【正文】 四）下列為指揮性違章行為：（1）指派不具備特種作業(yè)資格的人員進(jìn)行特種作業(yè)。（2）沒有工作交底，沒有安全技術(shù)措施，沒有創(chuàng)造生產(chǎn)安全的必備條件，即組織生產(chǎn)。（3）擅自變更經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施。（4）對職工發(fā)現(xiàn)的裝置性違章和技術(shù)人員擬定的反裝置性違章措施不聞不問，不組織消除。（5）擅自決定變動、拆除、挪用或停用安全裝置和設(shè)施。（6）決定設(shè)備帶病運行、超負(fù)荷運行，而沒有相應(yīng)的技術(shù)措施和安全保障措施，或是讓職工冒險作業(yè)。（7）不按規(guī)定給職工配備必須佩帶的勞動安全衛(wèi)生防護(hù)用品。（8）對作業(yè)場所危險源分辨不清指令人員操作。（五）下列為管理性違章行為：（1）未能履行安全生產(chǎn)職責(zé)，工作不到位；機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)工作無人負(fù)責(zé)。（2）沒有能夠及時制定、修訂有關(guān)規(guī)程，使有關(guān)安全生產(chǎn)工作無章可循或與實際不符。（3）對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的傾向性問題、深層次問題、存在的薄弱環(huán)節(jié)或其他急需解決的問題，未及時研究，加以改進(jìn)和解決。（4）對下級反映的需要協(xié)助解決的安全生產(chǎn)工作，不能及時研究、答復(fù)和協(xié)助解決。（5）有章可循、或?qū)τ姓虏谎那闆r或現(xiàn)象，不聞不問，聽之任知。（6）遇安全問題以自己是管技術(shù)或管其他業(yè)務(wù)為由，推脫是安全部門的事，應(yīng)由安全領(lǐng)導(dǎo)解決。反“三違”主要關(guān)心的幾種人(1)初來咋到“新工人”(2)變化工種“改行人”(3)力不從心“老工人”(4)不懂規(guī)程“莽撞人”(5)技能低下“大膽人”(6)爭強(qiáng)好勝“大能人”(7)盲目作業(yè)“糊涂人”(8)冒險蠻干“危險人”(9)受到批評“泄憤人”(10)急于求成“草率人”(11)違章指揮“外行人”(12)嗜酒如命“醉酒人”(13)心情郁悶“煩心人”(14)吊兒郎當(dāng)“馬虎人”(15)休息不好“疲憊人”(16)僥幸心理“嚴(yán)重人”(17)不學(xué)無術(shù)“懶怠人”(18)安全意思“淡薄人”第五篇：反三違活動方案陽煤豐喜新絳公司銨鈣車間“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”安全活動方案根據(jù)公司《關(guān)于在生產(chǎn)系統(tǒng)開展“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動的實施方案》要求，同時為充分發(fā)動廣大員工立足現(xiàn)場查隱患、反 “三違”，確保車間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長期運行，特制定本方案。一、活動目的規(guī)范員工行為，消除安全隱患，治理安全薄弱環(huán)節(jié)，有效防范安全事故二、活動時間2011年2月21日――3月31日4月1日――12月31日三、活動范圍車間領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員；化工倒班人員；維修班全體人員；基建技改工程、檢修工程的管理、施工作業(yè)人員四、組織機(jī)構(gòu)組長：段立俊副組長：趙崗組員：王立安、張春合、楊毅、王瑞、毛俊英、賈俊立、孟磊、趙寧斌、朱秋生五、活動內(nèi)容全員全面開展隱患排查，強(qiáng)力有效治理安全隱患；：車間主任、副主任、管理員、班長每月每人不少于4條；員工每月每人不少于2條。車間要求：以班組為單位各班進(jìn)行排查，每天于下班時以班組為單位以書面形式上報當(dāng)天隱患排查情況：生產(chǎn)裝置、存儲設(shè)施、設(shè)備檢修、維修、防雷、防電設(shè)施、開停車過程存在的問題、日常生產(chǎn)中影響操作造成操作不方便的問題、消防設(shè)施、防護(hù)器材、安全設(shè)施、重大危險源等方面。、隱患排查要求：：以車間所轄生產(chǎn)區(qū)域為排查對象。由車間主任組織車間管理員、班組長及車間職工骨干參加，根據(jù)車間的實際情況和操作條件進(jìn)行排查。對排查出的隱患，由車間進(jìn)行整理歸類，落實責(zé)任，組織人員制訂整改方案，負(fù)責(zé)整改。：以生產(chǎn)班組作業(yè)區(qū)域為排查對象。由班組長組織班組人員進(jìn)行排查。各班于上班前先排查后工作，班中加強(qiáng)巡檢排查。隨時糾正不安全行為，消除不安全狀態(tài)。班組無法解決的隱患及時上報車間值班人員。隱患排查結(jié)果建立隱患臺帳，班組隱患就落實責(zé)任人，于班后會報車間。