【正文】 ?？偝邪鼏挝患笆┕こ邪鼏挝粦?yīng)保證設(shè)備、材料的質(zhì)量合格，做到保管得當(dāng)，處置正確，符合施工方案要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料，監(jiān)理公司通知總承包單位及施工承包單位停止使用。對(duì)存在的問(wèn)題，建設(shè)單位/監(jiān)理公司向總承包單位及施工承包單位發(fā)出整改通知單，由總承包單位及施工承包單位進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果報(bào)建設(shè)單位/監(jiān)理公司，建設(shè)單位/監(jiān)理公司跟蹤整改過(guò)程。建設(shè)單位/監(jiān)理公司填寫《工程設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)表 》15．設(shè)備、材料的標(biāo)識(shí)管理總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料應(yīng)制定《設(shè)備、材料的標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》，監(jiān)理公司在收到總承包單位的標(biāo)識(shí)管理規(guī)定的20個(gè)工作日內(nèi)，給予審查、確認(rèn)。監(jiān)理公司對(duì)總承包單位采取不定期的抽查，并填寫《設(shè)備、材料標(biāo)識(shí)情況檢查記錄表》。設(shè)備、材料的標(biāo)識(shí)管理包含范圍主要有：（1）設(shè)備、材料的出廠標(biāo)識(shí)① 容器設(shè)備出廠標(biāo)識(shí)、名牌標(biāo)識(shí)、預(yù)制件交貨現(xiàn)場(chǎng)組裝的壓力容器標(biāo)識(shí)、備品備件標(biāo)識(shí)。② 機(jī)械設(shè)備出廠標(biāo)識(shí)、名牌標(biāo)識(shí)、表面色及標(biāo)志色、備品備件的標(biāo)識(shí)。③ 電氣、儀表、設(shè)備表面色和標(biāo)志色。④ 閥門類產(chǎn)品的表面色及標(biāo)識(shí)。⑤ 原材料標(biāo)識(shí)各種管材、配件、緊固件、密封件均應(yīng)有唯一性永久標(biāo)識(shí)。（2）包裝標(biāo)識(shí)① 不同運(yùn)輸要求的包裝標(biāo)識(shí)。② 超大、超重設(shè)備包裝應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)出中心位置和起吊點(diǎn)。（3）驗(yàn)收標(biāo)識(shí)待驗(yàn)收品、合格品、不合格品、修復(fù)品、降級(jí)品、退貨品、更換品等標(biāo)識(shí)。16． 不合格品的處置當(dāng)設(shè)備、材料出現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)按合同有關(guān)條款處理，嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的控制程序。當(dāng)需要建設(shè)單位/監(jiān)理公司確認(rèn)的處置方案時(shí)，應(yīng)填寫《不合格品的處置報(bào)審表》，經(jīng)總承包單位、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可后報(bào)建設(shè)單位審批。對(duì)采購(gòu)材料不合格品一律采用退貨、更換處理的方式，不允許返工、修復(fù)、降級(jí)使用。經(jīng)過(guò)評(píng)定的不合格產(chǎn)品不能驗(yàn)收入庫(kù)，應(yīng)另行存放，并做好不合格品標(biāo)識(shí)。17． 設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和防護(hù)措施為了確保設(shè)備、材料能安全無(wú)損運(yùn)抵指定地點(diǎn)，總承包單位做好以下工作：（1）制定裝卸方案：根據(jù)設(shè)備、材料外形、包裝尺寸和重量，選擇合適的車型及裝卸機(jī)械。確定擺放方位及合理的支承位置，盡量降低超限等級(jí)。（2）制定加固封車方案：根據(jù)設(shè)備、材料裝載的實(shí)際情況，應(yīng)采取有效的加固措施，為了調(diào)整重心，可以配重或加長(zhǎng)。（3）設(shè)備在裝卸運(yùn)輸中，必須小心謹(jǐn)慎作業(yè)，不能碰撞，伸出體外的設(shè)備管口法蘭等附屬部件，必須有防損壞措施。（4）確定安全可靠的行車路線，減少行車風(fēng)險(xiǎn)。（5）對(duì)于超大、超重設(shè)備的吊裝、搬運(yùn)工作，應(yīng)做出具體方案報(bào)建設(shè)單位/監(jiān)理公司，由建設(shè)單位/監(jiān)理公司組織專家評(píng)審確認(rèn)。18．設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)保管建設(shè)單位/監(jiān)理公司不定期的對(duì)總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的保管狀況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容如下：（1）保管場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置防火、防盜、防水、防曬、道路等。（2）物品擺放整齊、界區(qū)明顯、標(biāo)識(shí)清楚。（3）危險(xiǎn)品、有毒有害品、易燃易爆品的分類分區(qū)隔離擺放，及安全防護(hù)、保衛(wèi)措施齊備。（4）露天料場(chǎng)堆放設(shè)備及材料應(yīng)作到上蓋下墊，應(yīng)有防雨、防風(fēng)、和防水淹措施。（5）庫(kù)區(qū)內(nèi)道路布局合理，便于收發(fā)材料作業(yè)，并保證在火情時(shí)，消防通道暢通無(wú)阻。（6）貴重物品的加強(qiáng)保管措施。（7）庫(kù)用起吊機(jī)具、車輛、消防器具應(yīng)完好可用。（8）根據(jù)物品的特性，配制適量的防護(hù)用具，保證人員的安全。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料保管不當(dāng)或存在問(wèn)題時(shí)，建設(shè)單位/監(jiān)理公司向總承包單位發(fā)出整改通知單，由總承包單位進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果報(bào)建設(shè)單位/監(jiān)理公司，建設(shè)單位/監(jiān)理公司跟蹤整改過(guò)程。