【正文】 執(zhí)行情況納入臺賬。四、考核及獎懲施組編制和實施情況將納入對施工和監(jiān)理單位的有關考核和信用評價范圍?？己藘?nèi)容詳見鄭建函〔2010〕12 號、鄭建函〔2011〕13 號文件。根據(jù)考核結(jié)果和合同約定對施工和監(jiān)理單位給予獎罰。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，與前發(fā)文件有沖突的，以本辦法為準。第五篇：課題管理辦法(試行)課題管理辦法一、總則為完成本課題在任務書中列出的各項考核指標和研究任務，提高課題責任單位與承擔單位之間的協(xié)調(diào)和管理能力，監(jiān)督項目研發(fā)經(jīng)費使用范圍，規(guī)范知識產(chǎn)權歸屬、風險控制等事宜，根據(jù)課題決策管理小組意見，制定本辦法。課題研究管理1）課題決策管理小組。① 各承擔單位課題負責人作為項目核心決策層，組成核心小組。課題牽頭單位 公司，作為核心小組組長，其他各單位課題負責人為副組長，課題參與人員為成員。② 課題決策管理小組每季度溝通一次。③ 課題決策管理小組具有課題研究進度、課題研究內(nèi)容和經(jīng)費使用的決策權。2）課題管理辦公室。① 管理辦公室日常工作人員由課題牽頭單位指定。② 管理辦公室職責：，及時了解掌握課題進展情況，發(fā)現(xiàn)課題實施過程中存在的問題，及時上報核心小組，并協(xié)調(diào)各方提出解決辦法和建議，保證課題目標任務順利實現(xiàn)。，負責與專項辦溝通及各種材料的上報。組織協(xié)調(diào)會。根據(jù)課題任務的實際需要，結(jié)合本課題研究進度，由管理辦公室召集，每季度協(xié)調(diào)召開項目聯(lián)席會議和電話溝通會。，負責課題資料的收集、整理、匯總、上報。制定課題經(jīng)費使用規(guī)定，監(jiān)督各承擔單位執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)課題實施過程中存在財務問題，及時上報核心小組解決。3）課題研究任務① 各承擔單位與課題責任單位簽訂課題研發(fā)任務書。② 課題承擔單位需嚴格按照任務書內(nèi)容開展技術研究工作。二、課題經(jīng)費管理 1)各承擔單位根據(jù)課題任務書要求，按照月度(周)編制課題研發(fā)進度及經(jīng)費使用計劃，經(jīng)費使用計劃需與各承擔單位最終確認的課題預算書內(nèi)容一致； 2)各承擔單位根據(jù)課題研發(fā)進度和月度經(jīng)費使用計劃，向管理辦公室提交課題經(jīng)費使用申請書；3)管理辦公室收到各單位研發(fā)經(jīng)費使用申請書后，根據(jù)課題預算書和研發(fā)經(jīng)費月度使用計劃，審核無誤后，提交課題責任單位財務部，由課題責任單位財務部在5個工作日內(nèi)劃撥課題研發(fā)經(jīng)費；4)管理辦公室發(fā)現(xiàn)上報研發(fā)經(jīng)費使用計劃與課題預算書和月度（周）使用計劃不符時，將退回研發(fā)經(jīng)費使用申請書并與上報單位協(xié)商解決； 5)各承擔單位已發(fā)生的課題研究經(jīng)費，需提交A：課題研發(fā)說明書 B:與預算書對應的研發(fā)經(jīng)費使用明細表 C:費用票據(jù)復印件，經(jīng)管理辦公室審核無誤后，提交課題責任單位財務部，由課題責任單位財務部在5個工作日內(nèi)劃撥課題研發(fā)經(jīng)費；1)2012年經(jīng)費下?lián)芎?，各承擔單位需嚴格按照課題任務書、預算書中的內(nèi)容執(zhí)行；2)由于是后補助項目，各承擔單位需嚴格按照2013年、2014年課題任務書預算要求安排經(jīng)費支出（國撥經(jīng)費由各單位墊付），以便于課題結(jié)題審計和中央財政補助款下?lián)芎?，課題責任單位向承擔單位下?lián)芙?jīng)費； 3)研發(fā)經(jīng)費應當納入承擔單位財務統(tǒng)一管理，單獨核算，確保?？顚Ｓ茫?4)2012年各承擔單位根據(jù)計劃支取課題經(jīng)費后，2013年第一季度向管理辦公室匯報課題2012年經(jīng)費使用情況；5)各承擔單位2012年12月向管理辦公室提交2013年經(jīng)費使用計劃，2014年第一季度匯報2013年經(jīng)費使用情況，管理辦公室向課題決策小組做定期匯報；承擔單位應當嚴格按照課題任務書使用課題經(jīng)費，一般不予調(diào)整。確需調(diào)整的，按照以下程序執(zhí)行：1)在課題執(zhí)行期間出現(xiàn)目標和技術路線調(diào)整、承擔單位變更等重大事項，致 使課題總預算、課題預算、課題間接費用以及直接費用中設備費、基本建設費預算發(fā)生調(diào)整的，經(jīng)課題負責人簽署意見后上報管理辦公室，由管理辦公室報相關部門核批。2)直接費用中的材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權事務費、勞務費、專家咨詢費、其他費的預算，在不超過該費類核定預算10%，或超過10%但該費類調(diào)整金額不超過5萬元的，由任務承擔單位根據(jù)實施需要自行調(diào)整執(zhí)行，并及時向管理辦公室匯報；超過該費類核定預算10%且金額在5萬元以上的，經(jīng)課題負責人簽署意見后上報管理辦公室，由管理辦公室報相關部門核批。