【正文】 15工作總結光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2015年即將過去，2016年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在領導的悉心指導、同事的熱心幫助下，全面貫徹落實各項質量工作的方針政策和規(guī)章制度，通過質檢科各位同仁的努力協(xié)作，使得科室順利完成了2015年的工作，現(xiàn)將質檢科今年各項工作總結如下：今年建筑市場消遣，資金緊張的雙重壓力下，針對市場現(xiàn)狀在管理上進行整體：嚴抓內部，對外開拓。，；瑞豪嘉園新開工程4412平米。；（含銀杏廣場、佳弘209晨光綠景公建樓、玉城欣居）一、工作完成情況銀杏廣場2完成竣工驗收，晨光綠景7完成竣工驗收，佳弘2091117，已完成節(jié)能分戶驗收，因甲方手續(xù)問題未做竣工驗收。玉城欣居已完成節(jié)能分戶驗收，碧水錦苑小區(qū)已完成主體認證、瑞豪嘉園基本達到竣工驗收標準。在施工中，與甲方協(xié)調解決的問題未及時得到回復，要求科室人員及時上遞工作聯(lián)系單，確保工程順利進行。在華爾茲、中央公館、統(tǒng)建樓及瑞豪家園住戶反映的質量問題下，我科室及時與住戶協(xié)調并組織項目人員進行質量維修，使問題快速解決，保證事態(tài)最小化，減少質量投訴、瑞豪嘉園墻體裂縫問題已基本處理完畢。二、科室工作開展情況今年公司承建的基本都是高層建筑，公司領導對我科室的質量管理提出更高的標準及要求，除了公司制定的安全→質檢→監(jiān)理制度外,質檢科還根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定了相關的管理制度，如：工程質量自檢，鋼筋二次報驗、剪力墻鋼筋位移、暗柱鋼筋位移、漏筋、脹模、混凝土漏震、麻面、樓梯接茬存在夾渣、砌體感觀差等問題，要求科室人員在抹灰及外墻保溫施工前，配合安全科做好安全、質量技術交底，每天下午進行抹灰檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少材料的損耗，并對房間開間尺寸做好記錄，將尺寸控制在1cm范圍之內；對外墻保溫材料進行進場檢查，嚴禁不合格產品進入施工現(xiàn)場，在保溫粘貼中，上吊籃檢查粘貼面積、錨釘數(shù)量、垂直平整度；對室內防水的防水性能逐一檢查，確保無滲漏現(xiàn)象后方可進行下到工序施工；嚴格控制室內地面的平整度、凈空高度及感觀度；雖然采取了相應制度及管理措施進行施工現(xiàn)場日常的質量管理。組織科室人員對公司所屬項目，每月進行兩次實體檢查及資料檢查，組織項目施工員及班組長開會，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知，對不合格部位做返工處理，跟蹤落實、今年室內地面及外墻保溫工作較往年也有所提高。在今年的工程質量管理中，仍然存在著以下問題：檢查有不及時到位，存在漏檢，少檢現(xiàn)象，沒得到有效的控制，現(xiàn)場不合格材料管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制；驗收制度程序存在問題，對項目部的驗收程序宣貫不到位。管理力度不大。定期和不定期檢查落實不到位；日常施工項目質量監(jiān)督和巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)質量問題不徹底不到位，特別是分項工程：外墻飾面磚、樓梯抹灰、電器安裝等裝修工程有待提高。