石油化工實(shí)施計(jì)劃-資料下載頁
2024-10-25 11:22本頁面
【正文】 后各環(huán)節(jié)再努力，也只能是功虧一簣。俗話說：根基不牢，地動(dòng)山搖，就是這個(gè)道理。因而，上下貫通，節(jié)節(jié)拔高才是正解?；【€：項(xiàng)目實(shí)施期此階段投入人力最多，延續(xù)時(shí)間最長，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，是項(xiàng)目建設(shè)的主體階段。指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，項(xiàng)目建設(shè)才得以順利進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施階段是指初始階段結(jié)束到工程機(jī)械竣工之前的階段。主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購供應(yīng)、建筑安裝施工等。記者在采訪中了解到，由于投入人力最多，延續(xù)時(shí)間最長，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，因而這一階段是項(xiàng)目建設(shè)的主體階段。中油一建有關(guān)人士向記者介紹，在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)很繁重，一方面，除了重視、加強(qiáng)管理和控制外，更重要的是組織大家各盡其職，相互協(xié)調(diào)配合，完成合同項(xiàng)目任務(wù)；另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理要全面掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，處理解決重大問題，使項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)順利進(jìn)行。至于具體內(nèi)容，他歸結(jié)為抓好五大管理和四大控制。首先來說五大管理，即合同管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理、項(xiàng)目重大變更管理、計(jì)劃管理和信息管理。當(dāng)然，每一項(xiàng)管理內(nèi)容又都分為好多細(xì)則和條例，且各自都有側(cè)重點(diǎn)，屬于并列關(guān)系，雖然沒有直接相互聯(lián)系，但重要性卻旗鼓相當(dāng)，把每一項(xiàng)抓好，才能都好。其次說說四大控制，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制和材料控制。它們之間互相聯(lián)系互為影響，其中某一項(xiàng)的變更必然影響其它各項(xiàng)，所以項(xiàng)目經(jīng)理不能孤立地進(jìn)行單項(xiàng)管理和控制，必須采用費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，以追求項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。這當(dāng)中，最主要的是建立和批準(zhǔn)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，然后審查費(fèi)用/進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，必要的時(shí)候調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行有效控制。終點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)束期項(xiàng)目結(jié)束階段是全面檢查、考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段。不僅工程交工、試車考核和業(yè)主驗(yàn)收要通通過關(guān)，項(xiàng)目總結(jié)和文件資料的整理歸檔也要跟上。項(xiàng)目結(jié)束階段是指工程機(jī)械竣工后到項(xiàng)目考核驗(yàn)收并完成各項(xiàng)收尾工作的階段。記者了解到，該階段是全面檢查、考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段。業(yè)內(nèi)人士介紹，在這一階段，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要指導(dǎo)、組織做好工程交工、試車考核和業(yè)主驗(yàn)收，越到最后越不能馬虎。具體來說，工程施工達(dá)到工程竣工時(shí)，應(yīng)該及時(shí)辦理工程移交手續(xù)，把工程管理權(quán)以及風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)移出去。雖然試車及考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作是以業(yè)主為主，但為了試車考核的順利進(jìn)行，并盡早辦理合同項(xiàng)目的業(yè)主驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全現(xiàn)場開車服務(wù)組織，監(jiān)督檢查并做好開車各階段工作，最后組織辦理合同項(xiàng)目的業(yè)主驗(yàn)收。此外，還必須認(rèn)真做好項(xiàng)目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作。神華煤制油有限公司煤液化項(xiàng)目經(jīng)理萬國杰以自己的切身體會(huì)告訴記者，項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目結(jié)束階段的重要工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組主要成員認(rèn)真總結(jié)承包工作實(shí)績，包括工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、存在問題及今后要注意事項(xiàng)，并在集體總結(jié)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目完工報(bào)告，為公司積累經(jīng)驗(yàn)、改善管理、提高效益。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)人員做好項(xiàng)目的全部重要文件、資料的整理歸檔工作，為以后的工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)、采購、施工、開車業(yè)務(wù)提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料。換而言之，是為了給公司積累有益經(jīng)驗(yàn)。臨近采訪結(jié)束，專家還告訴記者，除以上三個(gè)重點(diǎn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理還必須要加強(qiáng)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)管理工作，這是時(shí)時(shí)刻刻要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目之中的。這才會(huì)與項(xiàng)目安全管理的方針——“安全第一、預(yù)防為主”相吻合。Vv第五篇：石油化工總結(jié)院機(jī)關(guān)各部門，按照學(xué)院要求，督導(dǎo)室將2012年例會(huì)資料歸檔保存，請各位將本部門例會(huì)中本月計(jì)劃及下月總結(jié)加蓋公章于1月5日之前交至督導(dǎo)室。謝謝配合。
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