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正文內(nèi)容

工作人員行為規(guī)范-資料下載頁(yè)

2024-10-25 09:09本頁(yè)面
  

【正文】 天津醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院改進(jìn)職能部門工作作風(fēng)的實(shí)施意見為深入貫徹落實(shí)《天津醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院職能部門工作人員行為規(guī)范》的有關(guān)要求,保障和推動(dòng)醫(yī)院改革與發(fā)展以及十二五規(guī)劃的順利實(shí)施,現(xiàn)就加強(qiáng)醫(yī)院職能部門工作作風(fēng)建設(shè)提出如下意見:一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)的重要意義職能部門肩負(fù)著醫(yī)院各方面工作的策劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與落實(shí)等重要職責(zé),干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量等直接關(guān)系到醫(yī)療、教學(xué)、科研和管理等各項(xiàng)工作的總體水平,關(guān)系到醫(yī)院改革與發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。新的一年,對(duì)各部門工作提出了新的任務(wù)和更高的要求,迫切需要建設(shè)一支精干、高效、適應(yīng)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展要求的管理育人隊(duì)伍,迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng),不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。二、總體思路和工作目標(biāo)(一)總體思路加強(qiáng)和改進(jìn)各部門工作作風(fēng)的總體思路是:以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、研究型”職能部門為目標(biāo),努力建設(shè)一支“想干事、能干事、干成事”,適應(yīng)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍,不斷提高各部門工作水平,引領(lǐng)和推動(dòng)醫(yī)院管理工作再上臺(tái)階。(二)工作目標(biāo),理論聯(lián)系實(shí)際,創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”部門樹立終身學(xué)習(xí)理念,培養(yǎng)學(xué)習(xí)理論、研究問(wèn)題的良好習(xí)慣。圍繞醫(yī)院改革發(fā)展實(shí)際和本部門工作特點(diǎn),采取專題討論、課題研究等多種方式,積極探索,求實(shí)創(chuàng)新,取得實(shí)效。,熱情服務(wù),創(chuàng)建“服務(wù)型”部門樹立服務(wù)意識(shí),以高度的工作責(zé)任感,通過(guò)科學(xué)、高效的管理,更好地為臨床、教學(xué)、科研等服務(wù)。各部門要與各臨床醫(yī)技科室建立密切聯(lián)系,以科學(xué)的管理、熱情的服務(wù)、公正的辦事,不斷推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作。,創(chuàng)建“研究型”部門樹立創(chuàng)新意識(shí)和問(wèn)題意識(shí),不斷研究新矛盾、探索新途徑、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),突破管理和服務(wù)的封閉性、保守性和教條性,用新的思路、新的途徑、新的手段來(lái)解決服務(wù)醫(yī)教研工作中遇到的新矛盾和新問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)部門工作方式從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。三、加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)的具體要求(一)明確崗位職責(zé)各職能部門要按照醫(yī)院要求,在明確工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確崗位職責(zé),做到“人有其崗,崗有其責(zé)”。通過(guò)文件、網(wǎng)頁(yè)等信息公開渠道,公開部門工作職責(zé)、崗位職責(zé)和工作規(guī)范,努力實(shí)現(xiàn)部門工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。(二)完善規(guī)章制度堅(jiān)持依法治院,抓好工作落實(shí)。各部門要修訂、完善規(guī)章制度和規(guī)范性文件,規(guī)章制度和規(guī)范性文件必須符合國(guó)家法律、法規(guī)以及上級(jí)政策和醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定。堅(jiān)持重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,做到工作有計(jì)劃、有部署、有檢查、有反饋。(三)樹立全局觀念各部門要從醫(yī)院全局和整體利益出發(fā),確保醫(yī)院政令暢通,做到令行禁止。各部門在工作中要相互溝通、相互理解、相互支持,在全院形成同心同德、群策群力、講求奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍,確保醫(yī)院各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)。(四)深入調(diào)查研究各部門要制定調(diào)研計(jì)劃,經(jīng)常深入到各學(xué)院、各單位,到教師、學(xué)生以及服務(wù)對(duì)象中去,認(rèn)真聽取意見和建議。通過(guò)召開座談會(huì)、設(shè)立電子信箱、意見箱(簿)等方式,及時(shí)了解、溝通各種信息,并適時(shí)反饋結(jié)果。認(rèn)真處理各種投訴,增強(qiáng)工作透明度,為醫(yī)院科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。(五)實(shí)行“限時(shí)辦結(jié)”各部門要根據(jù)本部門工作性質(zhì),制定出各類工作完成的時(shí)限,凡各單位和個(gè)人報(bào)送的報(bào)告、請(qǐng)示及要求辦理的事項(xiàng),必須及時(shí)辦理并給予答復(fù),做到日事日結(jié),周事周結(jié)?!跋迺r(shí)辦結(jié)”將作為考核部門和工作人員工作效率、工作態(tài)度的依據(jù)。(六)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)進(jìn)一步修訂完善辦文規(guī)則、辦會(huì)規(guī)則、辦事規(guī)則,切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng),各類文件要壓縮篇幅,提高文件質(zhì)量,貫徹落實(shí)精簡(jiǎn)會(huì)議、提高效率的原則,加強(qiáng)會(huì)議管理,嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律,提高會(huì)議質(zhì)量。(七)嚴(yán)肅工作紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律,工作人員要按時(shí)上下班,衣著得體、語(yǔ)言文明、待人熱情、辦事高效,工作中不得從事與工作無(wú)關(guān)的事,認(rèn)真履行請(qǐng)銷假手續(xù),自覺遵守保密規(guī)定,妥善保管文件資料。(八)堅(jiān)持厲行節(jié)約要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),愛護(hù)國(guó)家和醫(yī)院資產(chǎn),在工作各個(gè)環(huán)節(jié)中做到節(jié)約資源,反對(duì)鋪張浪費(fèi),堅(jiān)持開源節(jié)流,提高資源利用率。(九)優(yōu)化辦公環(huán)境各部門是服務(wù)基層、服務(wù)廣大職工、服務(wù)患者的窗口,要按照規(guī)范、整潔、文明、有序的要求,加強(qiáng)工作崗位和辦公環(huán)境的規(guī)范化和文明化建設(shè),消除辦公環(huán)境中的臟、亂、差現(xiàn)象。(十)實(shí)行“問(wèn)責(zé)”制度根據(jù)“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則,實(shí)行問(wèn)責(zé)制度。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作全面負(fù)責(zé),并對(duì)其行使職權(quán)引起的后果承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于失職瀆職,致使發(fā)生重大政治事件、重大安全事故、重大影響或造成重大損失的,醫(yī)院將責(zé)成有關(guān)部門開展調(diào)查,按照問(wèn)責(zé)制有關(guān)規(guī)定,追究部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)各部門工作作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院成立加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)等職能部門工作作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員(按姓氏筆畫為序):工作作風(fēng)是黨風(fēng)、院風(fēng)的重要體現(xiàn),是醫(yī)院文化建設(shè)的重要內(nèi)容。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)的具體要求將作為開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)考核評(píng)比的主要依據(jù)。各職能部門要高度重視,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件精神,制定本部門加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)的具體措施,不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,為推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)臨床型、研究型、教學(xué)型高水平大學(xué)醫(yī)院作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。天津醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院2015年2月
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