3)設備費、材料費、測試化驗加工費、國際合作與交流費、基本建設費預算 額度不變，但開支內(nèi)容與預算申報及核定內(nèi)容相比發(fā)生變化的，根據(jù)相應開支內(nèi)容涉及的金額，上報管理辦公室，由管理辦公室報相關部門核批。三、知識產(chǎn)權及成果管理1)承擔單位在課題研發(fā)過程中應加強研究成果的知識產(chǎn)權管理，嚴格按照《中華人民共和國科學技術進步法》、《國家科技重大專項知識產(chǎn)權管理暫 行規(guī)定》（國科發(fā)專字[2010]264號）和《“高檔數(shù)控機床與基礎制造裝備”科技重大專項實施管理暫行規(guī)定》等有關規(guī)定執(zhí)行。對可以形成知識產(chǎn)權的技術成果，應及時采取措施保護知識產(chǎn)權。2)執(zhí)行本課題形成的知識產(chǎn)權的歸屬按照《中華人民共和國科學技術進步法》、《國家科技重大專項知識產(chǎn)權管理暫行規(guī)定》及數(shù)控機床專項關于知識產(chǎn)權的相關管理辦法等執(zhí)行。為了國家安全、國家利益和重大社會公共利益的需要，國家可以無償實施，也可以許可他人有償實施或者無償實施。3)執(zhí)行本課題形成的知識產(chǎn)權的歸屬和分享按以下方式處理：① 執(zhí)行課題任務合同書所形成的數(shù)據(jù)及論文、論著、工程設計、產(chǎn)品設計圖紙及其說明、計算機軟件等作品的著作權的歸屬和使用按《中華人民共和國著作權法》的有關規(guī)定執(zhí)行。正式發(fā)表的論文、論著等作品應注有“‘高檔數(shù)控機床與基礎制造裝備’科技重大專項經(jīng)費資助”字樣。課題組成員有在該課題成果文件上署名的權利和獲得榮譽、獎勵的權利。② 課題研究過程中形成的知識產(chǎn)權與成果，由承擔單位負責管理和使用。課題研究過程中形成的知識產(chǎn)權及成果轉(zhuǎn)化、使用產(chǎn)生的利益分配，按《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》和國家有關財務制度的規(guī)定執(zhí)行。③ 課題成果的專利申請權轉(zhuǎn)讓合同、專利權轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可合同和其他知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓及許可合同，應當標明該項成果為“國家科技重大專項課題成果”，且合同內(nèi)容不得妨礙專項實施管理辦公室行使本課題任務合同書約定的對該項成果所擁有的權利。④ 對擬申請專利的課題成果，課題承擔方應在辦理專利申請手續(xù)，取得專利申請?zhí)柡?，再發(fā)表論文或進行成果鑒定、申報獎勵和產(chǎn)品開發(fā)以及送國內(nèi)、外科技展覽會參展等工作。四、違約責任1)因課題承擔方的原因，導致研究開發(fā)工作未能按期完成，或者課題成果未 能達到課題任務合同書約定指標的，課題承擔方需及時上報課題管理辦公室，經(jīng)課題決策管理小組審議后，課題承擔方應當采取措施在課題責任方規(guī)定的合理期限內(nèi)完成研究開發(fā)工作或者使課題成果達到課題任務合同書要求，并承擔由此增加的費用。逾期仍未完成的，課題責任方有權停撥、追繳部分或者全部經(jīng)費，由此造成的經(jīng)濟損失由違約方承擔。2)課題承擔方無正當原因未履行課題任務合同書時，課題責任方有權停撥、追繳部分或者全部經(jīng)費，由此造成的經(jīng)濟損失由違約方承擔。3)課題承擔方違反經(jīng)費使用規(guī)定或經(jīng)課題管理辦公室檢查確認計劃進度不符合課題任務合同書約定的，課題責任方有權緩撥或停撥后續(xù)經(jīng)費，由此產(chǎn)生的損失由違約方承擔；情節(jié)嚴重的，課題責任方有權終止課題任務合同書并向違約方追繳已撥付的經(jīng)費。4)課題承擔單位因不可抗力不能履行課題任務合同書規(guī)定的義務時，可以免除違約責任，但應及時上報課題決策管理辦公室，并在30天內(nèi)出具因不可抗力導致課題任務合同書不能履行的證明。五、課題驗收管理1)課題進入驗收階段，管理辦公室組織各承擔單位進行課題驗收項目匯報會，各承擔單位向課題決策小組匯報課題研發(fā)和預算經(jīng)費使用情況； 2)本課題驗收時，各承擔單位需根據(jù)會計師事務所要求，配合提供相關的書面材料和各種財務票據(jù)；3)管理辦公室負責篩選合格的課題驗收會計師事務所，負責商討審計費用； 4)管理辦公室負責課題驗收材料的整理、匯編工作；5)課題驗收合格后，管理辦公室將對課題整體情況編寫總結(jié)報告，上報課題決策小組；6)課題驗收后，中央財政資金到賬10個工作日內(nèi)，課題責任單位將課題經(jīng)費按照各承擔單位的經(jīng)費使用計劃，劃撥到各承擔單位；課題經(jīng)費支取申請書（2012年 月）名稱數(shù)量單價小計