【正文】 牌為支撐、質(zhì)量為基礎(chǔ)、信譽(yù)為保障、服務(wù)為關(guān)鍵的銷售體系，動(dòng)態(tài)研究分析各類客戶需求，強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù)，與大客戶保持了長期穩(wěn)定的供求關(guān)系，在業(yè)界口碑良好。小井眼技術(shù)、水平井技術(shù)和CO2泡沫酸化壓裂新技術(shù)應(yīng)用較大幅度的提高了單井產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了低滲透油田少井高產(chǎn)和降低成本的目的。結(jié)論（1）低滲透油田數(shù)量眾多，儲(chǔ)藏著豐富的油氣資源，美國、俄羅斯、加拿大等產(chǎn)油國都發(fā)現(xiàn)了大量的低滲透油田。在美國和加拿大欠平衡鉆井已經(jīng)成為鉆井技術(shù)發(fā)展的熱點(diǎn)并越來越多地與水平井、多分支井及小井眼鉆井技術(shù)相結(jié)合在美國欠平衡鉆井占鉆井?dāng)?shù)的比例已經(jīng)達(dá)到30%。目前有五十多個(gè)油田（區(qū)塊）%，這些低速低效油田（區(qū)塊）108t，%，%。第一類為一般低滲透油田，～50103 μm2，油井一般能夠達(dá)到工業(yè)油流標(biāo)準(zhǔn)，但產(chǎn)量太低，需采取壓裂措施提高生產(chǎn)能力，才能取得較好的開發(fā)效果和經(jīng)濟(jì)效益；第二類為特低滲透油田，～103μm2，一般束縛水飽和度較高，必須采取較大型的壓裂改造和其他相應(yīng)措施，才能有效地投入工業(yè)開發(fā)；第三類為超低滲透油田，～103μm2，油層非常致密，束縛水飽和度很高，基本沒有自然產(chǎn)能，一般不具備工業(yè)開發(fā)價(jià)值。本文主要介紹了當(dāng)前低滲透油藏的開發(fā)技術(shù)。首先要組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握活動(dòng)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，其次，要認(rèn)真細(xì)致搞好調(diào)查，做到測試結(jié)果詳實(shí)、準(zhǔn)確、完整、不漏項(xiàng)，準(zhǔn)確填寫表格。八月對(duì)三晌梁工業(yè)園區(qū)內(nèi)石油化工企業(yè)進(jìn)行“六熟悉”演練，熟悉重點(diǎn)部位道路、交通、水源、滅火進(jìn)攻路線及一般處臵情況。三、方法步驟七月對(duì)海業(yè)油庫、億利PVC化學(xué)有限責(zé)任公司進(jìn)行“六熟悉”演練，熟悉重點(diǎn)部位道路、交通、水源、滅火進(jìn)攻路線及一般處臵情況。中隊(duì)將成立專項(xiàng)調(diào)研小組，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，中隊(duì)干部帶隊(duì)，成員由戰(zhàn)斗員、供水員、駕駛員、火場文書組成。多分支井技術(shù)、地震裂縫成像和裂縫診斷技術(shù)、新型壓裂技術(shù)、注氣提高采收率等新技術(shù)快速發(fā)展，發(fā)達(dá)國家低滲透油氣田勘探開發(fā)技術(shù)日趨成熟。根據(jù)我國的實(shí)際情況和生產(chǎn)特征，按照油層平均滲透率把低滲透油田分為三類。%，比中高滲透油田（34%）。欠平衡鉆井亦稱為欠平衡壓力鉆井這一概念早在20世紀(jì)初就已提出但是直至20世紀(jì)80年代初期井控技術(shù)和井控設(shè)備出現(xiàn)才使防止井噴成為可能這種鉆井技術(shù)也得以發(fā)展和應(yīng)用。對(duì)低滲透油層特別強(qiáng)調(diào)油層保護(hù)并不是因?yàn)檫@類油層比高滲透油層更易受污染，而是因?yàn)榈蜐B透油層自然滲透能力差，任何輕微的污染傷害都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能的大幅度降低，因此，低滲透油層的油層保護(hù)尤為重要。為了高效開發(fā)滲透油氣藏起得較好的經(jīng)濟(jì)效益滲透油氣開發(fā)向著應(yīng)用保護(hù)油層為主的小井眼、水平井、多分支井、欠平衡鉆井、低密度鉆井液及大型水力壓裂技術(shù)開發(fā)低滲透油氣田。公司自成立以來，充分發(fā)揮混合制企業(yè)功能，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，已經(jīng)形成了“立足新疆，深入全國，拓展海外”的戰(zhàn)略格局，目前客戶群主要分布在西北、華南、華北及華東片區(qū)，與**等地方知名企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。項(xiàng)目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設(shè)計(jì)這一階段。項(xiàng)目組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、專業(yè)協(xié)作條件關(guān)系，決定采取集中或分散的組織形式等。記者在采訪中了解到，由于投入人力最多，延續(xù)時(shí)間最長，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，因而這一階段是項(xiàng)目建設(shè)的主體階段。終點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)束期項(xiàng)目結(jié)束階段是全面檢查、考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段。神華煤制油有限公司煤液化項(xiàng)目經(jīng)理萬國杰以自己的切身體會(huì)告訴記者，項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目結(jié)束階段的重要工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組主要成員認(rèn)真總結(jié)承包工作實(shí)績，包括工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、存在問題及今后要注意事項(xiàng)，并在集體總結(jié)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目完工報(bào)告，為公司積累經(jīng)驗(yàn)、改善管理、提高效