班組排查主要內(nèi)容包括：職工身體狀況、情緒狀況（身體不佳、情緒不好等情況可調(diào)換工作或休息）、個體防護(hù)用品穿戴情況、班前會交代注意事項落實情況。：崗位操作工以本崗位作業(yè)區(qū)域為對象，在上班期間，針對崗位設(shè)備、工藝、安全設(shè)施、防護(hù)用品、消防器材等方面的情況進(jìn)行排查。發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的狀況，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時報告并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行整改，并做好記錄。對于無法整改的立即上報班長后報車間。，并進(jìn)行分類管理。一般安全隱患臺帳應(yīng)包括：檢查時間、隱患名稱、隱患類型、具體部位、整改資金、整改措施、整改期限、責(zé)任人、等。重大隱患應(yīng)當(dāng)包括：基本情況、隱患形成原因、危險危害程度、隱患確認(rèn)報告、整改治理方案、整改結(jié)果、驗收意見等內(nèi)容。，車間組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，確保隱患100%按期高標(biāo)準(zhǔn)整改完成。、嚴(yán)禁干部聲音指揮，嚴(yán)厲打擊“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）行為。：車間主任、副主任、管理員、班長每人3個；車間要求：車間值班人員和班長每天至少查一個到兩個“三違”人員：違章指揮。具體包括：不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、制度和安全技術(shù)措施或擅自變更安全工藝和操作程序，指揮者未經(jīng)培訓(xùn)上崗，使用未經(jīng)安全培訓(xùn)的勞動者或無專門資質(zhì)認(rèn)證的人員；指揮工人在安全防護(hù)設(shè)施或設(shè)備有缺陷、隱患未解決的條件下冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章不制止等。違章作業(yè)。具體包括：不遵守車間的安全制度；進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽；高處作業(yè)不系安全帶和不正確使用個人防護(hù)用品；各類作業(yè)不辦理相關(guān)作業(yè)證的；各類作業(yè)現(xiàn)場安全措施不到位的；隨意樊爬腳手架和高空支架等高于2米的平臺；違反操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作；違反工藝指標(biāo)超溫超壓等。違反勞動紀(jì)律。具體包括：上班遲到、早退、脫崗、串崗、玩手機(jī)、點盹、睡崗、曠工等與工作無關(guān)的事情的。：對于違章導(dǎo)致他人受傷的人員和嚴(yán)重違章人員除按規(guī)定進(jìn)行處罰外，要停止工作，進(jìn)行不低于5天的過“五關(guān)”培訓(xùn)教育。由人事勞資科進(jìn)行為期2天的針對性的安全知識學(xué)習(xí)，并考試合格（學(xué)習(xí)考試關(guān)）；由黨群部門利用簡報及車間班前班后會對其進(jìn)行不1場次的現(xiàn)身說法教育（現(xiàn)身說法關(guān)）；由車間安全員到停工培訓(xùn)人員家庭訪談，引導(dǎo)其家屬進(jìn)行勸導(dǎo)（親人勸導(dǎo)關(guān)）；由工會組織違章者對工傷者進(jìn)行一次身心健康陪護(hù)（護(hù)理感悟關(guān)）；要求違章人員做出安全承諾（承諾保證關(guān)）。孟俊旺：管理員朱俊民：維修班郝建康：甲班王小會：乙班李向東：丙班陳永樂：丁班五、活動獎懲辦法，車間建立車間臺賬，班組于每天班后會將隱患和三違情況上報車間。對完不成任務(wù)的給予通報并處罰：一天不報處罰當(dāng)班班長30元。湊數(shù)和弄虛作假的一次罰班長30元。，一經(jīng)落實每條獎勵30元。對于發(fā)現(xiàn)隱患不進(jìn)行整改和不及時上報的一次處罰崗位責(zé)任人50元。，由班長寫清材料上報車間，車間報安環(huán)組，一經(jīng)核實，一次獎勵100元。，檢查中發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，而本崗位沒有排查出來的一條處罰當(dāng)班人員、所在崗位全部人員、維修工包片人員500元。造成事故的除按事故標(biāo)準(zhǔn)處罰外，一條再加罰1000元。六、工作要求，充分認(rèn)識這次群眾性安全活動的目的和重要意義，以規(guī)范全員行為，消除安全隱患，治理安全薄弱環(huán)節(jié)，有效防范安全事故為重點，嚴(yán)格按照活動方案進(jìn)行，確保車間安全生產(chǎn)；、反“三違”情況由班長或指定人員進(jìn)行統(tǒng)計上報車間，并建立班組臺帳。，各班組要針對在活動中隱患排查、反三違情況進(jìn)行總結(jié)，上交車間。合成車間2011年2月20日