20xx秋福師管理學概論在線作業(yè)二-資料下載頁
2024-10-25 04:25本頁面
【正文】 ____ 滿分：2 分，除了堅持原則外，還會遇到很多具體問題，比如____ 滿分：2 分第五篇：《管理學概論》在線作業(yè)二 在線作業(yè)二 ()。一、單選題（共 16 道試題，共 32 分。） 福師10春學期《管理學概論》得分：32V ()。 ()的傳達與瞭望的過程，它是為完成組織使命或任務的一種必要手段，因為它可以促進共同了解，增強團隊力量。 ()。 ，分別是()。，接受，了解，行動 ，了解，注意，行動 ，了解，接受，行動 ，注意，了解，行動()、數(shù)字化的計劃。 ()。 ()。 ()。 ()。 11.()過程是管理過程的最后一個階段。 ()。 ，人的氣質可以分為幾種類型()。 1 ()。 德魯克在他的《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》一書中，提出了()條創(chuàng)新原則。 ()。 二、多選題（共 18 道試題，共 36 分。）得分：36V ，控制可分為以下哪幾項()。 ()。 ()。 ()。 ()。，也就是由人員之間的社會交往行為而產(chǎn)生 ，其溝通并無規(guī)則可循 ，可以發(fā)生于任何地方，任何時間，內容也無限定。()。 ()。 ()。 （）。 ，應盡可能取得他人的意見。，盡量傳送有效信息。()。 ，對人對事秉公處理，不徇私情 ，不隨便發(fā)脾氣 ()。 ，提高會議的效率，必須掌握的原則（）。 ()。 ()。、客觀原則 、群眾、個人相結合的原則()。，敢負責 ，領導者應重點掌握的方法和藝術包括（）。 ()。 ，在實際應用中可能帶來一系列問題，要注意哪幾項()。 三、判斷題（共 16 道試題，共 32 分。）得分：32V ，所以，可以依其信息流向分為自上而下的溝通、自下而上的溝通，平行溝通和交叉溝通。() ：明確目標、責權分明的組織結構、科學的控制方法和手段、控制生產(chǎn)成本。() 、指示等形式，使系統(tǒng)內部個人的意志服從于一個權威的統(tǒng)一意志，將計劃變成全體成員的統(tǒng)一行動，使全體成員履行自己的職責，全力以赴地完成所擔負的任務。() （或人員）組成的權力體系。() 。() ，是對組織內部的管理活動及其目的進行衡量和校正，以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實現(xiàn)。() 。() ，還可以概括為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、引入新的生產(chǎn)方法和新的工藝過程、開辟新的市場、開拓并利用新的原材料或半成品的供給來源這四種形式。() 、專家評議法、定性評價法、定量評價法。() “信息競爭”外，還有別的障礙。包括：知覺障礙、語言文字障礙、地位障礙、組織障礙。() ，它們是直接滿足和間接滿足兩種。() ，分別是互為領導原則、人人參與管理的原則、意見溝通原則、積極激勵原則、利益相關原則、尊重人格的原則。() ，其中較為常見的有備忘錄、報告書、招貼、通告、內部刊物及公司手冊等。() ：目的性、能動性、社會性、漸進性、可塑性。() 、改仿型、仿創(chuàng)型三種。() 、群體的行為影響因素出發(fā)，發(fā)現(xiàn)個體和群體的行為規(guī)律，探索不同行為的激勵方式，以使組織的領導者能針對組織中個體和群體的行為特征，采取行之有效的激勵措施。()
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