四、有關(guān)材料管理的報(bào)表19． 每月26日，總承包單位將材料控制月報(bào)上報(bào)建設(shè)單位/監(jiān)理公司。月報(bào)內(nèi)容:（1）項(xiàng)目材料的控制計(jì)劃（2）材料采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施情況（3）設(shè)備、材料的檢驗(yàn)情況（4）設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)交接情況（5）庫(kù)存情況報(bào)告（6）剩余材料的處理情況（7）目前材料管理的問(wèn)題及處理辦法: 填寫：《材料控制月報(bào)表》、《月份材料進(jìn)料計(jì)劃表》、《月份材料進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表》、《采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施情況表》。20． 每單項(xiàng)工程完成后，總承包單位應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的材料采購(gòu)工作做出全面總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位/監(jiān)理公司。21． 每年12月26日總承包單位應(yīng)對(duì)全年的材料采購(gòu)工作做出全面總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位/監(jiān)理公司。第四篇：監(jiān)理頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告監(jiān)理頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1大學(xué)期間就是應(yīng)該要多投身到社會(huì)實(shí)習(xí)中去，用更多的經(jīng)歷來(lái)充實(shí)自己，給自己充電，這是必須的，我相信我能夠做好這一點(diǎn)!在不斷的頂崗實(shí)習(xí)中，不僅僅可以賺到一點(diǎn)屬于自己的生活費(fèi)，最重要的是可以在實(shí)習(xí)中提高自己的能力，我相信我能夠做到這一點(diǎn)，我對(duì)這一點(diǎn)還是很有感觸的!一、實(shí)習(xí)目的20xx年7月6日至20xx年8月5日，我到在xx市xx水務(wù)咨詢有限公司進(jìn)行為期四個(gè)月的實(shí)習(xí)，期間被安排的工作崗位為xx市石巖水庫(kù)截污工程土建第二標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。由于我馬上面臨大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位，但自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了強(qiáng)化對(duì)大學(xué)所學(xué)基本理論知識(shí)的理解，增強(qiáng)對(duì)實(shí)際工程的感性認(rèn)識(shí)，提升實(shí)際工程中將理論于實(shí)踐工作的能力、實(shí)際動(dòng)手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時(shí)也通過(guò)實(shí)習(xí)積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，故進(jìn)行此次實(shí)習(xí)。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容一)熟悉工程基本資料工程概況xx市石巖水庫(kù)截污工程位于xx區(qū)石巖鎮(zhèn)。本截污工程是為保護(hù)xx市石巖水庫(kù)生活飲用水源，而對(duì)石巖水庫(kù)流域內(nèi)六條入庫(kù)支流進(jìn)行截排，消除雨季入庫(kù)支流對(duì)水庫(kù)的污染，改善生活水質(zhì)。工程設(shè)東、西兩個(gè)截排系統(tǒng)。東岸截排系統(tǒng)截排王家莊溪、石巖河、深坑瀝、白坑窩等支流受污染水體，在徑背村魚塘處設(shè)置一座30萬(wàn)m3的調(diào)蓄庫(kù)對(duì)初期雨水徑流削峰。設(shè)置一過(guò)流能力為20 m3/s的隧洞將污水輸送到庫(kù)外下游茅洲河，茅洲河按防洪標(biāo)準(zhǔn)為1XX年一遇進(jìn)行整治。西岸截流系統(tǒng)設(shè)置兩座前置庫(kù)，對(duì)入庫(kù)的運(yùn)牛坑水、麻布水兩條支流污水通過(guò)調(diào)蓄池均質(zhì)和沉淀后進(jìn)入人工濕地。石巖水庫(kù)截污工程共劃分為四個(gè)標(biāo)段，其中一、二、三標(biāo)段為土建標(biāo)段，四標(biāo)段為設(shè)備標(biāo)。第二標(biāo)段隸屬于東岸截排系統(tǒng)，起點(diǎn)始于石巖河截污閘，止于三標(biāo)段1匯流豎井。主要工程項(xiàng)目有截污明渠940米、截污箱涵1535米、臨時(shí)圍堰1153米，臨時(shí)道路1818米、調(diào)蓄庫(kù)30萬(wàn)方、土壩385米。本工程工程等別為2等，主要建筑物2級(jí)，次要建筑物3級(jí)，臨時(shí)建筑物4級(jí)。工程合同總價(jià)為7820萬(wàn)，計(jì)劃開工日期為20xx年1月8日，竣工日期為20xx年7月1日，總工期為540天。監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作范圍為工程施工階段及保修階段監(jiān)理：監(jiān)理單位在簽定監(jiān)理合同后開展監(jiān)理工作，在項(xiàng)目建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在施工階段、保修階段，作好工程項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)控、質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、合同管理、信息管理以及工程建設(shè)相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，并處理監(jiān)理任務(wù)范圍內(nèi)全部索賠與結(jié)算，以及其它相關(guān)事宜。