【正文】 全“三同時”制度執(zhí)行、工程項目管理和對承包隊伍安全監(jiān)管、礦山管理、化工產(chǎn)品生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理和事故管理責任追究等方面進行重點檢查并督促整改。9月底前實施隱患排查和專項整治行動，開展隱患排查回頭看活動，進一步消除安全隱患，為職工和企業(yè)的人身、財產(chǎn)安全提供良好的環(huán)境。2009年底前完成。⑷加強應(yīng)急信息管理。加強《中國鹽業(yè)總公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理信息系統(tǒng)方案》的建設(shè)和實施。2009年底前完成。㈤堅持以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略(負責人：程文杰)“四個一”工程，打造五支人才隊伍。(負責部門：人力資源部。負責人：吳慶欣)整改要求：根據(jù)總公司發(fā)展戰(zhàn)略要求要求，擬與人才網(wǎng)、獵頭公司、中組部領(lǐng)導干部考評中心等機構(gòu)合作，在摸清底數(shù)，統(tǒng)計分析的前提下，采取明確標準，公開招聘、內(nèi)部選拔、兼職聘用、培訓培養(yǎng)等形式，用35年完成“四個一”工程建設(shè)，全力打造五支人才隊伍。整改措施：⑴10名專家：——逐步形成結(jié)構(gòu)合理的中鹽專家組。其中化工專家3名、鹽業(yè)專家3名、新型業(yè)務(wù)及通用經(jīng)營管理專家4名。專家標準：所在行業(yè)內(nèi)被公認的國外知名專家和國內(nèi)排名前10名的科技人員。——2009年內(nèi)招聘2名化工科技專家。主要渠道是通過化工英才網(wǎng)、獵頭公司，面向全球公開招聘。專家的主要職責是履行總公司專家組職能，督導下屬企業(yè)項目執(zhí)行情況?！?009年底制定出臺總公司專家聘用、薪酬辦法。⑵100名優(yōu)秀的企業(yè)家：——力爭到2014年，通過對二級企業(yè)班子成員進行綜合素質(zhì)、行為特征、工作能力、業(yè)績水平、作風形象等的科學評價，排序前100名者為總公司的優(yōu)秀的企業(yè)家。——從2009年起總公司對二級企業(yè)班子成員每年進行輪訓，必要時對相關(guān)人員進行外派、強化培訓。同時繼續(xù)通過招聘、調(diào)配，交流等形式，加大領(lǐng)導班子建設(shè)力度。——出臺《企業(yè)負責人管理辦法》，完善相關(guān)細則與中組部領(lǐng)導人才測評中心合作，開發(fā)中鹽企業(yè)負責人評價工具⑶1000名復合型中層干部：——繼續(xù)堅持二級企業(yè)中層干部輪訓制度，重點是針對本企業(yè)、本專業(yè)、本崗位進行必要的政治和業(yè)務(wù)培訓。同時選派優(yōu)秀中層干部到知名院校進行跨專業(yè)培訓，加快培養(yǎng)復合型人才——全面推行企業(yè)中層競聘上崗制、加大輪崗交流力度，對拔尖人才著力培養(yǎng)?！⒔∪囵B(yǎng)復合型人才的相關(guān)制度辦法。⑷10000名專業(yè)技術(shù)工人：——積極推進職業(yè)技能鑒定工作，2009年生產(chǎn)企業(yè)中制鹽企業(yè)要完成100人次鑒定，四家化工企業(yè)要完成500人次鑒定。同時盡快研究出臺職業(yè)技能鑒定配套制度，確保鑒定的技術(shù)級別與工資福利掛鉤?！幍?012年，總公司所屬企業(yè)的技術(shù)工人全部達到持證上崗，并實施考評制度——鼓勵并選派優(yōu)秀技術(shù)工人支援新建項目建設(shè)，傳遞優(yōu)秀管理經(jīng)驗和企業(yè)文化——加強班組建設(shè)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。2009年對化工一個通用工種進行技術(shù)比賽。⑸培養(yǎng)復合型政工干部：——對現(xiàn)有政工干部進一步加強教育培訓，不斷提高政治理論水平，注意黨性修養(yǎng)，增強大局意識，提升處理復雜問題的能力?！