【正文】 重特大事故的發(fā)生。33.“雙重預防機制”如何在遏制重特大事故方面發(fā)揮作用？ “雙重預防機制”著眼于安全風險的有效管控，緊盯事故隱患的排查治理，是一個常態(tài)化運行的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以有效提升安全生產(chǎn)整體預控能力，夯實遏制重特大事故的工作基礎?；谥靥卮笫鹿实陌l(fā)生機理，從重大危險源、人員暴露和管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，按照問題導向，堅持重大風險重點管控；針對重特大事故的形成過程，按照目標導向，堅持重大隱患限期治理，有針對性地防范遏制重特大事故發(fā)生。34.“雙重預防機制”的基本工作思路是什么？“雙重預防機制”就是構筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻。第一道是管風險，以安全風險辨識和管控為基礎，從源頭上系統(tǒng)辨識風險、分級管控風險，努力把各類風險控制在可接受范圍內(nèi)，杜絕和減少事故隱患；第二道是治隱患，以隱患排查和治理為手段，認真排查風險管控過程中出現(xiàn)的缺失、漏洞和風險控制失效環(huán)節(jié)，堅決把隱患消滅在事故發(fā)生之前?？梢哉f，安全風險管控到位就不會形成事故隱患，隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時治理就不可能釀成事故，要通過雙重預防的工作機制，切實把每一類風險都控制在可接受范圍內(nèi)，把每一個隱患都治理在形成之初，把每一起事故都消滅在萌芽狀態(tài)。“雙重預防機制”要把握哪幾個原則？一要堅持風險優(yōu)先原則。以風險管控為主線，把全面辨識評估風險和嚴格管控風險作為安全生產(chǎn)的第一道防線，切實解決“認不清、想不到”的突出問題。二要堅持系統(tǒng)性原則。從人、機、環(huán)、管四個方面，從風險管控和隱患治理兩道防線，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程、生命周期全過程開展工作，努力把風險管控挺在隱患之前、把隱患排查治理挺在事故之前。三要堅持全員參與原則。將“雙重預防機制”建設各項工作責任分解落實到企業(yè)的各層級領導、各業(yè)務部門和每個具體工作崗位，確保責任明確。四要堅持持續(xù)改進原則。持續(xù)進行風險分級管控與更新完善，持續(xù)開展隱患排查治理，實現(xiàn)“雙重預防機制”不斷深入、深化，促使機制建設水平不斷提升。36.“雙重預防機制”的常態(tài)化運行機制主要體現(xiàn)在哪幾個方面？ 第一，安全風險分級管控體系和隱患排查治理體系不是兩個平行的體系，更不是互相割裂的“兩張皮”，二者必須實現(xiàn)有機的融合。第二，要定期開展風險辨識，加強變更管理，定期更新安全風險清單、事故隱患清單和安全風險圖，使之符合本單位實際，滿足工作需要。第三，要對“雙重預防機制”運行情況進行定期評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和偏差，修訂完善制度規(guī)定，保障雙重預防機制的持續(xù)改進。第四，要從源頭上管控高風險項目的準入，持續(xù)完善重大風險管控措施和重大隱患治理方案，保障應急聯(lián)動機制的有效運行，確保“雙重預防機制”常態(tài)化運行。、技術力量不足，構建“雙重預防機制”有沒有簡便方法？“雙重預防機制”建設不是一項任務，也不是階段性的工作，而是建立企業(yè)控制風險、防范事故的長效機制，方法沒有復雜與簡便之分，只有適用和不適用的差別。一些中小企業(yè)員工不多、技術力量不足，怎么辦？企業(yè)要強化全員培訓，讓全體員工都接受并自覺踐行風險優(yōu)先的理念，學習風險管理的基本知識，掌握風險辨識和隱患排查的基本方法?？梢云刚垖＜议_展首次風險辨識，并制定符合企業(yè)實際的、簡單實用的風險辨識和隱患排查制度，通過崗位風險告知卡、隱患排查清單等簡便措施，確保每一個員工能理解、會上手、有任務。要學會抓住主要矛盾，對本企業(yè)存在的高風險制定管控措施、落實管控責任。中小企業(yè)切忌走入花錢請第三方服務機構制定一大堆文件后束之高閣的歧途，提倡用簡單的制度、明確的職責管控本企業(yè)的高風險，排查并治理本企業(yè)的大隱患，有效防范傷亡事故發(fā)生。“雙重預防機制”建設中扮演什么角色，發(fā)揮什么作用？一是組織推動者。政府及其相關部門要牽頭組織，健全完善標準規(guī)范，細化各級安委會成員單位責任分工，率先制定具體實施方案，明確工作內(nèi)容，落實責任部門，確保各項工作任務落到實處。二是監(jiān)督者。政府及其相關部門要加強對企業(yè)及有關行業(yè)領域工作的督促檢查，積極協(xié)調(diào)和組織專家力量，幫助和指導企業(yè)及有關行業(yè)領域開展安全風險分級管控和隱患排查治理。三是宣傳者。政府及其相關部門要大力宣傳“雙重預防機制”建設工作，宣傳先進典型，推廣成功做法，曝光隱患突出的地區(qū)和企業(yè)，為推進構建“雙重預防機制”創(chuàng)造有利的輿論環(huán)境。第四篇：安全風險分級管控與隱患排查治理體系進展情況山東洪達化工有限公司安全風險分級管控與隱患排查治理體系進展情況一、風險分級管控體系編制了《風險分級管控體系實施指南》，明確編制目的、依據(jù)，列明了公司總體要求、目標與原則，《指南》中職責分工明確，責任到人，確?！叭珕T，全過程、全方位、全天候”的風險管控。我公司按照生產(chǎn)區(qū)域劃分，確保風險點識別全覆蓋，按照崗位進行劃分。根據(jù)安全檢查表法對生產(chǎn)現(xiàn)場及其他區(qū)域的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境因素、管理缺陷進行識別，列出清單。