【正文】 再創(chuàng)新高。07年，。銷售收入增長率，利潤增長率繼續(xù)保持31戶國資監(jiān)管企業(yè)首位，主要經(jīng)營指標繼2006年后再創(chuàng)歷史新高。員工人均收入實現(xiàn)了與公司經(jīng)營效益同步增長，員工消費結構得到了優(yōu)化。積極尋求新的經(jīng)濟增長點，綜合競爭力明顯增強。07年，公司主產(chǎn)品鋅產(chǎn)量達到全國鉛鋅礦山企業(yè)前15位。結合涼山州?工業(yè)強州?戰(zhàn)略和會理縣云甸鉛鋅工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，公司旨在延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值的24m2沸騰制酸綜合利用項目自2006年8月啟動以來，基建工程、設備安裝及水電工程均已全部完成，目前已進入試生產(chǎn)階段。項目投產(chǎn)后，年增產(chǎn)值2000萬元左右，成為公司新的經(jīng)濟增長點。資源戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。公司領導班子把資源作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)先級安排。一是抓內(nèi)部資源的拓展。委托桂林地質調查所等科研單位完成了天寶Ⅱ號礦體周邊及深部地質勘探與找礦的初步工作，現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)了9個異常點，為下一步地質找礦工作確定了目標。在州國資委及州級相關職能部門的關心和支持下，公司對雷波羅布坪鉛礦實現(xiàn)了控股經(jīng)營。積極參與市場配置資源，07年9月，公司參與了?涼山州礦業(yè)權拍賣會?，以2900萬元取得了雷波縣雷池鄉(xiāng)獅子山鉛鋅（磷）礦探礦權，此舉為公司下步發(fā)展奠定了堅實的物質基礎。謀劃改制上市，募集發(fā)展資金。2007年8月公司改制上市工作正式啟動。改制上市工作是公司目前首要工作之一，意義非常重大。通過改制上市，搭建更高的融資平臺，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模才能迅速壯大，才能全面、協(xié)調、健康、和諧地可持續(xù)發(fā)展。狠抓礦業(yè)秩序整治，打造和諧穩(wěn)定礦區(qū)。針對天寶、甸沙關兩片區(qū)及天寶塹溝陷落區(qū)礦產(chǎn)品被盜嚴重、盜礦行為猖獗的狀況，公司積極配合縣礦業(yè)秩序清理整治 工作，對盜礦行為予以了嚴厲打擊，加大了治安保衛(wèi)經(jīng)費投入，采取妥善措施，開展重點整治、掌握治安動態(tài)，改善了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。重視和加強人才隊伍建設。企業(yè)要發(fā)展，關鍵在人才。人才資源是生產(chǎn)要素中的重中之重，關系到未來企業(yè)的發(fā)展壯大。公司一是堅持黨管人才的原則，確立了以能力、業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)的人才評價標準。在人才使用上把思想、品德、知識、能力和業(yè)績作為選人用人的標準。為適應公司大發(fā)展的需要，公司選拔了近10名德才兼?zhèn)涞囊话愎芾砣藛T進入中層管理隊伍；二是加強了各相關專業(yè)人才的招聘力度，07年從高校和社會上共計招聘各類專業(yè)技術人才24名，充實到各相關崗位擔負起了管理和技術工作。三是選派了10名年富力強、有知識的員工到江西理工大學學習。同時做好公司員工職業(yè)技能的培訓工作，舉辦各種學習培訓班12期，參加培訓人次共計920人，，通過教育培訓，員工綜合素質得到提高。目前，公司有高級職稱的5人，中級職稱42人，初級職稱95人。人才隊伍建設取得了成效。三、以企業(yè)文化凝聚班子力量，增強班子整體合力堅持用企業(yè)文化凝聚力量、激勵人心。推進企業(yè)文化建設，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。