【正文】 性。愛(ài)護(hù)本車間公共財(cái)物，不亂丟工具，保持工具干凈，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。車間員工管理規(guī)章制度4生產(chǎn)紀(jì)律、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)、操作規(guī)程、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或是使用說(shuō)明書(shū)）非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。產(chǎn)品質(zhì)量、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。、對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。、間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)必須關(guān)好水電。安全生產(chǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。車間員工管理規(guī)章制度5一、總則為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高本公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，以及員工的自身安全，盡可能的減少工傷事故；除了遵守公司的各項(xiàng)廠規(guī)廠紀(jì)外，注塑車間員工還應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)章制度。二、注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作，合理規(guī)定機(jī)臺(tái)、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域，并標(biāo)識(shí)清楚。注塑機(jī)的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”。注塑車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理工作?！凹奔鄙a(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量，并掛急件牌。烘料桶畫(huà)出“加料線”，規(guī)定加料時(shí)間。做好原料的使用、機(jī)位水口料的控制及對(duì)水口料中廢品量的檢查工作。做好生產(chǎn)過(guò)程中的巡機(jī)檢查工作，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度（適時(shí)走動(dòng)管理）。合理安排機(jī)位人手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查/監(jiān)督工作。做好注塑部吃飯時(shí)間的人手安排及交接班工作。做好機(jī)器/模具的清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)及異常問(wèn)題的處理工作。1做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消除工作。1搬遠(yuǎn)模具過(guò)程中，所吊模具不得高過(guò)操作人員頭部（金型只可吊離地面50—100CM），1嚴(yán)禁不開(kāi)安全門(mén)從機(jī)臺(tái)上方伸手至腔內(nèi)取物。1頭部或半身進(jìn)入模腔或者機(jī)臺(tái)內(nèi)部時(shí)候必須關(guān)閉油壓馬達(dá)。1除領(lǐng)班、技術(shù)員之外，所有員工不得使用天車，不得隨意觸摸機(jī)臺(tái)任何禁止觸摸的部位。三、員工管理新來(lái)的員工一定要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，合格后方可上崗。所有人員一律按車間作業(yè)流程作業(yè)，不得違規(guī)操作。上班時(shí)間所有員工嚴(yán)禁穿拖鞋，長(zhǎng)發(fā)女工不得披頭散發(fā)。注塑車間員工應(yīng)服從上級(jí)合情合理安排，聽(tīng)從主管/領(lǐng)班的安排按生產(chǎn)指令單生產(chǎn)，不得私自調(diào)換機(jī)臺(tái)。發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障和模具損壞等一切情況要立即停機(jī)報(bào)技術(shù)員處理，不準(zhǔn)私自拆除修理。公司下發(fā)的工具及其他用品，要妥善保管，不得遺失不得私拿公物，用完及時(shí)歸還。上班時(shí)間內(nèi)，集中精力，認(rèn)真按規(guī)程操作，嚴(yán)禁遲遲不讓注塑機(jī)合門(mén)，不得打磕睡、玩手機(jī)，不得串崗、閑聊。交接班時(shí)，要做好機(jī)臺(tái)周邊清潔工作，工具、物品按區(qū)域擺放整齊。當(dāng)班生產(chǎn)的合格品及不合格品分開(kāi)擺放，并做好交接班記錄。交接班時(shí)必須確認(rèn)產(chǎn)品無(wú)誤、注塑時(shí)長(zhǎng)與機(jī)臺(tái)記錄一致、產(chǎn)品標(biāo)簽與指令單一致、有無(wú)做好機(jī)邊衛(wèi)生，到下班時(shí)間方可交班完畢。注塑車間大休或放假時(shí)，車間員工須做好車間清潔衛(wèi)生工作、切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗。四、質(zhì)量管理規(guī)定在生產(chǎn)前，車間主任或主管應(yīng)核對(duì)生產(chǎn)通知單上的產(chǎn)品名稱、用料、顏色、產(chǎn)品尺寸以及模具型號(hào)。產(chǎn)品注制正常后首模要和圖紙進(jìn)行首件自檢確認(rèn)，車間巡檢在生產(chǎn)正常后，拿首模與技術(shù)部下發(fā)的工藝檢驗(yàn)卡量尺寸并做好相關(guān)參數(shù)記錄。