【正文】 執(zhí)行情況納入臺賬。四、考核及獎懲施組編制和實施情況將納入對施工和監(jiān)理單位的有關(guān)考核和信用評價范圍?？己藘?nèi)容詳見鄭建函〔2010〕12 號、鄭建函〔2011〕13 號文件。根據(jù)考核結(jié)果和合同約定對施工和監(jiān)理單位給予獎罰。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，與前發(fā)文件有沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。第五篇：課題管理辦法(試行)課題管理辦法一、總則為完成本課題在任務(wù)書中列出的各項考核指標(biāo)和研究任務(wù)，提高課題責(zé)任單位與承擔(dān)單位之間的協(xié)調(diào)和管理能力，監(jiān)督項目研發(fā)經(jīng)費使用范圍，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)歸屬、風(fēng)險控制等事宜，根據(jù)課題決策管理小組意見，制定本辦法。課題研究管理1）課題決策管理小組。① 各承擔(dān)單位課題負(fù)責(zé)人作為項目核心決策層，組成核心小組。課題牽頭單位 公司，作為核心小組組長，其他各單位課題負(fù)責(zé)人為副組長，課題參與人員為成員。② 課題決策管理小組每季度溝通一次。③ 課題決策管理小組具有課題研究進(jìn)度、課題研究內(nèi)容和經(jīng)費使用的決策權(quán)。2）課題管理辦公室。① 管理辦公室日常工作人員由課題牽頭單位指定。② 管理辦公室職責(zé)：，及時了解掌握課題進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)課題實施過程中存在的問題，及時上報核心小組，并協(xié)調(diào)各方提出解決辦法和建議，保證課題目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。，負(fù)責(zé)與專項辦溝通及各種材料的上報。組織協(xié)調(diào)會。根據(jù)課題任務(wù)的實際需要，結(jié)合本課題研究進(jìn)度，由管理辦公室召集，每季度協(xié)調(diào)召開項目聯(lián)席會議和電話溝通會。，負(fù)責(zé)課題資料的收集、整理、匯總、上報。制定課題經(jīng)費使用規(guī)定，監(jiān)督各承擔(dān)單位執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)課題實施過程中存在財務(wù)問題，及時上報核心小組解決。3）課題研究任務(wù)① 各承擔(dān)單位與課題責(zé)任單位簽訂課題研發(fā)任務(wù)書。② 課題承擔(dān)單位需嚴(yán)格按照任務(wù)書內(nèi)容開展技術(shù)研究工作。二、課題經(jīng)費管理 1)各承擔(dān)單位根據(jù)課題任務(wù)書要求，按照月度(周)編制課題研發(fā)進(jìn)度及經(jīng)費使用計劃，經(jīng)費使用計劃需與各承擔(dān)單位最終確認(rèn)的課題預(yù)算書內(nèi)容一致； 2)各承擔(dān)單位根據(jù)課題研發(fā)進(jìn)度和月度經(jīng)費使用計劃，向管理辦公室提交課題經(jīng)費使用申請書；3)管理辦公室收到各單位研發(fā)經(jīng)費使用申請書后，根據(jù)課題預(yù)算書和研發(fā)經(jīng)費月度使用計劃，審核無誤后，提交課題責(zé)任單位財務(wù)部，由課題責(zé)任單位財務(wù)部在5個工作日內(nèi)劃撥課題研發(fā)經(jīng)費；4)管理辦公室發(fā)現(xiàn)上報研發(fā)經(jīng)費使用計劃與課題預(yù)算書和月度（周）使用計劃不符時，將退回研發(fā)經(jīng)費使用申請書并與上報單位協(xié)商解決； 5)各承擔(dān)單位已發(fā)生的課題研究經(jīng)費，需提交A：課題研發(fā)說明書 B:與預(yù)算書對應(yīng)的研發(fā)經(jīng)費使用明細(xì)表 C:費用票據(jù)復(fù)印件，經(jīng)管理辦公室審核無誤后，提交課題責(zé)任單位財務(wù)部，由課題責(zé)任單位財務(wù)部在5個工作日內(nèi)劃撥課題研發(fā)經(jīng)費；1)2012年經(jīng)費下?lián)芎螅鞒袚?dān)單位需嚴(yán)格按照課題任務(wù)書、預(yù)算書中的內(nèi)容執(zhí)行；2)由于是后補助項目，各承擔(dān)單位需嚴(yán)格按照2013年、2014年課題任務(wù)書預(yù)算要求安排經(jīng)費支出（國撥經(jīng)費由各單位墊付），以便于課題結(jié)題審計和中央財政補助款下?lián)芎螅n題責(zé)任單位向承擔(dān)單位下?lián)芙?jīng)費； 3)研發(fā)經(jīng)費應(yīng)當(dāng)納入承擔(dān)單位財務(wù)統(tǒng)一管理，單獨核算，確保?？