品牌組合戰(zhàn)略課件(ppt-51頁)-資料下載頁
2025-10-16 10:53本頁面
【正文】 ：延伸產(chǎn)品與原產(chǎn)品或品牌性質(zhì)或形象存在沖突或矛盾 案例：活力28洗衣粉 產(chǎn)生“株連效應(yīng)”,前些年，美國美能公司推出了一種洗發(fā)精和潤發(fā)乳二合一的產(chǎn)品，取名為“蛋白21”。 由于這種產(chǎn)品的獨(dú)特定位，很快在市場上打開銷路，并取得了13%的商場占有率，蛋白21成為知名品牌。 公司受到品牌擴(kuò)張的誘惑，又接連用這一品牌推出蛋白21發(fā)膠、潤發(fā)乳，濃縮洗發(fā)精等產(chǎn)品。結(jié)果事與愿違，不但沒有進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，還是“蛋白21”從原來13%的市場占有率降為2%。,“活力28”曾是中國日化領(lǐng)域的一面輝煌旗幟，第一個(gè)提出超濃縮無泡洗衣粉概念；第一個(gè)在央視投放廣告的洗衣粉品牌；第一個(gè)上市的本土日化企業(yè)；第一個(gè)將廣告牌樹立在香港鬧市。 但是，“活力28”顯然不甘心僅僅局限在日化洗滌領(lǐng)域。于是，洗發(fā)水、香皂、衛(wèi)生巾、殺蟲劑等領(lǐng)域進(jìn)行延伸，甚至延伸到純凈水,蹺蹺板效應(yīng) 原因：企業(yè)對各種產(chǎn)品管理的失衡 案例：亨氏公司的品牌延伸 可能搶占原產(chǎn)品的銷量 主要表現(xiàn)在產(chǎn)品線延伸上 辦法：合理界定產(chǎn)品的目標(biāo)市場,在美國市場上，亨氏原本是淹菜的品牌，而且它占有最大的市場份額。后來，公司將亨氏這一品牌擴(kuò)展到蕃茄醬這種產(chǎn)品上，做得十分成功，使亨氏成為蕃茄醬品牌的第一名。然而，與此同時(shí)，亨氏喪失了淹菜市場上的頭把交椅，被其他競爭者所取代,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。11:39:3211:39:3211:3910/22/2024 11:39:32 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2211:39:3211:39Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。11:39:3211:39:3211:39Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2211:39:3211:39:32October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月22日上午11時(shí)39分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月22日星期二上午11時(shí)39分32秒11:39:3224.10.22 按章操作莫亂改，合理建議提出來。2024年10月上午11時(shí)39分24.10.2211:39October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日星期二11時(shí)39分32秒11:39:3222 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。上午11時(shí)39分32秒上午11時(shí)39分11:39:3224.10.22 一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。24.10.2224.10.2211:3911:39:3211:39:32Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月22日星期二11時(shí)39分32秒Tuesday, October 22, 2024 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。24.10.222024年10月22日星期二11時(shí)39分32秒24.10.22,謝謝大家！,
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