員工管理、文化建設(shè)、培訓(xùn)-資料下載頁
2024-10-25 10:29本頁面
【正文】 妙設(shè)置獎勵等 樹立分廠的特色沖擊、引人入勝,?,第三章、人員培訓(xùn),成功角色轉(zhuǎn)變 要一怎樣的心態(tài)，怎么樣的將員工由學(xué)生快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，怎么樣的在他們心目中樹立威信，積極響應(yīng)各項號召，并非一個人的個人魅力所能實現(xiàn)的， 巧妙利用軍訓(xùn) 抓典型、發(fā)揮表揚的巨大作用 推薦游戲： 記名字比賽 有獎問題 叫口號 趣味、腦筋轉(zhuǎn)彎,?,第三章、人員培訓(xùn),三.分廠整體培訓(xùn)表,?,第三章、人員培訓(xùn),四、新員工入廠培訓(xùn),?,第三章、人員培訓(xùn),?,第三章、人員培訓(xùn),五、班長、組長、后備骨干素質(zhì)培訓(xùn),?,第三章、人員培訓(xùn),?,第三章、人員培訓(xùn),五、后備人才培養(yǎng)、提升培訓(xùn)（系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)） 一線員工多面手培訓(xùn) 后備組長培訓(xùn) 組長素質(zhì)提升培訓(xùn) 后備班長培訓(xùn) 班長素質(zhì)提升培訓(xùn),?,第三章、人員培訓(xùn),?,第三章、人員培訓(xùn),六、一線員工多面手培訓(xùn) 目的 為培養(yǎng)員工一崗多能的操作技能，為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)分廠可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊，從而建立公平、公正、競爭的輪崗機制，特制定本辦法。 適用對象 分廠所有員工 管理細(xì)則； 多面手發(fā)展通道： 員工—— 多面手—— 流動——返修員——組長—班長 ——辦公室管理人員或其他管理人員,?,第三章、人員培訓(xùn),基本要求： 本崗位連續(xù)工作時間超過2個月； 崗位操作技術(shù)熟練，符合各項紀(jì)律要求、熟悉自互檢操作，掌握本崗位設(shè)備使用維護知識； 表現(xiàn)良好，遵守紀(jì)律，該月個人考評分不低于105分。 服從班級管理，積極參與班組各項改善活動。 原則上已參加一個多面手培訓(xùn)計劃的員工在受訓(xùn)后兩個月內(nèi)無申請參加下一輪培訓(xùn)的機會。,?,第三章、人員培訓(xùn),培訓(xùn)表,?,三、針對性專項培訓(xùn),針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)、現(xiàn)場、安全等問題，進行有針對性的專項培訓(xùn)。,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。11:02:3411:02:3411:0210/22/2024 11:02:34 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2211:02:3411:02Oct2422Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。11:02:3411:02:3411:02Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2211:02:3411:02:34October 22, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月22日上午11時2分24.10.2224.10.22 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。2024年10月22日星期二上午11時2分34秒11:02:3424.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年10月上午11時2分24.10.2211:02October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月22日星期二11時2分34秒11:02:3422 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。上午11時2分34秒上午11時2分11:02:3424.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2224.10.2211:0211:02:3411:02:34Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。2024年10月22日星期二11時2分34秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.10.222024年10月22日星期二11時2分34秒24.10.22,謝謝大家！
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