顚Ｓ?； 4)2012年各承擔(dān)單位根據(jù)計劃支取課題經(jīng)費后，2013年第一季度向管理辦公室匯報課題2012年經(jīng)費使用情況；5)各承擔(dān)單位2012年12月向管理辦公室提交2013年經(jīng)費使用計劃，2014年第一季度匯報2013年經(jīng)費使用情況，管理辦公室向課題決策小組做定期匯報；承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照課題任務(wù)書使用課題經(jīng)費，一般不予調(diào)整。確需調(diào)整的，按照以下程序執(zhí)行：1)在課題執(zhí)行期間出現(xiàn)目標(biāo)和技術(shù)路線調(diào)整、承擔(dān)單位變更等重大事項，致 使課題總預(yù)算、課題預(yù)算、課題間接費用以及直接費用中設(shè)備費、基本建設(shè)費預(yù)算發(fā)生調(diào)整的，經(jīng)課題負(fù)責(zé)人簽署意見后上報管理辦公室，由管理辦公室報相關(guān)部門核批。2)直接費用中的材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費、其他費的預(yù)算，在不超過該費類核定預(yù)算10%，或超過10%但該費類調(diào)整金額不超過5萬元的，由任務(wù)承擔(dān)單位根據(jù)實施需要自行調(diào)整執(zhí)行，并及時向管理辦公室匯報；超過該費類核定預(yù)算10%且金額在5萬元以上的，經(jīng)課題負(fù)責(zé)人簽署意見后上報管理辦公室，由管理辦公室報相關(guān)部門核批。3)設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、國際合作與交流費、基本建設(shè)費預(yù)算 額度不變，但開支內(nèi)容與預(yù)算申報及核定內(nèi)容相比發(fā)生變化的，根據(jù)相應(yīng)開支內(nèi)容涉及的金額，上報管理辦公室，由管理辦公室報相關(guān)部門核批。三、知識產(chǎn)權(quán)及成果管理1)承擔(dān)單位在課題研發(fā)過程中應(yīng)加強研究成果的知識產(chǎn)權(quán)管理，嚴(yán)格按照《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《國家科技重大專項知識產(chǎn)權(quán)管理暫 行規(guī)定》（國科發(fā)專字[2010]264號）和《“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項實施管理暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對可以形成知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，應(yīng)及時采取措施保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。2)執(zhí)行本課題形成的知識產(chǎn)權(quán)的歸屬按照《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《國家科技重大專項知識產(chǎn)權(quán)管理暫行規(guī)定》及數(shù)控機(jī)床專項關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)管理辦法等執(zhí)行。為了國家安全、國家利益和重大社會公共利益的需要，國家可以無償實施，也可以許可他人有償實施或者無償實施。3)執(zhí)行本課題形成的知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和分享按以下方式處理：① 執(zhí)行課題任務(wù)合同書所形成的數(shù)據(jù)及論文、論著、工程設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明、計算機(jī)軟件等作品的著作權(quán)的歸屬和使用按《中華人民共和國著作權(quán)法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。