學習領導講話總結-資料下載頁
2024-10-25 10:16本頁面
【正文】 思想，在危機時期增強自己的業(yè)務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻?？傊鹑谖C固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好!企業(yè)領導講話學習心得體會篇2科室組織學習了張總報告，讓我感受頗深，工作報告中張總首先對20XX年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時對20XX年的工作作了重要的部署。以下是我的學習心得：通過學習，明確了我們20XX年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務，并取得了八個方面的顯著成效。一是經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，一組組上升的數(shù)據(jù)說明了我們大家一年來的努力是沒有白費的，集團公司保持了十八年持續(xù)增長的態(tài)勢。二是發(fā)展方向更加明晰，三是低碳運輸鞏固提高，四是雙責活動扎實開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經(jīng)營模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營思路，開拓新的客運市場。所以我們要改變經(jīng)營管理模式，以適應改變中的環(huán)境。六是網(wǎng)大育才初見端倪，公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡大學，更是為我們年輕人搭建了學習的平臺，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。報告中還指出過去的一年，集團公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標，重點從服從意識、服務方式和雙責驅(qū)動三個方面提升服務，為了增強服務意識，我們開展了服務禮儀、服務技能等各項培訓活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開展了“進社區(qū)、進廠礦、進學校、上公交”的“三進一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽度。服務意識的提升，極大地帶動了服務質(zhì)量和水平的提高。張總還對20XX年的工作做了重要部署，在工作的主要任務上提了六個指標，在今后的工作中，我首先應該加強的就是業(yè)務知識的學習和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續(xù)積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務工作，調(diào)動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務質(zhì)量，并且多開展幾次陽光天使服務班的活動，做到以點帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。我將繼續(xù)以飽滿的熱情，盡職盡責的態(tài)度，對待工作，回報總站。企業(yè)領導講話學習心得體會篇320xx年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關于“20xx工作總結暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我中心于20xx年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認真學習。董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設計及成本控制、資本運營和資金計劃、預算管理、運營監(jiān)督、制度建設、人力資源管理、黨工團工作指導及企業(yè)文化建設等方面盤點了20xx集團所取得的成績，同時也闡述了20xx集團管控及發(fā)展的方向與目標。在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設計、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強有力的規(guī)范，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)?！边@正是我中心目前的癥結所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標，即：第一、制定強有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設計資源。第四、建立健全規(guī)劃設計階段的前期介入機制，以產(chǎn)品標準化為中心。第五、對項目設計階段的成本目標進行事前控制。通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調(diào)“管理、運營、監(jiān)督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現(xiàn)其運營的能力，最后需進一步加強事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預防職務犯罪，才能為集團又好又快的發(fā)展保駕護航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴格按董事長的“管理、運營、監(jiān)督”的思路來進行部門建設。不斷提高項目設計研發(fā)能力，加強產(chǎn)品標準化建設，切實、有效地實現(xiàn)項目成本事前控制的管理目標。20xx年將是XX全面推進集團運營管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗!
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