【正文】 違”現(xiàn)象得不到根本控制，導(dǎo)致庫(kù)東裝卸隊(duì)發(fā)生“”裝卸承包作業(yè)人員重傷事故。嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核、落實(shí)不到位。管理人員存在老好人思想，不能大膽管理考核，抓安全管理的措施、手段比較單一。安全管理壓力不能層層傳遞，使上級(jí)安排的重點(diǎn)工作和安全要求 13 得不到有效落實(shí)。分公司黨員分布不平衡，對(duì)安全包?？刂茙?lái)一定影響。四、工作中存在的困難與問(wèn)題由于培訓(xùn)教育設(shè)備設(shè)施缺乏，在拓展培訓(xùn)教育新途徑和新方式方面受到一定限制，急需投影儀1臺(tái)、筆記本電腦1臺(tái)、大容量移動(dòng)硬盤1個(gè)。分公司和各站隊(duì)員工活動(dòng)場(chǎng)所硬件設(shè)施需進(jìn)一步加強(qiáng)。五、2009年工作打算明確安全管理定位。一是修訂事故責(zé)任追究辦法，完善考核機(jī)制，凡是從業(yè)人員發(fā)生的各類事故一律按責(zé)任事故追究責(zé)任，真正將委托裝卸安全管理納入路工同等對(duì)待。二是加強(qiáng)對(duì)管理層的管理，實(shí)施問(wèn)責(zé)管理。進(jìn)一步明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，做到有崗必有責(zé)，實(shí)施問(wèn)題問(wèn)責(zé)管理，對(duì)存在的問(wèn)題都要查找管理責(zé)任，實(shí)施主管、分管、包保、職能管理的責(zé)任連帶考核，重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題加倍、提級(jí)考核，做到管理壓力逐級(jí)傳遞。進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化裝卸隊(duì)建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際修訂標(biāo)準(zhǔn)化裝卸隊(duì)評(píng)比辦法及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，分公司定期進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化裝卸隊(duì)”的考核評(píng)比工作。調(diào)動(dòng)承包裝卸作業(yè)人員的積極性。進(jìn)一步研究分析目前分公司在承包裝卸管理工作中存在的問(wèn)題，探索調(diào)動(dòng)委托裝卸管 14 理人員積極性的有效途徑，切實(shí)發(fā)揮好委托裝卸監(jiān)管作用。在裝卸隊(duì)對(duì)食品衛(wèi)生安全工作自查整改的基礎(chǔ)上，分公司組織相關(guān)人員對(duì)各作業(yè)點(diǎn)食堂進(jìn)行細(xì)致檢查，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，提高食品衛(wèi)生安全管理水平。繼續(xù)將反恐維穩(wěn)工作作為日常一項(xiàng)重要的安全工作來(lái)落實(shí)，重點(diǎn)抓好17個(gè)項(xiàng)點(diǎn)的排查，并修訂、完善反恐維穩(wěn)工作辦法，形成一套行之有效的安全維穩(wěn)工作長(zhǎng)效機(jī)制，用制度約束力保證反恐維穩(wěn)措施在日常工作中落實(shí)到位。庫(kù)爾勒分公司黨支部在眾力裝卸公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，將繼續(xù)引導(dǎo)全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，努力拼搏，奮勇?tīng)?zhēng)先，不斷推進(jìn)分公司裝卸工作朝安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展。眾力裝卸庫(kù)爾勒分公司黨支部二00九年十一月十九日第四篇：2019年**分公司黨支部廉政建設(shè)工作總結(jié)2019年**分公司黨支部廉政建設(shè)工作總結(jié)2019年，**市政**分公司黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面落實(shí)十九屆中央紀(jì)檢二次全會(huì)部署要求，提高政治站位，把好政治方向，嚴(yán)守政治規(guī)矩，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，持續(xù)深化**分公司黨支部作風(fēng)改進(jìn)，筑牢反腐倡廉思想防線，促進(jìn)管黨治黨向細(xì)節(jié)、向深度延伸，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨工作取得新成效。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”**市政**分公司黨支部書(shū)記為“第一責(zé)任人”，帶頭維護(hù)權(quán)威，帶頭執(zhí)行決策，帶頭示范引領(lǐng)，帶頭接受監(jiān)督，帶頭履行職責(zé)。同時(shí)，注重發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，始終堅(jiān)持將全面從嚴(yán)治黨工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，堅(jiān)持定期召開(kāi)專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)全面從嚴(yán)治黨文件精神，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作運(yùn)行機(jī)制，逐級(jí)靠實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，確保管黨治黨各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。