由公司安委會牽頭、安環(huán)部、生產(chǎn)運行部、資產(chǎn)管理部等部門共同制訂了《風險分析作業(yè)指導書》，各車間成立了安全風險分級評價小組，采用安全檢查表（SCL）和工作危害分析（JHA）進行判定。制定了風險分級管控考核方法及激勵政策，確保該工作有序開展有效預防事故發(fā)生。將管控記錄進行統(tǒng)一規(guī)定要求。在各有關崗位公布本企業(yè)的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施。二、隱患排查治理體系建設制定了《隱患排查治理體系實施指南》。根據(jù)指南要求，每月由安委會牽頭，安環(huán)部組織，其他各部門參與進行隱患排查，按照生產(chǎn)區(qū)域進行無死角全方位排查，將隱患分為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境因素、管理缺陷四個類別，根據(jù)“五定”原則進行隱患治理，根據(jù)隱患數(shù)量、危險程度進行考核。（2）對隱患進行分級，針對各個風險點制訂隱患排查治理標準和清單，建立《安全生產(chǎn)隱患排查管理標準》明確公司內(nèi)部各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，公司制定了《合理化建議管理標準》全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改常態(tài)化。（3）建立健全隱患排查與治理檔案，檔案資料包括以下內(nèi)容：《企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查標準》、《合理化建議管理標準》、《隱患排查治理獎懲制度》、隱患排查治理臺帳、隱患排查治理記錄、安全檢查通報、隱患整改指令書、現(xiàn)場安全檢查記錄等。制定相關記錄要求，確保記錄可控。第五篇：風險分級管控和隱患排查治理體系教育培訓考試題風險分級管控和隱患排查治理體系教育培訓考試題 單位：姓名：得分：一、填空題（每空1分，共40分）、二級、三級。（）級為最高級。，一級、二級煤礦發(fā)生一般事故時降為（）級，發(fā)生較大及以上事故時（）等級。，每月至少組織開展（）次全面的自查，并在等級有效期內(nèi)每（）由隸屬的煤礦企業(yè)組織開展一次全年自查，形成自查報告。（）工作體系，礦長全面負責，分管負責人負責分管范圍的安全風險分級管控工作。，明確安全風險的辨識（）和安全風險的（）工作流程。、區(qū)隊進行安全風險辨識，重點對井工煤礦（）、水、火、煤塵、（）、沖擊地壓及（）系統(tǒng)開展安全風險辨識。、新采區(qū)、新工作面設計前，開展1次（）。，指導（）、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、（）、勞動組織確定等。9.（）、生產(chǎn)工藝、主要設備、（）等發(fā)生變化時，開展1次專項辨識。、（）、重大災害因素和（）運行等方面存在的安全風險。（）組織實施，有具體工作方案，人員、技術、資金有保障。（）設定作業(yè)人數(shù)上限。（）措施落實情況和（）進行一次檢查分析，針對管控過程出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結合和專項安全風險辨識評估結果，布置月度（）重點，明確責任分工。，公告存在的重大安全風險、管控責任人和（）。、（）、場所、（）、以及在特定部位、設施、場所、區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風險的（）、作業(yè)部位等總稱。、合理方法對危險源所伴隨的風險進行（）或（）評價，根據(jù)評價結果劃分等級，進而實現(xiàn)分級管理。（）較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。，是指危害和整改難度（），應當全部或者局部（），并經(jīng)過一定時間（）方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身（）的隱患。（）或（）隱患的活動或過程。對排查出的事故隱患，應當按照事故隱患的（）進行登記，建立事故隱患（），并按照職責分工實施監(jiān)控治理。（）人員、（）人員和其他相關人員對本單位的事故隱患進行排查，并對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案的工作過程。二、判斷題（每題2分,共30分）（JHA）是一種定量的風險分析辨識方法。（）（SCL）的編制依據(jù)包括國內(nèi)外行業(yè)、企業(yè)事故統(tǒng)計案例，經(jīng)驗教訓。（）（LS）和作業(yè)條件危險性分析法（LEC）均是半定量的風險評價方法。（），說明被評價系統(tǒng)的危險性越大。（），企業(yè)針對風險而采取的相應控制方法和手段。（）。（）、對現(xiàn)有控制措施的充分性加以考慮的過程。（）。風險是危險源的載體，沒有風險就沒有危險源。（）。（）：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級不必管控，但必須落實具體措施。（），實現(xiàn)對安全風險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等全過程的信息化管理。（）、與本崗位相關的重大安全風險管控施。（）。（），分別用紅、橙、黃、綠四種顏色標注。（）、措施、資金、時限和預案“五落實”。（）三、簡述題（每題10分,共30分）安全風險分級管控體系建設的實質(zhì)和內(nèi)容是什么？ 答：隱患排查治體系建設的實質(zhì)和內(nèi)容是什么？ 答：針對風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設，結合實際，談談你的認識和體會。答：