服務(wù)期限為1094天(自20xx年11月16日至20xx年11月15日完成)，其中施工階段監(jiān)理服務(wù)期限為729天，保修階段的監(jiān)理服務(wù)期限為12個(gè)月。監(jiān)理工作依據(jù)①石巖水庫(kù)截污工程施工設(shè)計(jì)圖紙。②《石巖水庫(kù)截污工程監(jiān)理合同》。③《石巖水庫(kù)截污工程施工合同》。④與工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范。⑤經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審定的有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)文件及說(shuō)明文件、設(shè)計(jì)單位所作的關(guān)于本工程的設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充通知等書面文件。監(jiān)理工作主要方法①現(xiàn)場(chǎng)記錄。認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。②發(fā)布文件。采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程的控制和管理。③旁站監(jiān)理。按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。④巡視檢驗(yàn)。對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。⑤平行檢測(cè)。在承建單位對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測(cè)，核驗(yàn)承建單位的檢測(cè)結(jié)果。⑥協(xié)調(diào)。對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解。二)具體監(jiān)理工作施工階段的質(zhì)量控制在施工過(guò)程階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過(guò)程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況，對(duì)重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗(yàn)試驗(yàn)，對(duì)重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)(評(píng)定)報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工。在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部處理工程變更時(shí)，如果是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件。建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)，檢查分析項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況，并針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。施工階段的投資控制施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)和分投資計(jì)劃(根據(jù)水利工程特點(diǎn)，在安排資金投人時(shí)要注意避開洪水期)，將計(jì)劃投資控制作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的39。比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與透支控制目標(biāo)之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施(技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施)加以控制，以保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目，監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計(jì)量憑證。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，復(fù)核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證?？偙O(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達(dá)工程變更令，處理索賠事宜。進(jìn)度控制經(jīng)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)業(yè)主同意的承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的施工方法說(shuō)明，將是工程師控制施工進(jìn)度的依據(jù)和最終目標(biāo)。在控制中，將控制總工期的關(guān)鍵工序具體化、網(wǎng)絡(luò)化，直觀地顯示出工程形象進(jìn)度計(jì)劃。在勞力、設(shè)備等資源配置上，要求承包商滿足關(guān)鍵工序施工進(jìn)度計(jì)劃需要。對(duì)滯后的工序適時(shí)做出調(diào)整，及時(shí)發(fā)布趕工令，確保總體施工進(jìn)度。同時(shí)不斷收集原始數(shù)據(jù)、資料，每月定時(shí)向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)表，進(jìn)度控制始終以確保合同專用條款規(guī)定的竣工日期為目標(biāo)來(lái)編制整體施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此來(lái)指導(dǎo)工程實(shí)施。