e極推進政工干部輪崗兼職。根據(jù)需要，注意安排政工干部兼任行政職務(wù)或改任行政職務(wù)。，積極穩(wěn)妥推進三定工作(負責部門：人力資源部。負責人：吳慶欣)整改要求：繼續(xù)推進和完善三項項制度改革，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，調(diào)動積極性，提高工作效率。整改措施：⑴建立人力資源信息系統(tǒng)(2期)。2009年人事、薪酬、報表模塊統(tǒng)一上線，全面推進動態(tài)人力資源管理。通過時時監(jiān)控企業(yè)人員、崗位、勞動用工情況，科學開展三定工作。2009年底前完成。⑵以行業(yè)標桿企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)為準，結(jié)合發(fā)改委勞動生產(chǎn)率目標，批復下達企業(yè)書面三定指標。2009年底前完成。⑶全面落實國資委分配會議精神。2009年重點開展企業(yè)工資總額使用情況、二級企業(yè)負責人薪酬兌現(xiàn)及職務(wù)消費項目和金額情況的檢查工作，進一步規(guī)范企業(yè)的分配工作。2009年底前完成。⑷對企業(yè)職工“五險一金”政策落實情況進行督導檢查。探索職工年金制度。(2009年底完成)㈥加強黨的建設(shè)(負責人：杜茂華、程文杰)整改要求：構(gòu)建學習實踐科學發(fā)展觀長效機制，推進總公司各級黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進發(fā)展的核心競爭力。整改措施：。(負責部門：黨群工作部，宣傳中心配合。負責人：于仲乾)⑴組織抓好學習實踐科學發(fā)展觀活動第三階段工作，制定整改方案，組織進行整改。完成學習實踐活動總結(jié)，組織群眾滿意度測評。2009年8月底完成。⑵研究探索學習實踐科學發(fā)展觀長效機制建設(shè)。擬定初步方案或文件。2009年9月前完成。(負責部門：黨群工作部。負責人：于仲乾)⑴抓好黨員先進性教育。按科學發(fā)展觀要求修改完善《中國鹽業(yè)總公司建立健全黨建工作長效機制的意見》，把貫徹落實科學發(fā)展觀與保持共產(chǎn)黨員先進性教育結(jié)合起來，促進黨建工作上水平。⑵加強基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。抓好有關(guān)企業(yè)建立黨委、健全支部設(shè)置、黨委換屆工作。抓好購并企業(yè)黨建工作接軌。深入開展“黨支部建設(shè)示范點”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化黨員先鋒工作，推行黨員分類目標管理。2009年年底完成。⑶健全黨建工作考核評價機制。貫徹落實《中國鹽業(yè)總公司企業(yè)黨委工作考核辦法》，制定考核方案及流程，組織對基層黨建工作進行考核評價。促進基層黨建工作規(guī)范化、科學化。2009年底前完成。⑷開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動。落實中國鹽業(yè)總公司黨委《關(guān)于在中鹽企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的意見》，重點是深入開展創(chuàng)建活動，加強考核和評價，落實《中國鹽業(yè)總公司“四好”領(lǐng)導班子主要考核內(nèi)容及評分標準》，組織企業(yè)自查自評年底前組織總評，促進“四好”領(lǐng)導班子建議上水平。2009年底前完成。，加強反腐倡廉建設(shè)。(負責部門：監(jiān)察審計部、黨群工作部配合。負責人：鄒儉)⑴貫徹落實《中國鹽業(yè)總公司黨委關(guān)于在領(lǐng)導干部中倡導八個方面良好風氣帶動中鹽又好又快發(fā)展的意見》，組織開展領(lǐng)導干部及組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、做表率、樹領(lǐng)導干部新形象”活動。