會鋅公司的企業(yè)文化實踐，著重于踐行“團結、盡職、奮進、振興”的企業(yè)精神，突出“打造百年基業(yè)，鑄就會鋅輝煌”的核心價值理念，使企業(yè)文化的推動力首先體現(xiàn)在班子的團結協(xié)作上，然后再擴展到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每道工序，從而為推動企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出最大的作用。堅持民主集中制，科學決策。公司黨委把堅持黨委工作制度和規(guī)范法人治理結構結合起來，健全和嚴格執(zhí)行黨委的議事制度和公司決策程序，做到靠制度管人、按程序辦事，不斷提高決策的民主性、科學性。一是堅持重大事項民主決策、會議通過。事關企業(yè)發(fā)展的重大投資、改革改制、重要人事任免都要通過公司黨政聯(lián)席會討論，會議通過后執(zhí)行。二是始終堅持集體領導和個人分工負責制。班子成員工作上分，目標上合，工作中做到互相信賴、互相配合、互相支持、互相補臺；三是強調班子內(nèi)部思想行動的高度統(tǒng)一。要求班子成員樹立大局意識，對上級組織的指示、要求，對班子內(nèi)部形成的決策決定必須堅決貫徹落實，有效發(fā)揮班子的整體功能。堅持“三個文明”一起抓。公司黨政班子在抓好經(jīng)濟工作的同時狠抓企業(yè)黨建工作、思想政治工作與精神文明建設。2007年，公司榮獲了?四川省國有企業(yè)‘四好’班子先進集體?、“全國廠務公開先進單位”、“四川省模范職工之家”，保持了“涼山州優(yōu)秀基層黨組織”、“涼山州黨風廉政建設先進集體”、州“四好班子”、涼山州“文明單位標兵” 等光榮稱號。四、以管理制度監(jiān)督班子行為，樹立良好作風形象制度約束，規(guī)范言行。公司黨委進一步完善了《關于推進和加強企業(yè)重大事項民主決策的實施辦法》、《領導班子民主生活會制度》等一系列民主制度，對嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》提出了具體要求，用“八榮八恥”規(guī)范領導干部言行。加強黨風廉政建設。公司建立健全了黨風廉政建設“九項制度”，即：“雙廉責任制”、重大事項民主決策制、個人重大事項報告制、工程招投標制、廠務公開制、大宗物資比質比價采購制、領導班子民主生活會制、述職述廉職工民主評議民主測評制、責任追究制。認真落實黨風廉政建設責任制，年初，公司黨政主要領導都要與副職領導簽訂“雙廉責任書”，做到了主體明確、分工明確、責任明確。公開公平，取信于民。公司黨政堅持把企業(yè)廠務公開工作當作加強企業(yè)民主管理，暢通民主監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，密切干群關系的大事來抓。凡與職工切身利益和公司長遠發(fā)展相關的重大政策、管理制度等，如企業(yè)發(fā)展舉措、職效工資調整、住房分配等，公司均嚴格按要求推行公示制，堅持交與職工代表大會審議后再執(zhí)行。關注民生，高度重視穩(wěn)定工作。公司黨政將信訪工作作為維護職工權益和企業(yè)穩(wěn)定的重要工作來抓，無論是公司副職領導還是主要領導，都能按照熱情接待、耐心傾聽、認真調查、細致解釋、及時落實的要求認真對待來信來訪，主動深入基層現(xiàn)場辦公，解決基層及職工生產(chǎn)、生活中的困難。同時，不斷加強黨與人民群眾的聯(lián)系，多措并舉，關注民生，營造和諧：公司投入80余萬元資金對甸沙關生活區(qū)綠化帶進行了改造、美化，對存在安全隱患的生活區(qū)民用輸電線路投入70余萬元、進行了徹底改造；對天寶片區(qū)主要路段照明線路進行重新鋪設；對天寶片區(qū)主要路段路面及上下梯步進行修整。為歷年來為公司的生產(chǎn)獻出寶貴生命的職工子女提供就業(yè)。維穩(wěn)工作深入細致：根據(jù)惠民、安民政策，為老上 訪戶解決了一些力所能及的困難。對8023部隊人員一方面做好政策上的維護，另一方面采取了人盯人的辦法，確保了重大節(jié)日期間無人上訪。打擊了偷盜礦石行為，為公司創(chuàng)造了安定的環(huán)境。公司從未發(fā)生重大群體性事件，確保了企業(yè)穩(wěn)定。2007年，會鋅公司以創(chuàng)建“四好”班子為載體，切實加強領導班子建設，有力地促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作。公司班子有信心在涼山州委、州政府的堅強領導下，把握機遇，乘勢而上，把會鋅公司發(fā)展好，為涼山、為四川的經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大的貢獻。