二、聚力學(xué)習(xí)教育，把好“總開(kāi)關(guān)”**分公司黨支部把講政治放在首位，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，認(rèn)真貫徹中辦《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的意見(jiàn)》精神，結(jié)合黨支部“三會(huì)一課”等制度，切實(shí)抓好黨員干部理論學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)等系列講話，傳達(dá)學(xué)習(xí)總書(shū)記代表十九屆中央委員會(huì)所做的報(bào)告、十九屆中央紀(jì)委二中全會(huì)公報(bào)及人民日?qǐng)?bào)評(píng)論員文章等，交流學(xué)習(xí)體會(huì)。更好地踐行“以人民為中心”的價(jià)值理念，努力在新時(shí)代展現(xiàn)工作的新作為。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部把好理想信念這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”，堅(jiān)守紀(jì)律規(guī)矩“底線”，堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合、統(tǒng)籌安排、齊抓共管、齊驅(qū)并進(jìn)，在抓常抓細(xì)抓長(zhǎng)中把主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”履行到位，增強(qiáng)了落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。三、狠抓制度落實(shí)，念好“緊箍咒”**分公司黨支部始終堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的工作方針，牢固樹(shù)立抓全面從嚴(yán)治黨工作是本職、不抓全面從嚴(yán)治黨工作是失職的理念。定期開(kāi)展廉政教育，念好“緊箍咒”，時(shí)刻提醒干部職工不敢逾紀(jì)半米、不能越規(guī)半步，強(qiáng)化黨員干部日常監(jiān)督管理。四、端正選人用人，用好“指揮棒”**分公司黨支部嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》和總書(shū)記提出的“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)黨管干部和管人管事相結(jié)合的用人原則，樹(shù)立“有才有德者重用、有德無(wú)才者大用、有才無(wú)德者慎用、無(wú)才無(wú)德者不用”的用人導(dǎo)向，發(fā)揮選人用人“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)了“良幣驅(qū)逐劣幣”效果。五、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，種好“責(zé)任田”**分公司黨支部每一名黨員對(duì)照嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化嚴(yán)的意識(shí)、落實(shí)嚴(yán)的要求，把維護(hù)群眾合法權(quán)益作為政治使命和政治責(zé)任，真心真意、實(shí)實(shí)在在地解決好老百姓的合理訴求，在遇到處事風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不回避矛盾，在觸及各方利益時(shí)不畏首畏尾，在處理復(fù)雜問(wèn)題、急難險(xiǎn)重關(guān)頭扛得起責(zé)任、經(jīng)得起考驗(yàn)，用心研究補(bǔ)齊短板的對(duì)策、化解問(wèn)題的措施、維護(hù)群眾權(quán)益的辦法，六、強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，架好“高壓線”結(jié)合《關(guān)于中央巡視組“回頭看”反饋意見(jiàn)的整改落實(shí)責(zé)任分工方案的通知》精神，持之以恒把作風(fēng)建設(shè)引向深入。通過(guò)開(kāi)展自查自糾，進(jìn)行深度“體檢”，扎實(shí)推進(jìn)不擔(dān)當(dāng)、不作為和弄虛作假方面問(wèn)題的整改落實(shí)，以工作的實(shí)際成效促進(jìn)了全市社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。本，**分公司黨支部黨風(fēng)廉政工作在上級(jí)公司黨委的監(jiān)督和指導(dǎo)下，取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政工作和單位業(yè)務(wù)工作的雙提升、雙促進(jìn)，但也存在一些不足，主要是理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，存在零敲碎打、急用現(xiàn)學(xué)的現(xiàn)象；工作作風(fēng)仍需持續(xù)轉(zhuǎn)變，存在慣性思維偏重，工作創(chuàng)新性不足問(wèn)題；工作效能還需提升，存在抓落實(shí)的力度不夠大，一些工作效果不明顯。下一步，**分公司黨支部將按照黨的十九大對(duì)全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略部署，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的部署要求，不斷把黨風(fēng)廉政建設(shè)引向深入。**市政**分公司黨支部第五篇：聯(lián)通分公司黨支部上半年工作總結(jié)進(jìn)入以來(lái)，聯(lián)通黨支部在縣委、市聯(lián)通公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨支部全體成員的共同努力下，學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大以及xx屆三中、四中全會(huì)精神，以“客戶的事情是最大的事情”為企業(yè)核心價(jià)值觀，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量及服務(wù)水平，積極參與行風(fēng)評(píng)議工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在上半年的黨建工作中取得了一定的成效。