礦山救護(hù)隊(duì)人事制度改革工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-10-25 01:39本頁(yè)面
【正文】 前的建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)行了充分的討論和研究，認(rèn)識(shí)到救護(hù)隊(duì)實(shí)行人事制度改革勢(shì)在必行，只有通過人事制度改革來徹底改變救護(hù)隊(duì)目前機(jī)制不合理、制度不健全、人員素質(zhì)摻差不齊、凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的現(xiàn)狀。人事制度改革是一項(xiàng)情況復(fù)雜、進(jìn)程艱難、困難重重而政策性又很強(qiáng)的工作，稍有不慎，不但達(dá)不到改革的目的，還有可能造成引發(fā)一些不穩(wěn)定因素、干部職工不安心等負(fù)面影響。為此，管理局專門成立了由一把手任組長(zhǎng)的“礦山救護(hù)隊(duì)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為今后各項(xiàng)具體工作的開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。二、深入調(diào)查，廣泛動(dòng)員，把政策精神宣傳到位。為認(rèn)真搞好礦山救護(hù)隊(duì)的人事制度改革工作，切實(shí)抓出實(shí)效。我們?cè)诩訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，特別注重搞好政策宣傳和引導(dǎo)，采取集中學(xué)習(xí)和發(fā)放宣傳資料相結(jié)合的方法，先后組織召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議和全體干部職工大會(huì)，把省、市、縣關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)政策文件宣傳、貫徹到位，使廣大干部職工了解到這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、基本原則、主要內(nèi)容和重大意義。通過學(xué)習(xí)教育和宣傳發(fā)動(dòng)，一方面使廣大干部職工對(duì)人事制度改革有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，能夠正確對(duì)待；另一方面讓他們做到心中有數(shù)，充分做好改革的心理準(zhǔn)備，更好地參與到自覺擁護(hù)人事制度改革中來。三、制定方案，堅(jiān)持原則，準(zhǔn)確把握好改革方向。一是深入調(diào)查研究，認(rèn)真制定方案。通過反復(fù)地學(xué)習(xí)，深刻地領(lǐng)會(huì)這次事業(yè)單位人事制度改革的目的、意義以及具體要求，組成專門方案、制度撰寫班子，深入走訪和征求了干部、職工的意見，結(jié)合救護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況編制切實(shí)可行的實(shí)施方案。二是把握原則尺度，突出行業(yè)特點(diǎn)。礦山救護(hù)隊(duì)的工作崗位責(zé)任重大、風(fēng)險(xiǎn)極高，對(duì)于隊(duì)員的身體素質(zhì)的好壞、救護(hù)知識(shí)和安全經(jīng)驗(yàn)的要求都比較高。因此，我們?cè)趫?jiān)持“以編定崗、按需設(shè)崗、用崗定人”和“救護(hù)隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化”原則的同時(shí)，在方案中也充分考慮到了那些年紀(jì)略為偏大，但具有豐富救護(hù)經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)此做了特別規(guī)定，確保了這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。先后制定了《礦山救護(hù)隊(duì)人事制度改革實(shí)施方案》、《礦山救護(hù)隊(duì)崗位設(shè)置及管理制度》、《礦山救護(hù)隊(duì)公開招聘、考試及考核辦法》、《礦山救護(hù)隊(duì)工資分配方案》、《礦山救護(hù)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任方案》等方案和制度。三是及時(shí)公開方案，廣泛征求意見。在方案和有關(guān)制度初稿形成后，我們及時(shí)將其公布于眾，切實(shí)做到公正、公開。并廣泛征求干部職工的意見和建議，召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)行座談?dòng)懻?，?duì)部分人員不太明白、不能理解的地方，做耐心細(xì)致的解說和解釋工作，做到“兩個(gè)到位，三個(gè)公開”，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公開、崗位公開、職責(zé)公開。第五篇：礦山救護(hù)隊(duì)半年工作總結(jié)救護(hù)中隊(duì)二O一三年上半年工作總結(jié)二O一三年上半年，救護(hù)中隊(duì)在XX公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門的文件精神，取得了較好的績(jī)效，保證了中隊(duì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。中隊(duì)緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)基地建設(shè)，狠抓隊(duì)伍軍事化管理，圓滿完成了上半年工作任務(wù)，將總結(jié)如下：一、強(qiáng)化中隊(duì)隊(duì)伍管理。加強(qiáng)管理是搞好礦山救護(hù)工作的基礎(chǔ)。中隊(duì)在明確責(zé)任，實(shí)行科學(xué)化、軍事化、系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)上，建立健全各種規(guī)章制度，嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，確保時(shí)刻達(dá)到高度戰(zhàn)斗準(zhǔn)備狀態(tài)，做到“聞警即到、速戰(zhàn)能勝”，力爭(zhēng)把XX救護(hù)中隊(duì)建設(shè)成為一支行動(dòng)軍事化、管理科學(xué)化、裝備系列化、技術(shù)過硬化的特別能戰(zhàn)斗的礦山搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍。二、加強(qiáng)思想道德教育，保持隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定。中隊(duì)將對(duì)全體指戰(zhàn)員的思想道德教育工作放在重要位置，尤其是進(jìn)入二季度以來，隨著進(jìn)入煤炭銷售的低潮期，各子公司出現(xiàn)不同程度的工資拖欠問題，為穩(wěn)定隊(duì)伍，中隊(duì)管理人員利用業(yè)余時(shí)間找隊(duì)員談心，了解他們真是想法及在工作生活中存在的困難，盡心盡力進(jìn)行幫助，正確引導(dǎo)他們對(duì)這一特殊工種進(jìn)行比較全面的了解，使他們對(duì)救護(hù)隊(duì)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，并對(duì)自己重新定了位，知道自己如何在新的工作崗位上怎樣去兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，怎樣用實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，鼓勵(lì)他們堅(jiān)守崗位，為隊(duì)伍的穩(wěn)定打下基礎(chǔ)。
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