在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師又組織承包商共同編制了分進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，特別是在施工主工期，應(yīng)詳細(xì)認(rèn)真地編制了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及日進(jìn)度橫道圖，時(shí)時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，并逐旬調(diào)整，建立健全組織措施及進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。通過(guò)周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)及月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等形式，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的進(jìn)度關(guān)系。要求對(duì)技術(shù)管理人員任務(wù)分工、項(xiàng)目分解，在資金、勞力、材料供應(yīng)等方面加大力度，積極籌措資金、組織勞務(wù)，以日進(jìn)度保周進(jìn)度，以周進(jìn)度保月進(jìn)度，以月進(jìn)度保工期。三、實(shí)習(xí)總結(jié)在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我在指導(dǎo)老師程先生的指導(dǎo)下，從熟悉施工圖紙、施工合同、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、相關(guān)規(guī)程規(guī)范開始，逐步熟悉了本工程建設(shè)情況，初步掌握了工程監(jiān)理工作的基本知識(shí)及操作的基本程序。隨后積極跟隨程先生上工地，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)直接參與，學(xué)習(xí)怎樣發(fā)現(xiàn)、管理、處理實(shí)際工程問(wèn)題。參加每周工程例會(huì)，學(xué)習(xí)怎樣協(xié)調(diào)各方關(guān)系。現(xiàn)在一個(gè)人搬到了現(xiàn)場(chǎng)做現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢。檢查承包單位每日投入工程項(xiàng)目的人力、機(jī)械等。按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位施工過(guò)程進(jìn)行檢查和記錄。通過(guò)這些工作實(shí)踐，使我加深了對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)，明確了自己在實(shí)習(xí)中應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握的知識(shí)，同時(shí)通過(guò)實(shí)踐也一定程度上加深了在學(xué)校學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論知識(shí)的理解和運(yùn)用。一定程度上增強(qiáng)了自己的實(shí)際動(dòng)手操作能力，提高了自己的能力，基本達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)社會(huì)化、專業(yè)化的高智能服務(wù)工作，要求監(jiān)理工程師在建設(shè)過(guò)程中利用自己的工程建設(shè)方面的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)為客戶提供工程監(jiān)督管理服務(wù)，妥善協(xié)助處理好工程建設(shè)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，以現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。因此，作為一個(gè)合格的監(jiān)理工程師必須具備扎實(shí)的專業(yè)技能、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、工程管理學(xué)及相關(guān)法律法規(guī)等各類知識(shí)，同時(shí)要求監(jiān)理工程師較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力，從而能夠從容面對(duì)工程建設(shè)中各種各樣的問(wèn)題。為此，監(jiān)理工程師必須要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，熟悉工程建設(shè)合同文件，熟悉設(shè)計(jì)文件，熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉監(jiān)理管理規(guī)范和監(jiān)理文件，熟悉施工環(huán)境和條件，認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策，幫助施工單位解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭(zhēng)使水利工程監(jiān)理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來(lái)。今后的工作學(xué)習(xí)中，我就又多了一份參考，我可以說(shuō)，我做的已經(jīng)是十分的好了，不過(guò)我相信我能夠做的更好，只是現(xiàn)實(shí)中有很多的問(wèn)題需要我來(lái)解決，我相信我能夠做好，前進(jìn)中很多的問(wèn)題就是這樣。我相信只要我不斷的努力，我就會(huì)學(xué)到更多的東西，我一定能夠做的更好!監(jiān)理頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告 篇21。實(shí)習(xí)情況1。1實(shí)習(xí)過(guò)程剛到工地實(shí)習(xí)時(shí)，本人擔(dān)任著監(jiān)理的職務(wù)，我對(duì)監(jiān)理的認(rèn)知都停留在書本上，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，幸好遇到了一位好師傅，教會(huì)了我很多。面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理的角色。在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程