一、為壯大黨的隊(duì)伍，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),保持黨組織的生機(jī)與活力,為公司的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證，公司黨支部在今年年初共發(fā)展了5名入黨積極分子，在建黨89周年之際通過(guò)了焦汝花等7名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員的決議，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)，為黨組織增添新的色彩。在“七一”期間組織廣大黨員進(jìn)行業(yè)務(wù)及服務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在各個(gè)方面的先鋒模范作用。二、不斷升級(jí)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及通信線路，加強(qiáng)gsm及3g網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提高寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，為客戶提供廣泛、可靠、高速、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。進(jìn)入以來(lái)，聯(lián)通以公司融合及3g業(yè)務(wù)為契機(jī)，繼續(xù)整合優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，上半年共新建gsm及3g基站60余個(gè)，成功開(kāi)通室外基站5個(gè)，室內(nèi)直放站8個(gè)，其他未開(kāi)通基站大部分已完成傳輸光纜鋪設(shè)等工作。截止目前，全縣擁有基站150余處，城鄉(xiāng)覆蓋面積達(dá)到了85%以上，從而使通信網(wǎng)絡(luò)環(huán)境得到更顯著提升。完成了冷水、赤土店、白土、廟子5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)epon設(shè)備的安裝以及調(diào)測(cè)、開(kāi)通工作。完成了縣城高桿燈、陶灣鎮(zhèn)紅廟、三川鎮(zhèn)龍脖、廟子鎮(zhèn)黃柏的電纜置換和設(shè)備開(kāi)通工作。完成了縣城龍宇公司、赤土店鎮(zhèn)馬圈機(jī)房的設(shè)備、線路的遷移工程。完成縣東興家園等29處配線電纜延伸工程。實(shí)現(xiàn)了縣城及周邊地區(qū)、洛欒快速通道沿線、重點(diǎn)旅游景區(qū)的3g網(wǎng)絡(luò)覆蓋；為滿足寬帶客戶日益增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)需求，公司黨支部積極征求內(nèi)外群眾意見(jiàn)并將其報(bào)至相關(guān)部門，積極爭(zhēng)取工程立項(xiàng)，實(shí)施不可裝區(qū)域的進(jìn)線工程，對(duì)既有線路進(jìn)行優(yōu)化、整治，累計(jì)整治線路達(dá)160余皮長(zhǎng)公里，通過(guò)以上各項(xiàng)工作的開(kāi)展，大大改善了我縣的通信線路質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)覆蓋，極大的提高了機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的工作效率，得到了廣大客戶的好評(píng)。三、我公司一直秉承“客戶的事情是最大的事情”的企業(yè)核心價(jià)值觀，始終把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要的地位，把客戶服務(wù)工作作為公司的重中之重。公司融合后為提升服務(wù)質(zhì)量，專門成立了客戶服務(wù)部，指導(dǎo)和監(jiān)督服務(wù)工作?？蛻舴?wù)部經(jīng)常深入公司的各個(gè)服務(wù)窗口，對(duì)營(yíng)業(yè)窗口、營(yíng)業(yè)人員的形象和服務(wù)規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)不符合規(guī)定的服務(wù)行為做出指點(diǎn)批評(píng)，問(wèn)題嚴(yán)重的責(zé)令其整改或?qū)ζ溥M(jìn)行處罰。通過(guò)對(duì)各個(gè)服務(wù)窗口的巡檢工作，不但規(guī)范了各服務(wù)窗口的行為，而且有效提升了公司的窗口服務(wù)形象。經(jīng)常對(duì)營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行服務(wù)規(guī)范和相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，并將服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平納入考核，實(shí)行周通報(bào)，月考核適度，努力提高服務(wù)人員的素質(zhì)和服務(wù)水平。為提升固話、寬帶的裝維響應(yīng)速度，我公司大力推進(jìn)“裝維660”服務(wù)（即縣城內(nèi)固定電話、寬帶的安裝、維修時(shí)間不得超過(guò)6個(gè)小時(shí)），并成立“裝維服務(wù)660”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部室主任和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所負(fù)責(zé)人為成員。要求各單位要充分認(rèn)識(shí)本項(xiàng)活動(dòng)的重大意義，認(rèn)真貫徹落實(shí)“裝維660”活動(dòng)精神，明確責(zé)任，確保相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)完成本工位相關(guān)處理工作，要求上道工序要為下道工序做好提醒，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，制定獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)于做的好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有按照“裝維660”要求完成工作的，給予相應(yīng)處罰。通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，上半年，我公司共處理投訴319起，較去年同期的1226起下降907起，提高了公司的服務(wù)水準(zhǔn)和廣大客戶的滿意度。