【正文】 入職聯(lián)系人”須讓新員工了解部門(mén)內(nèi)各類(lèi)規(guī)章與要求，讓新員工能準(zhǔn)確無(wú)誤的行使工作職責(zé)；.“入職聯(lián)系人”須針對(duì)新員工的工作職責(zé)、言談、禮貌等做出明確要求；，適時(shí)鼓勵(lì)；（新員工不能被安排太飽和、太復(fù)雜、責(zé)任太重大的工作。在新員工較好完成工作時(shí)給予及時(shí)鼓勵(lì)。）。入職培訓(xùn)每周六安排本周入職新員工參加入職培訓(xùn)（特殊情況不能培訓(xùn)的根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況臨時(shí)安排）。培訓(xùn)內(nèi)容包括：?jiǎn)T工手冊(cè)講解、消防知識(shí)、禮節(jié)禮貌、儀容儀表講解等。試用期跟進(jìn)，第一次面談的時(shí)間為入職后第一周內(nèi)（3天內(nèi)）應(yīng)該面談，第二次面談的時(shí)間是入職后一個(gè)月，第三次面談的時(shí)間是轉(zhuǎn)正前。、他的領(lǐng)導(dǎo)、員工的同事等。面談的目的是了解員工的工作狀態(tài)以及員工在工作遇到一些問(wèn)題等。：第一，員工進(jìn)入公司后對(duì)公司的印象與進(jìn)入前對(duì)公司的印象的差距；第二，員工對(duì)公司企業(yè)文化的看法，感受到公司或本部門(mén)是什么樣的工作氛圍；第三，員工進(jìn)入公司后對(duì)目前崗位有那些初步認(rèn)識(shí)，第四，員工入職后遇到有哪些困難，需要何種幫助；第五，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或直接上級(jí)有無(wú)對(duì)其關(guān)心指導(dǎo)等，第六，是否明確自己每天需要做那些事，或領(lǐng)導(dǎo)是否安排給與培訓(xùn)或指定人員來(lái)輔導(dǎo)等等，這些有關(guān)員工入職后的一些信息。，再找員工部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或直接上級(jí)面談，將員工面談的一些信息反饋給他們的直接上級(jí)或部門(mén)負(fù)責(zé)人。充分與他們的部門(mén)主管或直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，給與他們?cè)谛聠T工入職后如何培訓(xùn)和培養(yǎng)等一些專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和輔導(dǎo)以及一些建議等，了解他們的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的了解程度以及員工的工作狀態(tài)。，對(duì)他們遇到的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和一些信息反饋等工作之后，作為人力資源部還要對(duì)自己進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)我們?cè)谡衅高^(guò)程一些問(wèn)題，我們當(dāng)時(shí)招聘員工的期望與現(xiàn)在試用的結(jié)果是否有差距，以及在我們招聘中的一些招聘標(biāo)準(zhǔn)、面試方法以及招聘渠道選擇上是否有問(wèn)題等?！⒁馐马?xiàng)；每一次面談后，需將談話(huà)內(nèi)容整理后記入《新員工試用期面談表》，并作為人事檔案保存。轉(zhuǎn)正評(píng)估，也是企業(yè)優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估及測(cè)試。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由部門(mén)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，部門(mén)的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。附入職流程：第二節(jié) 員工離職流程一、目的為規(guī)范離職管理，保證公司員工的相對(duì)穩(wěn)定，維護(hù)正常的人才流動(dòng)秩序，特制定本程序。離職分為辭職、辭退、開(kāi)除、自動(dòng)離職、合同期滿(mǎn)解除勞動(dòng)關(guān)系、協(xié)議解除勞動(dòng)合同。二、責(zé)任部門(mén)人力資源部、離職者部門(mén)三、流程申請(qǐng)離職者提前一個(gè)月親自填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》。交部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。由部門(mén)負(fù)責(zé)人交人力資源經(jīng)理審批,再由人力資源部或部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行離職面談，給予挽留和離職原因了解。管理級(jí)或以上職員在人力資源經(jīng)理審核后交總經(jīng)理批示?！秵T工離職申請(qǐng)表》放于人力資源部，由行政人事文員存根，離職者到了離職日時(shí)，直接到人力資源部行政人事文員處辦理離職手續(xù)。離職者到行政人事文員處核實(shí)工時(shí)或工資，再辦理退宿舍，在廠就餐者辦理停餐手續(xù)。解雇或辭退的：部門(mén)管理人員填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》,部門(mén)負(fù)責(zé)人批示后,交人力資源部。人力資源部調(diào)查了解無(wú)誤后,審核簽批,其中管理級(jí)以上職員須交總經(jīng)理批準(zhǔn),再通知辦理離職手續(xù)。附離職流程圖 :否，退回員工級(jí)第五篇：?jiǎn)T工入職離職流程人事異動(dòng)流程為規(guī)范員工人事異動(dòng)手續(xù)，特制定如下流程。員工招聘流程：用人部門(mén)經(jīng)理用郵件形式通知人事部，注明人數(shù)、任職崗位、人員要求、崗位職責(zé)、待遇、到崗時(shí)間。人事部收集應(yīng)聘人員資料并初試應(yīng)聘人員。初試合格人員及員工登記表由人事部交用人部門(mén)復(fù)試。復(fù)試合格人員資料須交回人事部并由人事部通知人員到崗。員工入職及轉(zhuǎn)正流程：、學(xué)歷證及戶(hù)口本原件審核，并交復(fù)印件存檔。、企業(yè)規(guī)章制度培訓(xùn)并填寫(xiě)考勤卡、工號(hào)牌交入職員工。，試用期結(jié)束后，是否留用由用人部門(mén)通知人事部，由人事部登記轉(zhuǎn)正日期備查。員工離職流程：，部門(mén)經(jīng)理簽字同意后，由本人交辭職報(bào)告到人事部。，須逐步安排人員對(duì)離職人員的工作進(jìn)行交接。（現(xiàn)有模本），各部門(mén)審核無(wú)誤后方可結(jié)算工資。請(qǐng)上述部門(mén)嚴(yán)格按照此流程進(jìn)行，配合人事部門(mén)的各項(xiàng)人事管理工作。員工轉(zhuǎn)崗流程：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)崗（轉(zhuǎn)部門(mén)）須在原部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可下進(jìn)行，員工在新崗位應(yīng)聘合格后，由員工本人到人事部領(lǐng)取轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ獑?，并到原部門(mén)進(jìn)行工作交接，交接手續(xù)齊全、無(wú)誤后，由原部門(mén)經(jīng)理在轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ獑紊虾炞趾蠼蝗耸虏浚⒂扇耸虏哭k理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗（轉(zhuǎn)部門(mén)）手續(xù)。總辦人事部