運(yùn)行交接班管理制度共五則-資料下載頁(yè)
2024-10-25 11:06本頁(yè)面
【正文】 ...............................................................2第四篇：燃料運(yùn)行交接班管理制度（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）燃料運(yùn)行交接班管理制度，認(rèn)真搞好本專(zhuān)責(zé)文明衛(wèi)生，并將檢查結(jié)果和設(shè)備情況匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)。，參加班前會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)工作安排及安全布置。最少提前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證正點(diǎn)交接班。，各崗人員進(jìn)入本負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其所轄的設(shè)備及文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，并向交班人員詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行、檢修、備用、異常及設(shè)備缺陷等情況。并將設(shè)備檢修結(jié)果及設(shè)備存在的問(wèn)題等情況通過(guò)電話匯報(bào)給本班班長(zhǎng)。，班長(zhǎng)應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班設(shè)備情況及生產(chǎn)安排。，如發(fā)生重大事故或有重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，接班人可在交班人的指揮下協(xié)助工作，當(dāng)重大操作和事故處理告一段落后，經(jīng)雙方同意，方可進(jìn)行交接工作。由于值班員失誤造成堵煤或跑煤，由當(dāng)班人員解決。（除設(shè)備問(wèn)題和煤質(zhì)問(wèn)題等特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。），則不得進(jìn)行交接班，并將情況立即通知接班班長(zhǎng)。，應(yīng)通知本班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)，待接班人員到崗，并交待清楚后，方可離崗，否則不得離崗。，并對(duì)當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)指標(biāo)等情況進(jìn)行總結(jié)。、障礙、異常等情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)輸煤運(yùn)行主管和運(yùn)行專(zhuān)工。、溜子里有粘煤和存煤現(xiàn)象。、設(shè)備缺陷及操作，交班一定要記錄清楚并向下一班交代清楚。第五篇：交接班管理制度本制度適合車(chē)間全體員工。倒班人員必須提前10分鐘到崗進(jìn)行工作交接，班長(zhǎng)要嚴(yán)格要求并根據(jù)車(chē)間績(jī)效管理制度進(jìn)行管理。白班人員（含技術(shù)員）在雙休日值班時(shí)需要和倒班班長(zhǎng)進(jìn)行工作交接，白班人員（含技術(shù)員）因病休、事休、串休、年休等原因無(wú)法開(kāi)展正常的點(diǎn)檢工作時(shí)，應(yīng)提前安排好本職工作，盡量在休息前完成，如果需要他人替代完成，應(yīng)提前通知班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、主任做好人員安排，并與接替人員做好工作交接，不得因休息導(dǎo)致工作不連續(xù)。替班人員（含技術(shù)人員）應(yīng)知悉被接替人員的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真履行被接替人員應(yīng)盡的工作職責(zé)，將被接替崗位視同自己的崗位。車(chē)間對(duì)接替人員的工作按照被接替崗位的工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效管理。周一至周四上四點(diǎn)班的倒班人員，必須在14:40前到崗，14:45參加班組安全會(huì)，白班人員周二參加班組安全會(huì)，應(yīng)當(dāng)提前安排好各項(xiàng)工作，除非因突發(fā)故障搶修、車(chē)間或工段提前安排的檢修等非主觀原因影響，不得以各種理由缺席。每天交接班時(shí)間為7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人員下班洗浴時(shí)間為7:40；15:40；23:40。無(wú)論洗浴與否，離崗時(shí)間不得早于8:00；16:00；0:00；當(dāng)班人員需要輪流就餐，不得同時(shí)離崗，就餐時(shí)間為不得早于10：30和16：30，每人就餐時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。無(wú)論就餐與否，必須保證對(duì)講及電話等通訊工具暢通，遇有突發(fā)故障時(shí)應(yīng)盡快返回崗位處理。外協(xié)人員必須遵守?zé)捾垙S及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，并服從煉軋廠的管理。當(dāng)班班長(zhǎng)要將外協(xié)人員視同本車(chē)間員工進(jìn)行管理。交接雙方必須在崗位面對(duì)面進(jìn)行交接，要精力集中、互行方便。1開(kāi)始交班時(shí)，交班班長(zhǎng)應(yīng)宣讀交接班記錄、生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、班組人員分配情況。1交班時(shí)應(yīng)“四交”。即交設(shè)備、交備件、交記錄、交運(yùn)行（或檢修維護(hù)情況及對(duì)故障處理情況和結(jié)論）。1要做好班組環(huán)境衛(wèi)生整潔，交班記錄清楚整潔，備件完好數(shù)量齊全。接班人員應(yīng)按要求進(jìn)行檢查，有權(quán)指出上班的不足，交班人員應(yīng)主動(dòng)糾正不足。1如果接班人員未到崗，當(dāng)班人員應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告班長(zhǎng)、段長(zhǎng)直至主任進(jìn)行人員安排，待接到可以離崗的指令后方可離崗。1上述工作完畢后，接班班長(zhǎng)帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行全面檢查。1接班人員需要確認(rèn)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)與記錄相符且無(wú)異常情況后，與交班班長(zhǎng)一同在交接班記錄本上簽字。1若當(dāng)班出現(xiàn)設(shè)備故障，接班時(shí)間和人員已到，但是沒(méi)有時(shí)間履行交接程序時(shí)，應(yīng)當(dāng)兩班共同處理，故障處理結(jié)束并完成交接班程序后，交班人員方可離崗。1對(duì)于違反上述規(guī)定的人員，將按照廠及車(chē)間的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。1此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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