技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-10-25 01:28本頁(yè)面
【正文】 主要的設(shè)計(jì)項(xiàng)目事后組織專(zhuān)家評(píng)議 打分專(zhuān)家團(tuán) 4 客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量調(diào)查數(shù)據(jù) 5 個(gè)人項(xiàng)目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計(jì)人提高設(shè)計(jì)質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門(mén)對(duì)個(gè)人項(xiàng)目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個(gè)人全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部 5 外部機(jī)構(gòu)審查個(gè)人設(shè)計(jì)圖紙情況促使設(shè)計(jì)人提高設(shè)計(jì)質(zhì)量外部機(jī)構(gòu)審查，個(gè)人出錯(cuò)誤設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量/個(gè)人全部審查圖紙數(shù)量第四篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)規(guī)規(guī)定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng)：（1）、組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審。對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。（2）、組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的落實(shí)情況。（3）、經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。（4）、監(jiān)督檢查施工記錄、材料報(bào)驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用解決措施。（5）、組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專(zhuān)業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底（6）、工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制竣工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作（1）、監(jiān)督、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。（2）、組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。（3）、配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)工作。（4）、處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)向主任工程師報(bào)告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。第五篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)建立實(shí)施和維護(hù)與檢測(cè)公司活動(dòng)范圍相適應(yīng)的管理體系，并確保其持續(xù)適應(yīng)和有效，全面負(fù)責(zé)檢測(cè)公司的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)完成管理體系運(yùn)行中的合同評(píng)審、環(huán)境和設(shè)施、檢測(cè)方法和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、量值溯源、檢測(cè)樣品、檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量控制、檢測(cè)工作、檢測(cè)人員能力、檢測(cè)報(bào)告等要素的技術(shù)管理工作和上述要素涉及相關(guān)程序的實(shí)施和有效運(yùn)行。協(xié)辦管理體系運(yùn)行中的管理體系，服務(wù)和供應(yīng)品采購(gòu)、記錄控制、文件控制、申訴和投訴、不合格的控制、糾正和預(yù)防措施、內(nèi)部審核、管理評(píng)審要素及執(zhí)行上述要素涉及的相關(guān)程序。負(fù)責(zé)提出管轄范圍內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員和質(zhì)量活動(dòng)中的相關(guān)職能人員選擇的建議。負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)人員的培訓(xùn)和考核。
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