【正文】 4)課題承擔單位因不可抗力不能履行課題任務合同書規(guī)定的義務時，可以免除違約責任，但應及時上報課題決策管理辦公室，并在30天內(nèi)出具因不可抗力導致課題任務合同書不能履行的證明。2)課題承擔方無正當原因未履行課題任務合同書時，課題責任方有權(quán)停撥、追繳部分或者全部經(jīng)費，由此造成的經(jīng)濟損失由違約方承擔。四、違約責任1)因課題承擔方的原因，導致研究開發(fā)工作未能按期完成，或者課題成果未 能達到課題任務合同書約定指標的，課題承擔方需及時上報課題管理辦公室，經(jīng)課題決策管理小組審議后，課題承擔方應當采取措施在課題責任方規(guī)定的合理期限內(nèi)完成研究開發(fā)工作或者使課題成果達到課題任務合同書要求，并承擔由此增加的費用。③ 課題成果的專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可合同和其他知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及許可合同，應當標明該項成果為“國家科技重大專項課題成果”，且合同內(nèi)容不得妨礙專項實施管理辦公室行使本課題任務合同書約定的對該項成果所擁有的權(quán)利。② 課題研究過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)與成果，由承擔單位負責管理和使用。正式發(fā)表的論文、論著等作品應注有“‘高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備’科技重大專項經(jīng)費資助”字樣。為了國家安全、國家利益和重大社會公共利益的需要，國家可以無償實施，也可以許可他人有償實施或者無償實施。對可以形成知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，應及時采取措施保護知識產(chǎn)權(quán)。3)設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、國際合作與交流費、基本建設(shè)費預算 額度不變，但開支內(nèi)容與預算申報及核定內(nèi)容相比發(fā)生變化的，根據(jù)相應開支內(nèi)容涉及的金額，上報管理辦公室，由管理辦公室報相關(guān)部門核批。確需調(diào)整的，按照以下程序執(zhí)行：1)在課題執(zhí)行期間出現(xiàn)目標和技術(shù)路線調(diào)整、承擔單位變更等重大事項，致 使課題總預算、課題預算、課題間接費用以及直接費用中設(shè)備費、基本建設(shè)費預算發(fā)生調(diào)整的，經(jīng)課題負責人簽署意見后上報管理辦公室，由管理辦公室報相關(guān)部門核批。② 課題承擔單位需嚴格按照任務書內(nèi)容開展技術(shù)研究工作。發(fā)現(xiàn)課題實施過程中存在財務問題，及時上報核心小組解決。負責課題資料的收集、整理、匯總、上報。組織協(xié)調(diào)會。② 管理辦公室職責：，及時了解掌握課題進展情況，發(fā)現(xiàn)課題實施過程中存在的問題，及時上報核心小組，并協(xié)調(diào)各方提出解決辦法和建議，保證課題目標任務順利實現(xiàn)。2）課題管理辦公室。② 課題決策管理小組每季度溝通一次。① 各承擔單位課題負責人作為項目核心決策層，組成核心小組。第五篇：課題管理辦法(試行)課題管理辦法一、總則為完成本課題在任務書中列出的各項考核指標和研究任務，提高課題責任單位與承擔單位之間的協(xié)調(diào)和管理能力，監(jiān)督項目研發(fā)經(jīng)費使用范圍，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)歸屬、風險控制等事宜，根據(jù)課題決策管理小組意見，制定本辦法。根據(jù)考核結(jié)果和合同約定對施工和監(jiān)理單位給予獎罰。四、考核及獎懲施組編制和實施情況將納入對施工和監(jiān)理單位的有關(guān)考核和信用評價范圍。根據(jù)工程進展情況每周定期參加監(jiān)理召集的工地例會，并對施組實施情況分析匯報。施工單位職責：、施工圖和施工合同，結(jié)合現(xiàn)場施工條件編制實施性施組，對工地布置、施組、施工方法、施工工藝、施工順序、機具材料配置、勞力組織、質(zhì)量、安全、工期等進行詳細的安排。對實施中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題還應隨時組織召開分析會。并在簽署審批意見時給予說明。監(jiān)理單位職責：?？辈煸O(shè)計單位職責：。（含專項方案）情況和監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行情況，重點對控制性工程加強動態(tài)管理。對不依據(jù)批準實施性施組（含專項方案）施工的，要責成施工單位限期整改，逾期不改的按合同要求給予通報和處罰。重點審查主要技術(shù)方案和進度計劃，臨時工程部署，主要管理人員和工程技術(shù)人員、機械、材料資質(zhì)能力和配置數(shù)量，保證質(zhì)量、安全、工期、投資和環(huán)境保護措施等，確保施工管理的實際需要。（附參會人員名單）。（格式采用《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》TA1 附表）。