正式發(fā)表的論文、論著等作品應(yīng)注有“‘高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備’科技重大專項經(jīng)費資助”字樣。課題組成員有在該課題成果文件上署名的權(quán)利和獲得榮譽、獎勵的權(quán)利。② 課題研究過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)與成果，由承擔(dān)單位負(fù)責(zé)管理和使用。課題研究過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)及成果轉(zhuǎn)化、使用產(chǎn)生的利益分配，按《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》和國家有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。③ 課題成果的專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可合同和其他知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及許可合同，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明該項成果為“國家科技重大專項課題成果”，且合同內(nèi)容不得妨礙專項實施管理辦公室行使本課題任務(wù)合同書約定的對該項成果所擁有的權(quán)利。④ 對擬申請專利的課題成果，課題承擔(dān)方應(yīng)在辦理專利申請手續(xù)，取得專利申請?zhí)柡?，再發(fā)表論文或進(jìn)行成果鑒定、申報獎勵和產(chǎn)品開發(fā)以及送國內(nèi)、外科技展覽會參展等工作。四、違約責(zé)任1)因課題承擔(dān)方的原因，導(dǎo)致研究開發(fā)工作未能按期完成，或者課題成果未 能達(dá)到課題任務(wù)合同書約定指標(biāo)的，課題承擔(dān)方需及時上報課題管理辦公室，經(jīng)課題決策管理小組審議后，課題承擔(dān)方應(yīng)當(dāng)采取措施在課題責(zé)任方規(guī)定的合理期限內(nèi)完成研究開發(fā)工作或者使課題成果達(dá)到課題任務(wù)合同書要求，并承擔(dān)由此增加的費用。逾期仍未完成的，課題責(zé)任方有權(quán)停撥、追繳部分或者全部經(jīng)費，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。2)課題承擔(dān)方無正當(dāng)原因未履行課題任務(wù)合同書時，課題責(zé)任方有權(quán)停撥、追繳部分或者全部經(jīng)費，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。3)課題承擔(dān)方違反經(jīng)費使用規(guī)定或經(jīng)課題管理辦公室檢查確認(rèn)計劃進(jìn)度不符合課題任務(wù)合同書約定的，課題責(zé)任方有權(quán)緩撥或停撥后續(xù)經(jīng)費，由此產(chǎn)生的損失由違約方承擔(dān)；情節(jié)嚴(yán)重的，課題責(zé)任方有權(quán)終止課題任務(wù)合同書并向違約方追繳已撥付的經(jīng)費。4)課題承擔(dān)單位因不可抗力不能履行課題任務(wù)合同書規(guī)定的義務(wù)時，可以免除違約責(zé)任，但應(yīng)及時上報課題決策管理辦公室，并在30天內(nèi)出具因不可抗力導(dǎo)致課題任務(wù)合同書不能履行的證明。五、課題驗收管理1)課題進(jìn)入驗收階段，管理辦公室組織各承擔(dān)單位進(jìn)行課題驗收項目匯報會，各承擔(dān)單位向課題決策小組匯報課題研發(fā)和預(yù)算經(jīng)費使用情況； 2)本課題驗收時，各承擔(dān)單位需根據(jù)會計師事務(wù)所要求，配合提供相關(guān)的書面材料和各種財務(wù)票據(jù)；3)管理辦公室負(fù)責(zé)篩選合格的課題驗收會計師事務(wù)所，負(fù)責(zé)商討審計費用； 4)管理辦公室負(fù)責(zé)課題驗收材料的整理、匯編工作；5)課題驗收合格后，管理辦公室將對課題整體情況編寫總結(jié)報告，上報課題決策小組；6)課題驗收后，中央財政資金到賬10個工作日內(nèi)，課題責(zé)任單位將課題經(jīng)費按照各承擔(dān)單位的經(jīng)費使用計劃，劃撥到各承擔(dān)單位；課題經(jīng)費支取申請書（2012年 月）名稱數(shù)量單價小計