質檢科2006年總結-資料下載頁
2024-10-28 20:16本頁面
【正文】 工的考評結果與班組整體績效掛鉤，通過這一舉措大大提高了班組的整體水平，另外我們取消排名最后的班組的明星員工名額，用于獎勵排名第一的班組，增加了明星員工的含金量。今年六月底，省里組織分析工技能比武，參賽名額為12人，我廠三人參加競賽。我們承辦了這12人的培訓工作，四月份制定了詳細的培訓內容，包括了酸堿滴定、絡合滴定、儀器分析、分析工理論及相關制度法規(guī)等，并請專業(yè)的大學老師進行指導。其它培訓相關工作：組織人員對新購買儀器的學習，使員工能夠熟練掌握儀器的使用及調試。組織完成新員工的師帶徒及相關培訓考試工作。編寫新版本的分析規(guī)程，并上報至主管領導。制定了質檢科“立標、對標”實施方案、計劃，按時上交“對標、立標”總結。按要求完善分析工“崗位技能競賽”、“職業(yè)技能鑒定”題庫。七、存在問題及隱患分析設備都已過保修期，我們的分析環(huán)境較差，儀器使用率故障率高，且一些故障我們無法排除，另外大多儀器無備用，一旦故障會影響分析頻次及準確度。而且儀器維修手續(xù)繁雜，維修款付款不及時，導致廠家上門維修速度較慢。解決方式：1）多采購備品備件 2）簡化質檢科儀器維修手續(xù)（最好由質檢科單獨辦理）3）多參加儀器廠家組織的相關培訓，提高我們處理問題的能力人員缺口大，質檢科年輕女性多，結婚生子等需要的假期長，人員調配困難。建議解決方式：增加56名男分析工員工基礎薄弱，面對異常情況不能冷靜處理。解決方式：加強相關的理論培訓八、工作亮點上半年的工作中，我們最大的亮點就是實行了員工打分制。將每一項工作任務根據(jù)工作量大小、工作難易程度以分數(shù)的形式直觀的表現(xiàn)出來，并把違反勞動紀律、工作態(tài)度等作為減分項目加入到考核中。員工在拿到每天的出勤分后，每做一項工作就加相應的分數(shù)，月底匯總后，按得分比例來分配績效獎。通過這一措施，以前很少愿意干的活現(xiàn)在都成香餑餑，極大的提高了員工工作積極性，也將績效分配透明化，做到心服口服。九、下半年工作計劃今年下半年的工作中我們需要做好以下幾點：完善培訓制度和內容。在上半年的基礎上，我們要將培訓的力度和難度都穩(wěn)步提升，將工作中的難題加入到培訓內容中，并考慮讓明星員工講課，提高員工之間的競爭意識。做好下半年設備保養(yǎng)及維護工作。此次檢修期間，我們計劃將所有的儀器維護一次，將備用的儀器使用起來。完善好儀器使用及維修臺賬，做到班班有記錄、有故障原因分析、有解決意見。全面一體化工作的繼續(xù)進行和完善。上半年我們對質檢科的各項制度都進行了梳理，并初步編制了質檢科五大管理程序，使質檢科內部工作、對外協(xié)調都有據(jù)可依，實現(xiàn)管理科學化、制度化、流程化，提高本科室管理水平。加強安全工作。上半年質檢科未發(fā)生一起事故，這是我們安全工作的成果，下半年中我們要繼續(xù)保持這種勢頭，將隱患滅殺與搖籃中，杜絕任何事故的發(fā)生，做到四不傷害。第五篇：質檢科管理制度質檢科管理制度1目的確保質檢科環(huán)境符合工作要求，檢驗工作順利進行，檢驗結果真實可靠。2適用范圍本制度適用于公司質檢科檢驗工作。3質檢科工作職責、出廠產品樣品進行取樣、辨別檢驗，出具有效的檢驗數(shù)據(jù)，對檢驗結果的準確性負責。，認真據(jù)實填寫各項記錄，嚴格按照檢驗規(guī)程檢驗，不得有漏檢、錯檢等現(xiàn)象。，保持設備儀器的靈敏性和準確性。4質檢科環(huán)境要求，儀器、設備擺放整齊、保持清潔。，做到無積灰、無垃圾。，不得在科室內擺放私人雜物。、儀器的環(huán)境要求。5檢驗設備、儀器的管理、儀器必須是經培訓合格并取得操作證的人員方可使用。、儀器的使用必須嚴格按照操作規(guī)程進行，使用完畢要對設備儀器進行清潔、整理。、儀器應定期送檢或校準，執(zhí)行公司《檢測計量設備管理制度》，嚴禁使用檢定不合格或超過檢定周期的試驗設備、儀器。、儀器應定期維護保養(yǎng)，保持設備儀器的靈敏性和準確性。6檢驗工作程序，取樣工作須由質檢科人員親自完成并對樣品進行編號登記。，對所取樣品進行檢驗。，確保檢驗過程符合要求，檢驗結果準確可靠。，工作人員應及時整理檢測數(shù)據(jù)，編制檢驗報告。，經審核人審核無誤后出具。，流程樣品一般保存3個月，仲裁樣品保存期限半年。，定期歸檔。7質檢科紀律管理 質檢科工作人員不得遲到，早退，如確有事情需要處理，應該提前向科室負責人請假，說明事項。待請假獲準后，方可離崗。 質檢科工作人員在崗位職責范圍外不得隨意串崗。 質檢科電腦管理：為了方便質檢科科室人員方便查資料，公司特意為質檢科安裝了寬帶，故嚴禁科室人員及其他部門人員在質檢科玩游戲，看電影等等， 質檢科違反紀律的處罰：，早退，無故離崗一次，罰款50元，罰款50元，看電影，抓到一次，罰款50元，如經勸阻不聽，逐級上報，加罰100元。，視情節(jié)嚴重，做出本科室或全公司通報批評。江西巍華化學有限公司質檢科2011年10月7日報送：江西巍華化學有限公司辦公室報送：江西巍華化學有限公司總經理
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