、設(shè)備管理單位、項目指揮部、施工、設(shè)計和監(jiān)理單位對專項方案進行審查，形成審查會議紀要。審批程序為：施工單位→設(shè)計單位→監(jiān)理單位→工程管理所。施工單位將施組（電子版和 4 份紙質(zhì)文件）連同初審意見報送局工程管理所組織審查。二、編制與審查實施性施組：，并報施工單位技術(shù)主管部門審查后送監(jiān)理單位進行審核。為加強管理，彌補工程管理所在技術(shù)人員上的不足，提高施組和專項方案的質(zhì)量和效果，特委托鄭州鐵路局鐵道工程建設(shè)協(xié)會（以下簡稱建協(xié)）組織專家對各施工單位提供的施組和專項方案進行技術(shù)咨詢。實施性施組應在工程開工前完成審查，未經(jīng)審查批準不得開工。專項方案指控制工程、技術(shù)復雜工程、新結(jié)構(gòu)和特種結(jié)構(gòu)的工程、施工難度大的工程以及涉及營業(yè)鐵路重大安全和重大潛在風險的架空頂進、架梁施工、線路撥接、站場換裝改造、大型基坑、高陡邊坡等工程的專題方案。第四篇：施工組織設(shè)計管理辦法(試行)鄭州鐵路局工程管理所實施性施工組織設(shè)計和專項施工方案管理辦法(試行)鄭工管項（2012）10號一、總則根據(jù)鐵道部《關(guān)于發(fā)布的通知》（鐵建設(shè)〔2009〕226 號）、鐵路局《關(guān)于印發(fā)的通知》（鄭鐵辦〔2009〕237 號），為推行建設(shè)工程施工組織設(shè)計和專項施工方案（以下簡稱施組、專項方案）標準化管理，特制定本辦法。，1人次扣50元。，1人次扣50元。由各車間自行組織建檔備案。、班前會等多種形式宣傳“6S”管理，每月至少一次，沒有宣傳的扣50元。、整改、考評為一體的制度，沒有制度的扣50元。、用具可用技術(shù)改造的方法，杜絕臟源、減少廢物，而沒有改進措施的，扣50元。4．清潔考核：由生產(chǎn)科進行監(jiān)督，機動科參與，崗位工進行清潔，共同維護車間環(huán)境衛(wèi)生。：各班組負責所屬區(qū)域內(nèi)場地清掃和崗位設(shè)備維護保養(yǎng)。、沒有設(shè)置標識的或標示牌不清楚，1處50元。，或沒有按圖定置擺放的，1處扣50元。，發(fā)現(xiàn)一處扣50元。、防污、防火、等保安措施。采取措施排除作業(yè)過程中產(chǎn)生塵埃、噪音和污染，避免對作業(yè)人員造成危害。生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)作業(yè)人員使用的實物（設(shè)備、設(shè)施、工具）不會對其安全和健康造成危害，對于存在操作危險的機械設(shè)備，應做好安全標識，以起到提醒作用。物的安全能夠保證作業(yè)人員的安全和健康，它是安全管理的主要工作。人的安全標志為安全、健康和衛(wèi)生。 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，保證員工的安全和健康，是安全管理的首要工作，也是推行安全活動的最終目的。成功的經(jīng)驗要加以肯定，或者模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結(jié),；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。因此，在檢查考核后，還必須針對問題提出改進的措施和計劃。廠部檢查每月不少于一次，各車間自行檢查每月不少于兩次，班組檢查每月不少于四次。：利用黑板報、報紙、班前會、安全活動日、培訓班等多種形式宣傳“6S”管理，學習公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。：將各種要求和規(guī)定標準化，例如規(guī)定清掃的手段、掃除的周期、檢查的方法等等。以表重視。： 。廢紙、包裝袋、廢紙箱、木材等物，要盡可能回收，以減少固體廢棄物的發(fā)生量及其對環(huán)境的影響，最大限度地節(jié)省資源、能源。宣傳廣告設(shè)置合理，各種橫幅、標語、圖表、黑板、告示等固定在適當位置，保持長期性、完好性、適時性。擦去設(shè)備、門窗、玻璃等上的灰塵、污跡，以保養(yǎng)設(shè)備、窗明幾凈、清潔環(huán)境。對有些物品可用洗滌的方法，使其清潔。，清潔衛(wèi)生，物品清潔 對于易泄漏的化學品，如潤滑油，防銹漆等，用淺的托盤盛積起來，避免污染地面、便于清除。予以杜絕或隔離。： （室內(nèi)外）。每周定期對各點各處進行必要的搬拆之后的清掃。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。 隨時掃除地面上的積塵，清除廢布、油膩等雜物，將雜物收放在規(guī)定的位置，每班清掃設(shè)備和工件上（旁）的廢棄物等至指定位置，保持車間清潔和改善工作環(huán)境，以利于職工的健康和安全。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟，會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，安全事故多發(fā)；影響人們的工作情緒，使人不愿久留。：規(guī)定合適的數(shù)量?！?定”原則：定點、定容、定量、定人 ：放在哪里合適。、明確數(shù)量。 。工件、模架、平板等上下對齊擺放，視覺感良好，物品擺放穩(wěn)固，