三、日后工作開展情況為今后更好的開展工作，針對2015中存在的問題，按照公司更高的目標要求和質量工作的實際情況，我科室2016年工作目標及措施計劃如下: ①完善質檢科和各項目的機構設置及質量體系建立健全，明確質檢科和項目部質量體系設置及質檢員職責，進一步細化工作內容；②確保質檢科員工都能熟悉本科室今年的工作重點和工作內容，保證質檢各項工作正常有序展開；③加強日常監(jiān)督檢查，確保及時準確地掌握材料的質量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格產品進入下一道工序，防止質量事故的發(fā)生，提高質量標準能嚴格執(zhí)行?；仡櫼陨蠋讉€方面的工作，作為科室的領頭人，我深感肩頭責任重大，同時也清醒地認識到自身在管理方面能力還需提高。日后將加大質量監(jiān)管力度，執(zhí)行力，更深入、細致地做好質量檢查及控制工作，嚴格落實各項質保措施，總結經驗的同時，更要明確日后的工作目標，在今后的工作中我會取長補短，加強理論知識的學習，增強管理意識，學會用制度辦事，在得失之間靜心定位，激發(fā)自己在本崗位上更大的潛力，為公司今后的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。2015年12月30日第四篇：2010質檢科工作總結二〇一〇質檢科工作小結2010年質檢科在公司的領導下，堅持“百年大計、質量第一；安全生產、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加大質量管理力度，注重過程管理，認真貫徹落實公司貫標的《ISO9001：2000質量體系認證質量管理規(guī)定》及公司各項規(guī)章制度，在質量管理工作上取得了新的飛躍。2010年年底完成并驗收的工程項目如下：阜陽循環(huán)經濟園區(qū)路網(wǎng)工程，阜陽臨沂商城水源井工程，淮北大堤影響處理工程一期、二期，伍明土地復墾工程，潁泉區(qū)2009種糧大戶小型農田水利建設項目工程，阜陽市潁泉區(qū)2010年農村飲水安全工程，2009年抗旱井灌工程，2009年小型農田水利專項工程,均達到合格工程標準。在建工程有阜陽臨沂商城道路與排水工程，西湖站（擴建）工程,阜陽市潁泉區(qū)柳河治理工程施工Ⅱ標,潁泉區(qū)老泉河綜合治理項目,潁泉區(qū)2010年第一批先行復墾置換用地項目正在緊張的施工中。本各施工項目部均未發(fā)生較大質量事故，個別項目部出現(xiàn)了一些小的質量事故，均在本科室制定的質量管理目標范圍內，基本實現(xiàn)了質量管理目標?？偨Y起來本科室主要做了以下幾方面的工作：一、建立健全質量管理體系，落實各級責任各項目部均成立了以項目部經理為第一責任人，各職能部門、施工班組主要負責人為成員的質量管理領導小組，項目部質檢科負責人全權負責項目部的質量管理工作。建立健全以質檢科為龍頭，各施工班組專職及兼職質檢員為骨架的質量、安全監(jiān)督體系，負責施工現(xiàn)場質量監(jiān)督、檢查，明確班組長為班組兼職質檢員，形成了“橫向到邊、縱向到底”的質量管理監(jiān)管網(wǎng)絡。各項目部均制定了施工質量責任制，并根據(jù)公司對工程質量管理的要求，公司與施工項目部，項目部與各施工班組均簽訂了“施工質量責任書”，將質量目標層層落實到各施工項目部及施工隊。同時嚴格按與各施工項目部簽訂的質量目標要求進行管理和考核，并要求各施工項目部及施工班組將責任目標分解到班組個人，讓施工人員明確各自的職責，讓責任落實到個人。二、完善各項規(guī)章制度，以制度管人我科室根據(jù)本的工程實施情況，認真做好工程的質量管理工作。在本年初，公司領導就極為重視安全、質量管理工作，對工程進行了項目策劃。在工程開工前，即成立了各個工程強有力的施工項目部。進場后，各項目部均按項目策劃進行了部門和人員的設置，保證人員和設備的到位，按質量體系要求，制定了項目部質量目標和部門職責、目標。