【正文】 個(gè)職工都安全，只用每一個(gè)職工都安全了，那才是真正安全了。我們要痛下決心，徹底整改，堅(jiān)持“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的工作要求，以敬畏之心來對(duì)待安全工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)堅(jiān)固的思想基礎(chǔ)。安全的效果是履行責(zé)任的結(jié)果，而事故往往都是“人禍”，都有責(zé)任缺失的影子。盡管有些事故有一定的客觀原因，但是客觀原因也是主觀因素的結(jié)合造成的，是主管責(zé)任不能履行到位誘發(fā)的。我們只有落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理，多流汗水，多付出心血，員工才能不流淚、不流血。每一起事故的發(fā)生仔細(xì)分析起來，都是有規(guī)律可循的，而規(guī)律是不能違背的。事故都是隱患積累、放大、串聯(lián)的結(jié)果，哪個(gè)事故都逃不過這個(gè)規(guī)律。我們要做好安全工作，要防止事故必須從排查治理隱患扎扎實(shí)實(shí)做起，不讓隱患失控，不讓隱患放大，不讓隱患串聯(lián)。別人的事故就是自己的經(jīng)驗(yàn)，我們要從他人的事故中汲取教訓(xùn)，反思自己的問題，反思我們?cè)谥笇?dǎo)思想上是否牢固樹立了“生命至上、安全第一”的思想和理念；反思我們?cè)诠ぷ髯黠L(fēng)上是否扎實(shí)，是否真正把心思用在了工作上；反思是不是存在麻痹、松懈、僥幸、厭戰(zhàn)情緒；反思在管理上有沒有薄弱環(huán)節(jié)；反思生產(chǎn)組織上是不是存在不當(dāng)之處；反思在安全措施上是不是存在漏洞；反思安全技術(shù)管理是否科學(xué)到位；反思安全責(zé)任是否落實(shí)到位；反思是否真正從安全事故中汲取了教訓(xùn)。堅(jiān)持在平時(shí)的管理過程中，多問幾個(gè)為什么、多提幾個(gè)有沒有、多看幾個(gè)存在不存在，把工夫用在到一線、下現(xiàn)場(chǎng)，用在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上，把保證廣大員職工的生命安全作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真心真意、實(shí)心實(shí)意、踏踏實(shí)實(shí)、撲下身子、重心下移、關(guān)口前移抓安全、抓質(zhì)量，把一切事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。第五篇：農(nóng)村信用社員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話體會(huì)農(nóng)村信用社員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感2月16日，全省農(nóng)村信用社2012年工作大會(huì)開暨第三屆社員代表大會(huì)勝利召開，省聯(lián)社黨委書記、理事長(zhǎng)唐忠民同志代表省聯(lián)社第二屆理事會(huì)作了題為《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型全面加快現(xiàn)代銀行建設(shè)步伐》的報(bào)告，讀過了唐忠民書記的講話，我感到很受教育和啟發(fā)。唐忠民書記站在全省農(nóng)村信用社改革發(fā)展的高度，立足全省農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，全面客觀地分析了當(dāng)前全省農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨新情況、新問題，從金融業(yè)運(yùn)行的整體情況，用事實(shí)說話、數(shù)字占比、市場(chǎng)份額比較，深刻分析了農(nóng)村金融市場(chǎng)日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)格局，農(nóng)村信用社已面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。唐忠民書記針對(duì)農(nóng)村信用社現(xiàn)狀的分析客觀公正，擊中要害，切合實(shí)際。在找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，從“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，努力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；牢牢把握經(jīng)營(yíng)方向，提高服務(wù)“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)水平；積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，加快組建農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)程；堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展氛圍；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升吉林農(nóng)信品牌形象。”五個(gè)方面，科學(xué)地提出了提高我省農(nóng)村信用社競(jìng)爭(zhēng)能力的對(duì)策，我感覺切實(shí)可行，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，這為我省農(nóng)村信用社今后的改革發(fā)展指明了努力方向。