產(chǎn)品注制過(guò)程中，每隔1小時(shí)要進(jìn)行一次自檢確認(rèn)留底，發(fā)現(xiàn)有不合格品立即報(bào)車間主管或巡檢，把發(fā)現(xiàn)的不合格品隔離分開(kāi)、裝袋。白夜班每隔1小時(shí)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品認(rèn)真確認(rèn)合格后裝袋。產(chǎn)品自檢確認(rèn)項(xiàng)目：料花、缺料、塑料穿孔、注塑不飽滿、熔接痕、毛邊、批鋒、安裝孔堵塞、油印、顏色不一致、白色產(chǎn)品有斑點(diǎn)、產(chǎn)品變形、飛邊或毛刺產(chǎn)品缺陷等。每批注制完成的產(chǎn)品交由車間巡檢或車間主管確認(rèn)合格后，方可入庫(kù)。不合格產(chǎn)品須返工，返工產(chǎn)品三天內(nèi)完成。新產(chǎn)品生產(chǎn)首批大貨前，須進(jìn)行試生產(chǎn)，交工程部簽板確認(rèn)留底。如機(jī)臺(tái)未達(dá)到定額產(chǎn)量時(shí)，技術(shù)員須立即查找原因，并解決產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。每批注制完成后的料桿及料塊要進(jìn)行粉碎后放到規(guī)定區(qū)域。五、配料房的管理配料房?jī)?nèi)的原料、色粉、混料機(jī)要分區(qū)域擺放。原料（含水口料）要分類擺放，并要標(biāo)識(shí)好。色粉應(yīng)放在色粉架上，并要標(biāo)識(shí)好（色粉名稱、色粉編號(hào)）?；炝蠙C(jī)要編號(hào)/標(biāo)識(shí)，并做好混料機(jī)的使用、清潔、保養(yǎng)工作。配備清理混料機(jī)的用品（qi槍、火水、碎布）。配好的料需用封袋機(jī)封口或扎好，并貼上標(biāo)識(shí)紙（注明：原料品名、重量、色粉編號(hào)、使用機(jī)臺(tái)、配料日期、產(chǎn)品名稱/代號(hào)、配料員等）。配料看板、配料通知單的使用，并做好配料記錄工作。白色/淺色料需用專用混料機(jī)配料，每混完一桶不同色的材料，須清洗料桶，并保持混料機(jī)周邊衛(wèi)生整潔。有些材料需要溫烘，做好各種材料溫烘所需的溫度及時(shí)長(zhǎng)記錄。對(duì)配料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位職責(zé)及管理制度的培訓(xùn)工作。六、碎料房的管理碎料房?jī)?nèi)的水口料需分類/分區(qū)擺放。碎料機(jī)之間需用隔板隔開(kāi)，以防碎料飛濺出來(lái)造成干擾。碎好的料裝袋后需及時(shí)封口，并貼上標(biāo)識(shí)紙（注明：原料名稱、顏色、色粉編號(hào)、碎料日期及碎料員）等。碎料機(jī)需編號(hào)/標(biāo)識(shí)，并做好碎料機(jī)的使用、潤(rùn)滑、保養(yǎng)工作。定期檢查/緊固碎料機(jī)刀片的固定螺絲。透明/白色/淺色水口料需固定機(jī)臺(tái)粉碎（最好分開(kāi)碎料料房）。更換不同料的水口料粉碎時(shí)，需徹底清理碎料機(jī)及刀片，并保持環(huán)境清潔。做好碎料員的勞動(dòng)保護(hù)（佩戴耳塞、口罩、眼罩）及安全生產(chǎn)管理工作。清理碎料機(jī)須關(guān)閉總電源（每天點(diǎn)檢安全裝置）；七、原料/色粉/水口料的管理原料/色粉/水口料的包裝、標(biāo)識(shí)與分類。原料/色粉/水口料的領(lǐng)用記錄。拆包的原料/色粉/水口料需及時(shí)封袋。制訂水口料添加比例的規(guī)定，并做好每款產(chǎn)品添加比例的記錄。制訂色粉的存放（色粉架）與使用規(guī)定。制訂料耗指標(biāo)及補(bǔ)料申請(qǐng)的規(guī)定。定時(shí)對(duì)原料/色粉/水口料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，防止物料遺失。八、工裝夾具的使用與管理對(duì)工裝夾具進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)識(shí)、分類。定期對(duì)工裝夾具進(jìn)行維護(hù)、檢查與保養(yǎng)工作。工裝夾具的安全操作/使用管理規(guī)定（如：數(shù)量、順序、時(shí)間、用途、定位等）。對(duì)工裝夾具進(jìn)行建檔，制做夾具架，定位擺放，并做好領(lǐng)用/記錄/管理工作。九、注塑模具的使用與管理模具的標(biāo)識(shí)（名稱與編號(hào)）要清晰做好試模工作，制定模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把好模具質(zhì)量關(guān)。合理設(shè)定開(kāi)合模參數(shù)、低壓保護(hù)及鎖模力。建立模具檔案、做好模具的防塵、防銹及進(jìn)出廠的登記管理工作。特殊結(jié)構(gòu)的模具應(yīng)規(guī)定其使用要求及動(dòng)作順序（貼告示牌）。模具需擺放在模具架或卡板上。技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)自己所操作的注塑機(jī)的潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行檢查及保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)有漏油、油路不通或其他異常情況及時(shí)向車間主管報(bào)告。技術(shù)員或主管應(yīng)每隔一個(gè)星期對(duì)注塑機(jī)設(shè)備的重要部件進(jìn)行一次安全檢查。模具工和技術(shù)員要對(duì)換模與停機(jī)過(guò)長(zhǎng)后的模具做好防銹處理。1所有人不得故意損壞模具，如有人為損壞模具的，所造成的損失由當(dāng)事人賠償公司。