【正文】 發(fā)動職工,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己。(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信。思想作風上堅持實事求是,與時俱進。學習作風上堅持理論聯(lián)系實際,學以致用。領導作風上堅持既要干事又要干凈。工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干。生活作風上堅持勤儉節(jié)約,、群眾基礎好,不驕不躁,求真務實,真抓實干。堅持深入最進行基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系職工群眾,體察職工情緒,關心職工疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受職工群眾的批評和監(jiān)督,、廉潔自律,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好身邊的工作人員,認真抓好本部門的黨風廉政建設,、工作目標通過加強“四好”領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領導班子的思想政治素質和能力,把通風區(qū)這個基層領導班子建設成為政治素質好,經(jīng)營業(yè)績好,團結協(xié)作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質量高水平完成。五、總體要求通風區(qū)領導班子要認真落實四好班子建設計劃,完成建設工作,、建設計劃 今年建設四好領導班子工作分四個階段進行:(一)準備階段。時間安排為1～2月,主要工作：總結經(jīng)驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設四好領導班子的方法和要求,在此基礎上,制訂各自的實施方案,確保建設四好班子取得預期的效果。(二)學習提高階段。時間安排為2～6月,充分了解集團公司當前面臨的形勢和任務,認真落實塔山煤礦黨發(fā)（2007）19號文件的具體要求，使通風區(qū)領導班子和領導干部對建設四好領導班子的目的,意義,內容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握。(三)～10月,主要工作：檢查建設工作開展情況,及時聽取建設工作的情況匯報和意見建議,、定期召開建設四好班子領導小組會議,總結通風區(qū)建設四好班子的工作情況,聽取領導小組成員的匯報,研究建設工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設工作的順利開展。(四)～12月,主要工作為：根據(jù)塔山煤礦黨發(fā)（2007）19號文件的具體要求和（2008）16號文件考核辦法,進行自評自查,對建設工作進行總結并上報塔山煤礦公司四好領導班子建設領導小組辦公室。進行四好班子申報評審工作，考評辦法另行制訂。第五篇：四好班子建設情況匯報四好班子建設情況匯報四好班子建設情況匯報20071207 14:31:41第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)四好班子建設情況匯報四好班子建設情況匯報(2)建安處關于“四好”班子創(chuàng)建情況的匯報特黨字[2006]11號《關于深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的實施意見》下發(fā)以后，建安處黨總支在處會議室召開了班子會議。認真學習了關于開展“四好”班子創(chuàng)建活動的文件。對如何開展“四好”班子創(chuàng)建活動進行了認真的討論和安排：一、認真學習提高思想認識，明確開展“四好”班子活動的意義 加強領導班子建設，是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，是當前和今后牢固樹立科學發(fā)展觀，正確的業(yè)績觀基礎建設的關鍵。一個企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績、精神面貌、文明程度的好壞，主要在企業(yè)的領導班子。領導班子的政治素質好、團結協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、作風形象好就會團結和帶領廣大職工群眾開拓進取爭創(chuàng)一流的企業(yè)業(yè)績和形象。反之，只能把企業(yè)引向衰亡。