2009年下半年進行。2009年底前完成。⑵部署安排對二級企業(yè)貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制落實情況檢查。7月底完成。⑶健全懲治和預防腐敗監(jiān)督制度體系。修改完善《中國鹽業(yè)總公司內(nèi)部審計辦法》，爭取6月底前印發(fā)實施。修改完善《中鹽企業(yè)黨政領(lǐng)導人員重大事項報告制度》，8月底前印發(fā)實施。⑷組織開展節(jié)能減排資金項目專項審計，提高專項資金使用效率，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生。㈦加強企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，改進維穩(wěn)和群工工作.(負責人：杜茂華、程文杰)整改要求：以人為本，加強總公司思想文化建設(shè)，激發(fā)職工熱情，團結(jié)凝聚力量改進群工工作，維護企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。整改措施：。(負責部門：宣傳中心。負責人：烏日娜)⑴加強學習實踐科學發(fā)展觀活動的宣傳報道。要注重提高稿件質(zhì)量，把握中鹽企業(yè)特色亮點，求新、求變、營造氛圍、唱響主旋律。2009年8月底前完成。⑵加強重大事件重大活動的宣傳報道，下半年圍繞舉辦世界鹽業(yè)大會，慶祝建國60周年、總公司60年大慶等活動，做好宣傳策劃，加大宣傳力度，形成系列宣傳活動。2009年底前完成。⑶落實宣傳工作新舉措。加強推進“五化”進程，即《中國鹽業(yè)》雜志專業(yè)化、《中鹽信息》專題化、中鹽報紙專欄化，中鹽網(wǎng)站快捷化。探索網(wǎng)絡(luò)視頻上載新方法。2009年8月底前完成。(負責部門：黨群工作部，宣傳中心等相關(guān)部門配合。負責人：于仲乾)⑴深入開展文明單位、文明班組、文明家庭、文明職工創(chuàng)建活動。總公司爭創(chuàng)“首都文明單位標兵”，及全國精神文明單位活動。常年進行。⑵按科學發(fā)展觀要求和總公司新一輪“兩步走”戰(zhàn)略要求，修改完善《中鹽文化大綱》，研究擬定《中鹽企業(yè)文化建設(shè)考評法》，2009年底完成。⑶進一步加強《中鹽文化大綱》宣貫和落地工作，抓好購并企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)和文化融合工作。長期進行。、建設(shè)和諧中鹽。(負責部門：黨群工作部。負責人：于仲乾)⑴推進中鹽企業(yè)職工民主管理。貫徹落實國資委黨委、國資委《關(guān)于建立和完善中央企業(yè)職工代表大會制度指導意見》，加強總公司工會和職代會建設(shè)，籌備成立中國鹽業(yè)總公司集團公司工會和職代會。對中鹽企業(yè)職工民主管理和廠務(wù)公開執(zhí)行情況進行指導檢查。組織企業(yè)做好民主評議企業(yè)領(lǐng)導人員。提高中鹽民主管理總體水平。2009年底前完成。⑵抓好企業(yè)穩(wěn)定工作。重點是落實國資委《關(guān)于維護穩(wěn)定工作的意見》，按《中國鹽業(yè)總公司黨委維護穩(wěn)定工作意見》的部署，落實中鹽穩(wěn)定的各項措施，排查化解不穩(wěn)定因素。特別是要做好老纏訪戶、老上訪戶工作，做好弱勢群體，特殊群體的工作，排查化解不穩(wěn)定的安全因素。2009年全年。⑶繼續(xù)抓好班組建設(shè)。重點是研究擬定班組建設(shè)規(guī)劃，組織企業(yè)按《班組建設(shè)手冊》規(guī)定標準進行整達標驗收工作，組織評選先進單位，優(yōu)秀班組。促進中鹽企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。2009年底前完成。㈧加強總部機關(guān)建設(shè)(負責人：程文杰)整改要求：適應(yīng)中鹽發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)世界一流鹽與鹽化工企業(yè)要求，打造制度總部、服務(wù)總部、廉潔總部和高效總部。