jī)構(gòu)去的國(guó)外證券，對(duì)外直接投資是企業(yè)將資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國(guó)家，以便在目標(biāo)國(guó)家發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。非股權(quán)形式?，F(xiàn)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)以不在僅僅涉及直接對(duì)外投資和貿(mào)易兩方面了。非股權(quán)形式在不斷的發(fā)展。主要在發(fā)展中國(guó)家。他主要包括合約制造，服務(wù)外包，特許經(jīng)營(yíng)，許可經(jīng)營(yíng)等。企業(yè)通過(guò)這些關(guān)系協(xié)調(diào)其在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的活動(dòng)，而并不擁有股份。（二）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇在這種國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化情況下，我們企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇呢？做好國(guó)外目標(biāo)市場(chǎng)的選擇工作。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，目前企業(yè)的產(chǎn)品能夠更好地滿足廣大市場(chǎng)的需求，在技術(shù)的適用性上很強(qiáng)。同時(shí)，從另一個(gè)角度看，在企業(yè)實(shí)力不斷積累的情況下，企業(yè)可以將目光轉(zhuǎn)向更多國(guó)家，去滿足更高層次的需求。要堅(jiān)持進(jìn)行制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)積極性。企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)體系的基礎(chǔ)。它不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)之間的關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)力不是一方面就可以的，需要多方面的共同合作，好的制度能給企業(yè)造成動(dòng)力和壓力，為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造基礎(chǔ)條件和成長(zhǎng)環(huán)境?；谶@一點(diǎn)，就當(dāng)前市