通過學習，提高了處領導班子的思想認識，明確了開展“四好”班子活動的重大意義。處領導班子針對如何開展“四好”班子制定了具體的辦法和措施。草擬了黨建工作量化考核辦法，堅持黨組織在本單位的政治領導，并積極參與重大生產(chǎn)經(jīng)營管理，特別是在落實公司下達的領導班子建設、經(jīng)營指標、精神文明、反腐倡廉、團結協(xié)作等方面，提出了一些具體操作建議。在班子建設方面，堅持了中心組學習制度。按照“四好”班子建設的要求，班子成員認真學習了《黨章》、《黨內監(jiān)督條例》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《胡錦濤在學習報告會上的講話》等文章。班子成員經(jīng)常交流思想，互通情報，及時傳達安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理信息。在團結方面，大事講原則，小事講風格。工作中互相協(xié)作，相互補臺，班子成員達到了團結協(xié)作形成一體。并于9月5日召開民主生活會，對班子總體情況和班子成員個人情況進行分析，開展批評和自我批評，查找了問題，明確了方向，圍繞“[找材料到第1文秘網(wǎng)第1文秘網(wǎng)網(wǎng)上服務最好的文秘資料站點！]四好班子”建設，提出了整改方案和整改措施。會議達到了溝通思想，查找問題，增進團結，振奮精神，促進工作的目的。學習貫徹集團公司《建立健全懲治和預防腐敗體系實施意見》，開展了商業(yè)賄賂專項治理工作的宣傳，成立了廉政教育領導小組。開展了廉政教育月活動。進行了二00五年一月至二00六年10月份招議標情況自查。九月八日、九月三十日分別對東苑二期工程水、電材料采購議標進行了監(jiān)督。對黨員干部和關鍵經(jīng)濟崗位人員進行廉潔從業(yè)教育和工作監(jiān)管。要求有關人員加強嚴守法紀，自警自律、拒腐防變的能力。特別是處領導班子在廉潔從政方面，嚴格按照領導干部廉潔自律的五條規(guī)定對照檢查。開展黨員信息采集和黨員證發(fā)放工作。基層支部同要求入黨的同志以及新分配來的大學生開展談心活動，鼓勵他們鉆研業(yè)務，提高技能，努力做好本職工作。樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，建立面向市場經(jīng)營管理機制，優(yōu)化資源配置。在人、材、物的管理和使用方面，實行規(guī)范化、科學化、民主化、制度化、程序化操作。象項目部的人員安排、資金使用、物品采購等重大事項都經(jīng)班子討論決定，并在廠務公開欄中進行公布。減少了決策中的風險。今年到目前為止，已完成施工總產(chǎn)值1600多萬元，實現(xiàn)利潤約80萬元，安全質量達到了上級規(guī)定標準。自查、總結了今年綜合治理工作情況，開展了民兵整組，組織職工參加公民道德建設知識競賽、禁毒和愛滋病知識試題、答題活動。堅持用“三個代表”重要思想指導群眾團體工作，支持工會進一步做好工會工作，增強群眾團體的責任感和使命感。繼續(xù)開展學習《工會法》、《勞動法》、《女職工勞動保護規(guī)定》等法律法規(guī)的監(jiān)督檢查，強化平等協(xié)商機制，規(guī)范《集體合同》履約。制定了建安處《關于開展“創(chuàng)爭”活動的實施意見》和《“五五”普法規(guī)劃》并下發(fā)到各基層單位。認真貫徹落實《公司關于進一步深化廠務公開工作的意見》，深入開展廠務公開、民主管理工作，保證職工合法權益不受侵害。凡建安處的重大決策和職工關心的熱點問題都及時傳達，有的還張榜公布，切實落實了職工的知情權和監(jiān)督權。組織職工開展對領導班子的民主測評，滿意率達到90以上。組織開展了市建委系統(tǒng)組織的安全施工專項檢查，對安全隱患及時整改，不斷強化職工的安全意識和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，使安全施工、自身安全防護成為每一個職工的自覺行動。深入開展“安康杯”競賽活動，組織23名起重作業(yè)人員參加安全培訓，并經(jīng)考試合格，復審了《操作證》。加強信息調研工作，加快信息化進程，充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用和團結教育職工關心企業(yè)生存發(fā)展、推進改革、維護穩(wěn)定職工隊伍等方面的積極作用。今年以來，集團公司簡報和公司工會簡報采用我處13篇稿件、2篇稿件獲公司安全征文三等獎，1篇稿件被七月十七日淮北日報采用。從八月份起，組織機關人員[有文章需求，請到第1文秘網(wǎng)站留言板，12小時內解四好班子建設情況匯報