整改措施：，提高綜合素質(zhì)。(負責部門：機關(guān)黨委。負責人：楊海燕)定于每半個月，周五下午安排理論學習。不定期請知名專家、學者、總公司領(lǐng)導為大家上課，學習內(nèi)容包括政治理論、經(jīng)濟理論、企業(yè)管理、文化典籍、化工知識等等，通過學習提高總部員工綜合素質(zhì)。2009年8月底完成。，提高機關(guān)工作效率。(負責部門：機關(guān)黨委、人力資源部。負責人：楊海燕、吳慶欣)一是加強總部會議、公文、接待等制度化建設(shè)，規(guī)范總部工作流程。二是加強對新進人員的辦文、辦會、辦事方面的培訓，提高新職工工作素質(zhì)。三是加強核稿、文印、公文流轉(zhuǎn)工作，增強公文處理的時效性，堅持定期通報辦文情況，保證公文質(zhì)量，提高辦文效率，提升機關(guān)工作水平。2009年底前完成。(負責部門：機關(guān)黨委、人力資源部、監(jiān)察審計部。負責人：楊海燕、吳慶欣、鄒儉)加強總部機關(guān)作風建設(shè)。一是堅持考勤打卡制度，杜絕遲到早退現(xiàn)象。二是要進一步強化總部機關(guān)目標管理，加強總部機關(guān)人員考核，嚴格實行工作目標責任制和責任追究制，確保把各項工作目標任務(wù)分解到位，壓力傳遞到位，責任落實到位。三是要建立承辦責任制、分工負責制，把總部機關(guān)工作人員的“責、權(quán)、利”與制度有機結(jié)合起來，充分調(diào)動相關(guān)人員的積極性。四是要進一步深化總部機關(guān)干部人事制度改革，創(chuàng)新干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制。五是要進一步加強總部機關(guān)廉潔從業(yè)教育，完善監(jiān)督機制，樹立起艱苦奮斗的思想。2009年底完成。，打造和諧愉快的總部機關(guān)工作氛圍。(負責部門：機關(guān)黨委，行政物業(yè)部，人力資源部。負責人：楊海燕、吳慶欣、于國棟)一是加強總部機關(guān)食堂建設(shè)，提出《總部職工就餐改革方案》。積極推進中鹽大廈裝修進度，改善員工工作環(huán)境。積極穩(wěn)妥推進職工住房房制度改革，修改完善《中國鹽業(yè)總公司總部職工住房改革方案》，2009年8月底前通過方案。二是定期舉辦文體活動，提升員工精神素養(yǎng)和身體素質(zhì)，營造健康和諧的工作氛圍。三是著力解決2007年總部機關(guān)薪酬改革遺留問題。2009年底完成。四、整改工作責任制㈠整改工作實行負責制，總經(jīng)理茆慶國為整改工作第一責任人。對總公司整改工作負總責。㈡總公司班子成員及總經(jīng)理助理，按分管工作的范圍，擔任相應(yīng)的項目負責人，負責對項目整改工作的指導和協(xié)調(diào)，對第一責任人負責。㈢各部門按部門職責承擔相應(yīng)子項目的整改，部門主要負責人為子項目負責人，對分管領(lǐng)導(項目負責人)負責。㈣各部門按《總公司整改方案》列示的子項目，對號入座，對所承擔的子項目進一步細化分解，工作任務(wù)落實到人。㈤由一個部門為主，相關(guān)部門配合的子項目相關(guān)部門服從主要部門的安排和分工，承擔細化的工作任務(wù)并明確責任人。㈥整改工作實行定期匯報制度，每月15日、月末前，各部門主要負責人向分管領(lǐng)導(項目負責人)匯報子項目近半月的整改情況，包括整改的具體措施、進度、存在的問題、需要協(xié)調(diào)的事項等內(nèi)容。分管領(lǐng)導綜合子項目整改工作情況向第一責任人匯報。第一責任人根據(jù)總體整改情況。每半個月召開一次整改工作調(diào)度會，通報情況，分析查找存在關(guān)鍵問題。研究解決方案。結(jié)合實際，適時調(diào)整工作計劃。協(xié)調(diào)工作，提出要求。㈦整改工作實行考核和獎勵制度。年終對整改項目、整改工作進行總體評價。對各部門、分管領(lǐng)導進行考核，考核結(jié)果納入年終績效考核重要內(nèi)容。