目前，我們農(nóng)村信用社員工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，執(zhí)行力不強(qiáng)，部分人員道德風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在規(guī)章制度、相關(guān)文件精神及領(lǐng)導(dǎo)講話精神貫徹落實(shí)上還有差距，有些工作我們雖然在思路和布置上走在了前頭，但推進(jìn)不力，信息反饋不夠，不善于溝通，不善于協(xié)調(diào)，不善于總結(jié)，虎頭蛇尾。隊(duì)伍素質(zhì)與農(nóng)村信用社日新月異、如火如荼的改革發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)、新的監(jiān)管要求和新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)還不相適應(yīng)。對(duì)改革和發(fā)展的認(rèn)識(shí)還有偏差的情況，粗放經(jīng)營(yíng)還普遍存在；營(yíng)銷意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、業(yè)務(wù)拓展力度還不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能更新提高不夠等問題還較為突出。我們的貸款品種、服務(wù)手段、效率、服務(wù)方式不適應(yīng)和不能滿足農(nóng)戶、個(gè)體工商戶和小企業(yè)的資金需求。通過學(xué)習(xí)唐忠民書記的講話，我覺得作為吉林農(nóng)村信用社的一員今后必須做到如下幾點(diǎn)，以提升農(nóng)村信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、融入環(huán)境，逐步認(rèn)知農(nóng)信服務(wù)宗旨在唐忠民書記的講話中，關(guān)于2012年的工作重點(diǎn)第一項(xiàng)就提出了“堅(jiān)持股份制改革方向，堅(jiān)持三大市場(chǎng)定位，不能有脫農(nóng)去農(nóng)高農(nóng)現(xiàn)象”隨著我市農(nóng)村信用社深化改革的深入，我們農(nóng)信員工的思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念要有質(zhì)的轉(zhuǎn)變，要徹底摒棄過去吃大鍋飯、得過且過的思想，要按照建設(shè)現(xiàn)代化金融企業(yè)的要求，牢固樹立有為才有位、無為即會(huì)被市場(chǎng)淘汰的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高全員執(zhí)行力。在實(shí)踐中，不斷加深對(duì)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的理解，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以支持“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)工程，為廣大農(nóng)民儲(chǔ)戶提供優(yōu)良服務(wù)。二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，深入探究業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)永葆經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生機(jī)活力，這是一個(gè)長(zhǎng)項(xiàng)工作，同時(shí)這也是新時(shí)代對(duì)我們農(nóng)村信用合作社員工提出的新挑戰(zhàn)。員工的綜合素質(zhì)是決定農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，不僅需要服務(wù)優(yōu)、技能熟的操作型人才，懂技術(shù)、善創(chuàng)新的技術(shù)型人才，更需要有更多懂管理、善經(jīng)營(yíng)的管理型和經(jīng)營(yíng)型人才，這就要求每個(gè)員工要增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的自覺性、參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷教育的緊迫性，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提升，以適應(yīng)農(nóng)村信用社未來發(fā)展和激烈金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。三、以客戶為中心，樹立服務(wù)意識(shí)唐忠民書記對(duì)2012年的工作中提到“要以客戶為中心，各行社要全面開展以‘客戶為中心的’主題實(shí)踐活動(dòng)，在服務(wù)策略上要采取根據(jù)客戶需求和貢獻(xiàn)度，采取差異營(yíng)銷策略和定價(jià)機(jī)制”這就要求每位員工在在服務(wù)上要為客戶創(chuàng)造更新的充實(shí)體驗(yàn)，服務(wù)是農(nóng)村信用社的永恒主題。我們農(nóng)信員工要把規(guī)范化服務(wù)與精細(xì)化業(yè)務(wù)拓展有機(jī)結(jié)合起來，從做業(yè)務(wù)向做客戶轉(zhuǎn)變、從等客上門向主動(dòng)上門服務(wù)轉(zhuǎn)變、從事后出力向事前攻關(guān)轉(zhuǎn)變；在細(xì)分客戶、攻關(guān)目標(biāo)客戶、發(fā)展核心客戶上下功夫，在實(shí)施差別服務(wù)、拓展優(yōu)質(zhì)客戶上下功夫，在抓好日常業(yè)務(wù)操作、落實(shí)規(guī)章制度上下功夫，在有計(jì)劃、按步驟抓業(yè)務(wù)發(fā)展上下功夫，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展。