編制下發(fā)了相應的管理制度，以及操作規(guī)程，從制度上保證了工程質量目標的實現(xiàn)，做到質量管理工作有章可循、有據(jù)可依，為工程施工順利進行奠定了良好的基礎。三、加強質量教育培訓，提高職工質量意識質檢科及各項目部均十分重視職工的質量教育工作，本公司綜合辦配合質檢科共下發(fā)質量管理文件6次，要求各項目部堅決做好質量事故自查自糾工作，并要加強對職工的質量管理教育培訓，讓廣大職工知道質量管理的重要性，明確自己該做什么，怎樣做，從而保證了工程質量的優(yōu)良率。2010年，質檢科及各項目部質檢人員分別參加了阜陽市水利工程質量監(jiān)督站舉辦的質檢員培訓班的學習，并經考試合格均取得了“質檢員相關資格證”。質檢人員參加學習率100%。四、檢查與整改并重在施工過程中，各項目部均注重過程檢查與整改的落實，各施工項目部量大、面廣、工序多，建筑工程工序復雜、量大、工期緊、質量要求高等因素的制約，施工質量控制難度較大。我科室要求各施工項目部在工程施工質量上把由事后檢驗、質量把關的方法，轉變?yōu)楣ば蚩刂频姆椒?。事后檢驗實際上是對既成事實的工程實體進行的最終裁定，它不能起到控制工程質量的作用。實施工序質量控制則在工程質量形成的全過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都采取有效的控制手段，通過確保每一個工序的每一個環(huán)節(jié)質量來保證工程的最終質量。并嚴格實行工程施工質量“三檢制”，形成班組自檢、項目部質檢員復檢、公司質檢科派駐人員終檢的三級管理控制模式，積極做到PDCA循環(huán)控制，旨在提高工序控制的質量，堅持上一道工序合格才能進入下一工序施工，從工序施工上確保單元工程施工質量，從而保證工程最終質量。五、獎懲結合，持續(xù)改進。在施工管理中，嚴格執(zhí)行管理辦法中的獎懲制度，做到違章必究，有獎有罰。對在質量管理活動中作出成績的同志進行鼓勵，并在每月按簽訂的質量目標對各施工隊伍進行檢查考核，根據(jù)考核結果進行獎懲兌現(xiàn)。通過以上幾方面的制度建設和責任落實，本科室2010的質量管理工作取得了一定的成績，同時也清醒地認識到還存在的一些差距，須在今后的工作中不斷加強管理。認真總結2010年的工作經驗，克服不足，努力提高各級人員的質量管理水平，加大質量監(jiān)管力度，更深入、細致地做好質量檢查及控制工作，嚴格落實各項質保措施，確保公司2011年質量目標的實現(xiàn)。質檢科2010年12月22日第五篇：質檢科質檢員工作總結質檢科質檢員工作總結我于xx年參加了三個項目，在xx項目擔任黑色站核算員，在xx項目擔任質檢員，在xx項目擔任測量員。在江秀擔任黑色站核算員期間，我每天都把當天的人工、材料、機械等方面涉及到的數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚，統(tǒng)計好當天的材料消耗、進場情況，以便發(fā)現(xiàn)問題及時改正，作為成本核算的依據(jù)。管好自己手中的錢，記下每筆費用的收入、支出、結余情況，做好材料、行政辦公用品的臺帳，做到各種用品出庫、入庫都有據(jù)可依。由于項目前期內業(yè)沒跟上，我與趙建龍同志一起整理內業(yè)。在這期間，我向趙建龍同志學習到很多寫內業(yè)的規(guī)則，對內業(yè)的整理工作有了一定的了解，但對于橋梁的內業(yè)還很陌生，以后有機會，我一定會加強這方面的學習。由于xx項目工期緊，任務急，人員也十分有限。當六公里長的路基工程完成后，就只剩下路面工程，我和唐志偉、李鵬霏同志組成水穩(wěn)攤鋪的夜班隊伍。我主要負責水穩(wěn)基層的攤鋪碾壓，用水平尺測量路拱橫坡，攤鋪寬度。