車間員工管理規(guī)章制度6員工必須嚴(yán)格按照公司工作作息時(shí)間上下班，不得遲到、早退；員工請(qǐng)假須填寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)假條，車間主任簽字后方可離廠，無(wú)特殊原因不得電話、微信請(qǐng)假，無(wú)故曠工者每次罰款50元，曠工三天以上者予以開(kāi)除；員工必須佩戴相應(yīng)的勞保用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間工作；車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工必須在規(guī)定區(qū)域吸煙，違者罰款50元；禁止攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間，違者罰款50元，造成人員傷害及財(cái)產(chǎn)物料損失，承擔(dān)全部責(zé)任；嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款50元；工作時(shí)間嚴(yán)禁脫崗、串崗，禁止嬉戲打鬧，做與工作的無(wú)關(guān)事情，違者罰款50元；對(duì)打架斗毆者予以開(kāi)除；員工下班前必須清理打掃自己的工作區(qū)域，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生；員工必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將給與相應(yīng)處罰（詳見(jiàn)《質(zhì)量問(wèn)題處罰明細(xì)表》）；公司一切物品禁止私自帶出廠區(qū)，如有發(fā)現(xiàn)，立即開(kāi)除并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。車間員工管理規(guī)章制度7一、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力車間主任接單后，先組織各組管理人員和質(zhì)量員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。新款上線前，現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制技術(shù)輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。督促員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)提供大貨樣。各款在上線生產(chǎn)即將生產(chǎn)時(shí)，各組長(zhǎng)應(yīng)組織本組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)科提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公布于眾。質(zhì)量員必須督促各組長(zhǎng)將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上，處理于成品之前，保證降低成品的返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、原輔材料供應(yīng)及時(shí)車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。技術(shù)科準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，井井有條，臨陣不亂。三、嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)格考核嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反管理制度人員，視其情節(jié)，予以處罰。管理人員督促員工按時(shí)上下班，做好車間員工的考核。對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。每天上午7：30—11：30，下午12：30———5：20，晚班6：00—9：00，不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特殊情況另行通知。四、福利待遇獎(jiǎng)罰分明，加班到9點(diǎn)加班費(fèi)3元，加班到10點(diǎn)4元。，按時(shí)上下班，不請(qǐng)假，享受滿勤獎(jiǎng)60元（無(wú)曠工行為）。有下列情況之一的可享受滿勤獎(jiǎng)。（1）每月遲到或早退3次每次不超10分鐘。（2）每月只請(qǐng)假1次但不超過(guò)1天的。（一天）不享受滿勤并罰款30元，曠工2次罰款50元并扣除生活補(bǔ)貼，累計(jì)曠工3次或3次以上開(kāi)除并扣發(fā)當(dāng)月工資百分之五十，工資滿一年，全年曠工不超5天，請(qǐng)假不超15天，可享受年終獎(jiǎng)，工作不滿一年，半年以上曠工不出三天，請(qǐng)假不超七天，也可享受年終獎(jiǎng)，按工資總和除十二發(fā)放年終獎(jiǎng)，每年春節(jié)后第二個(gè)月發(fā)工資時(shí)發(fā)放，請(qǐng)假1天有組長(zhǎng)和車間主任簽字生效，請(qǐng)假2天以上報(bào)公司批準(zhǔn)后生效。，辭職報(bào)告報(bào)批滿一個(gè)月，工資滿額發(fā)放。報(bào)批不滿一個(gè)月超過(guò)15天的發(fā)80％，報(bào)批不滿15天發(fā)工資總額的50％。不寫(xiě)辭職報(bào)告的按曠工處理，扣發(fā)工資，立即開(kāi)除。情節(jié)嚴(yán)重報(bào)有關(guān)機(jī)關(guān)處理。五、設(shè)備完好正常運(yùn)行督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)器設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)負(fù)責(zé)”。機(jī)修工定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。督促各組員工每天上、下班清理機(jī)器，檢查是否正常，如有異常及時(shí)通知機(jī)修進(jìn)行維修，確保機(jī)器運(yùn)作正常。六、安全第一消除隱患嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否關(guān)閉妥當(dāng)，關(guān)閉車間所有電路。每位員工要做到人離關(guān)機(jī)，并提醒有關(guān)人員定期安檢。