項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)精選5篇-資料下載頁
2025-10-16 03:46本頁面
【正文】 實(shí)計(jì)量。八、對(duì)合同內(nèi)的工作量，每周會(huì)上以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部，并上報(bào)財(cái)務(wù)核實(shí)計(jì)量。九、絕對(duì)服從項(xiàng)目部調(diào)配，在指定時(shí)間完成各項(xiàng)工作。十、各班組工作直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)，服從現(xiàn)場(chǎng)施工員調(diào)配、指揮。十一、每周例會(huì)上匯報(bào)工作。項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰制度管理暫行辦法一、對(duì)不遵守工作時(shí)間遲到、早退、曠工者予以如下處罰：遲到、早退5分鐘內(nèi)處以10元罰款，遲到超過半小時(shí)以上不 足半天的作曠工半天處理，罰款50元，當(dāng)月由財(cái)務(wù)扣除，遲到超過3次以上、10次以下者，年終扣除年終評(píng)分10分，超過10次者年終不參與考評(píng)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、消極怠工、瀆職違反操作規(guī)程、不服從上級(jí) 安排、跨行、跨部門越權(quán)者，講人情，做老好人者，輕則處以教育，罰款100元，重則處以500元罰款，寫出深刻檢查在周例會(huì)上宣讀，屢教不改者處以辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資。對(duì)有損項(xiàng)目部形象、違法亂紀(jì)、出口不善、漫罵他人、打架斗 毆、酗酒鬧事、做出不利于團(tuán)結(jié)的人和事者，輕者予以教育，罰款100元；重則寫出深刻檢討，在周例會(huì)上宣讀，并罰款500元，屢教不改者予以辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資。對(duì)有損項(xiàng)目部利益，挪用貪污公款、假公濟(jì)私、弄虛作假、謊報(bào)、虛報(bào)材料單價(jià)及數(shù)量者，經(jīng)查證第一次處以嚴(yán)重警告并沒收非法所得，罰款1000元，年終不參與考評(píng)，第二次視情節(jié)輕重處以罰款并辭退。對(duì)項(xiàng)目管理人員到工地現(xiàn)場(chǎng)未帶安全帽、穿拖鞋者每次處以50元罰款；對(duì)不聽從指揮、胡亂安排、造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，取消年終考評(píng)，屢教不改者予以辭退，并賠償一切損失，對(duì)不顧全大局、不聽勸阻、一意孤行者造成的損失一切自負(fù)。未經(jīng)項(xiàng)目部許可，擅自將工地財(cái)物、機(jī)械、機(jī)具轉(zhuǎn)借他用的處以罰款200元，造成損失的，由其負(fù)全責(zé)賠償，并在周例會(huì)上做出深刻檢查，伙同他人或自行將工地財(cái)物盜買者，輕者予以教育并罰款500元，追回其被盜物品或沒收其非法所得，并在周例會(huì)上做出深刻檢查，并寫出保證書，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼甙幢I竊罪扭送派出所法辦并開除。未經(jīng)項(xiàng)目部允許，擅自使用車輛者，駕駛員每次罰款200元，使用人罰款200元，一切后果自負(fù)。相關(guān)人員必須參加周例會(huì)，遲到5分鐘以上不足10分鐘的罰款100元，遲到10分鐘以上或缺席的罰款200元。二、獎(jiǎng)勵(lì)篇能出色完成上級(jí)交辦的一切事物，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無違章紀(jì) 錄者年終被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人者獎(jiǎng)勵(lì)1000元。對(duì)本職工作有特別貢獻(xiàn)者，如做個(gè)好方案給項(xiàng)目部直接帶來經(jīng)濟(jì)效益者，經(jīng)確定，按利潤10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量組織設(shè)計(jì)方案、措施，（技術(shù)方案、措施）的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。組織各分包單位專業(yè)人員，對(duì)本項(xiàng)目工程施工圖紙會(huì)審，并且對(duì)工程施工圖紙技術(shù)交底工作。貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理小組的日?；顒?dòng)，并督促檢查技術(shù)人員及班組質(zhì)量管理活動(dòng)情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。參與隱蔽工程的驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評(píng)定，并負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)本工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、裝釘，經(jīng)審查達(dá)到合格后，上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)做好竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)工作。指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，督促施工員做好工程項(xiàng)目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標(biāo)高的標(biāo)識(shí)、復(fù)查和記錄。按照國家規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)并督促試驗(yàn)員和質(zhì)檢員及時(shí)作各種原材料和半成品、設(shè)備的檢驗(yàn)，及土建工程和設(shè)備安裝工程的各種功能性檢驗(yàn)。認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師分配的其他各項(xiàng)工作。
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