我在08年剛開始參加工作時就干過這些工作，所以，再次接觸這些工作還算順手。在攤鋪水穩(wěn)基層過程中，遇到了很多困難。水穩(wěn)料拌合的不夠好，經常出現(xiàn)離析現(xiàn)象，而且含水量又時高時低，臨時工的人手又不夠，我在完成自己的工作之余，就拿起鐵鍬幫助把離析的地方用細料及時填平。一夜工作下來，十分疲勞，但我從來沒有動搖過，因為xx項目的領導們比我們還勞累，他們每天都早早趕到施工現(xiàn)場指導工作，一直到凌晨才趕回去休息。領導們身先士卒，我也就沒什么要保留的，在工作時，用盡自己的全身力量。當時，天氣也給我們帶來的很多麻煩。在晚上，當雨逐漸要下大的時候，就得停止發(fā)料，但拌合站離施工現(xiàn)場較遠，此時路上往往還有十多輛料車，我們必須冒雨把剩下的水穩(wěn)料全部攤鋪完。攤鋪完畢的時候我們的衣服都早已濕透了，施工條件困難可想而知，但是，大伙心中都有著堅定的信念：必須要把xx項目按期完成。就這樣，我們圓滿的完成了xx項目水穩(wěn)的攤鋪工作。在攤鋪瀝青時，我主要負責瀝青的碾壓工作。碾壓是瀝青攤鋪工序中一個十分重要的工作，不能出現(xiàn)漏壓現(xiàn)象，否則會造成路面高低不平，嚴重影響行車安全和路面外觀。我十分仔細的查看是否有漏壓現(xiàn)象。在一天工作十七八個小時的高強度工作中，項目部職工都堅守在生產一線。通過全體人員的共同努力，也使得黑色瀝青的攤鋪工作順利完成。隨著xx項目進入尾聲，我的思想也逐漸的放松下來。主要表現(xiàn)在在工作的時候干些與工作無關的事，自己空閑下來也沒有主動申請多干點工作，沒有了“大干”時期的干勁和心態(tài)了，總以為工程結束了。以后，我一定會堅定自己的工作態(tài)度，做到工作的時候就認真工作，不開小差，不到工程的勝利竣工堅決不放松思想。，xx項目是一個大型路基項目。對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，因為我還沒有接觸過此類工程，對于路基的測量，工作起來面臨著較多的困難。我們測量這段地形起伏較大，工程地質條件復雜而路線多跨越山體和展布于斜坡上，所以必須要用GPS測量儀器測量。我對于GPS這種先進的測量儀器很陌生。在剛開始進行的橫斷面復測中，我工作進展比較緩慢，而且每隔大約二十米一個斷面，每個斷面上又有十幾個邊坡點，我得拿移動站測量每個邊坡點的坐標、高程，一天來來回回，上山下山，使我十分疲勞，每天干出成績，也感到非常欣慰。在GPS復測時，我在哪里不懂，都積極的請教同事，然后加深記憶，邊學邊用，工作之余又反復閱讀GPS儀器使用說明書，過了一段時間終于可以完成GPS儀器架設、連接、動態(tài)測量、靜態(tài)測量等工作。但在GPS的數(shù)據(jù)整理、導出及應用方面我還不會，今后我會繼續(xù)加強這方面的學習，爭取全面的掌握GPS測量儀器。在XX年的開始之際，我會繼續(xù)做好自己測量員的工作，認真學習崗位責任制。熟悉xx設計文件、施工圖紙，學習和校核圖紙，認真及時準確地進行各項施工放樣、施工測量工作。虛心請教，細心學習他人的工作經驗，彌補自己的不足。作為一個青年知識分子，我會把自己在工作中所學到的知識和大家一起討論、分享。對于新來的同志，我會把自己所知道的毫無保留的細心的講解，我也解決不了的，就去向其他同事請教，直到把工作的疑惑弄明白為止，大家一起進步。同時，我也深深的體會到：一個人的力量再大也是有限的，團隊的力量才是克服困難、干好工程的保障。我會團結質檢科室的每個同事，使科室的的工作順利進行。在今后的工作中我還需要不斷拼搏奮斗，奮發(fā)圖強，自我完善，積累更多的經驗，掌握更多的專業(yè)知識和技術。努力在實際工作中取得更大成績，為建設公路事業(yè)，為我們的公司貢獻青春、智慧和力量！