【正文】 應盡的義務，努力使自己成為塑造企業(yè)誠信形象的典范。其次要加強企業(yè)員工誠信道德教育。一方面，在某種程度上說，員工的形象就代表著企業(yè)的形象；另一方面，員工的誠信與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此要加強全體員工信譽觀念、信譽意識、信譽道德的宣傳教育。（四）加強制度建設，規(guī)范企業(yè)和員工的行為制度建設是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，要構(gòu)建“規(guī)范”的企業(yè)文化，加強制度建設，不斷地修訂、完善制度體系的同時，確立制度的權(quán)威性，堅持以制度管人、管事。這一點大家都是有共識的。執(zhí)行力文化建設其實也必須是一個全面推進的建設過程。執(zhí)行力文化本身應構(gòu)成一個系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)構(gòu)成中，至少應從質(zhì)與量的兩重規(guī)定性上給予考量。從量的規(guī)定性上分析，執(zhí)行力文化建設的質(zhì)量高低和制度執(zhí)行的長度（時間范圍效應）、寬度（人群范圍效應）成正比例關系；從質(zhì)的規(guī)定性上分析，剛性制度執(zhí)行質(zhì)量的高低和制度執(zhí)行的穩(wěn)定程度成正比例關系，柔性制度執(zhí)行質(zhì)量的高低和制度執(zhí)行的調(diào)適性程度成正比例關系。（五）塑造優(yōu)良作風，增強員工信任感。企業(yè)文化不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范，尤其是項目的管理者一定要率先垂范，自覺踐行企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、企業(yè)使命，要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己帶頭不做，以干部的人格魅力來激發(fā)員工的斗志。（六）塑造外部形象，增強榮譽感。塑造良好的外部形象，不但增強企業(yè)的社會效益，而且增強了員工的榮譽感。尤其是企業(yè)名稱大標語，一定要醒目大方；其次對辦公區(qū)、生活區(qū)就進行了分離設計，尤其是辦公區(qū)的場地平整、會議室的布臵上規(guī)范、簡潔、大方，突出企業(yè)特色；第三要加大投入，搞好對外宣傳,利用各種媒體把企業(yè)的業(yè)績和典型宣傳出去,增強員工榮譽感。（七）要強化企業(yè)文化建設中的領導責任。在建設優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領導是關鍵。要建設好企業(yè)文化，領導必須高度重視，認真規(guī)劃、狠抓落實，才能取得實效。企業(yè)主要負責人應當站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，切實履行第一責任人的職責，對企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念。企業(yè)文化建設的領導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應，要明確企業(yè)文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。與此同時，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。（八）企業(yè)文化形成指導全體員工行為后，應當保持相對穩(wěn)定，防止朝令夕改。當企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件發(fā)生變化時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能發(fā)生改變，企業(yè)文化也應進行相應的調(diào)整，實現(xiàn)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。（1）要著力構(gòu)建企業(yè)文化評估體系。企業(yè)文化評估是企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應當定期對企業(yè)文化建設工作以及取得的進展和實際效果進行檢查和評估。在此過程中，應當把握以下原則：全面評估與重點評估相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合。（2）要著力根據(jù)綜合評估結(jié)果推進企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是事物發(fā)展的持續(xù)動力。企業(yè)要重視企業(yè)文化評估結(jié)果的利用，既要鞏固和發(fā)揚文化建設取得的成果，又要針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)文化缺失，找準方向，尋找良策。四、企業(yè)文化建設中存在的問題：（一）領導干部要不斷提升管理藝術與領導風格的影響力，必須堅持維護企業(yè)的核心價值觀、轉(zhuǎn)變觀念，變“控制”為“影響”，確實增強自身影響員工思維習慣與行為準則的能力，在避免職務層級帶來溝通障礙的同時，領導干部更應以一種寬容、包容的心態(tài)，以對員工人文的關懷而不是上級對下級的加壓控制來積極影響員工的工作心態(tài)與對企業(yè)的態(tài)度。企業(yè)文化可以帶來管理效率的提升，是以文化積極影響員工的思維方式與行為準則為基礎的，這需要建立在信任的基礎之上，對此，領導干部必須在這樣的影響改變中積極作為。（二）提高認識還不夠，還要不斷提升認識的系統(tǒng)性與科學性對企業(yè)文化的認識應當系統(tǒng)化與科學化。任何片面認識企業(yè)文化的觀點都會導致企業(yè)對文化建設的重點把握不準確，抓不住文化建設的“牛鼻子”；都會導致企業(yè)對文化建設的認識缺乏全局意識，容易讓企業(yè)文化建設行為短期化，缺乏持久性，也就喪失了助力發(fā)展的原動力。企業(yè)文化必須是系統(tǒng)而有機組成的，這就要求在企業(yè)文化建設中必須樹立全局而整體的意識，長遠規(guī)劃，穩(wěn)步推進。系統(tǒng)認識企業(yè)文化，必須樹立企業(yè)文化建設就是投資的觀念，建構(gòu)企業(yè)自身的文化哲學，從企業(yè)文化最核心的層次——核心價值觀抓起，逐漸深化到行為文化、制度文化與物質(zhì)文化，豐富企業(yè)文化層次與結(jié)構(gòu)。企業(yè)對文化建設的認識必須科學化，企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，也不會一勞永逸，必須堅持建設與完善相結(jié)合的原則，在建設中不斷完善，在完善中堅持建設，在長遠規(guī)劃的同時，及時解決當前文化建設中存在的問題。認識的系統(tǒng)化與科學化，核心是必須完善與豐富企業(yè)自身的文化哲學，建構(gòu)企業(yè)自身的文化邏輯，讓企業(yè)文化理性、歸真，從而讓企業(yè)在文化建設中遇到困難與問題時，能客觀而耐心地對待，戒除浮躁，把企業(yè)文化做實。（三）全員參與還不夠，還要不斷提升員工參與的質(zhì)量與效率。企業(yè)文化最終是員工的文化，只有得到員工廣泛的認同與認可的企業(yè)文化，才具有持久的活力。企業(yè)文化來自于員工，離不開員工的積極參與，但“全員參與”必須是實質(zhì)，而不是形式，換言之，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所提倡的全員參與更多的是員工在形式上的參與，而非集結(jié)全體員工文化智慧的“全員參與”。企業(yè)必須堅持激勵與約束相結(jié)合的原則，鼓勵參與，集結(jié)智慧，增強員工珍視“文化話語權(quán)”意識，不斷督促員工自覺行使該權(quán)利，以保證員工參與企業(yè)文化建設的質(zhì)量與效率。（四）提升員工個人素質(zhì)與團隊意識。企業(yè)文化建設本身是一個提升員工個人素質(zhì)的過程，但企業(yè)文化建設同樣離不開員工素質(zhì)作為保證，提升員工素質(zhì)與企業(yè)文化建設是一個相互作用的過程。一方面，企業(yè)文化沒有對與錯之分，而只有合適與不合適之區(qū)別，什么樣的企業(yè)文化是適宜企業(yè)的，什么樣的企業(yè)文化是不適宜企業(yè)的，最終的評價在于員工能否深刻認知這樣的企業(yè)文化，能否正確踐行這樣的企業(yè)文化。員工認知與踐行的能力就離不開個人素質(zhì)的提升與團隊意識的強化?？傊?，企業(yè)文化是一種以企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價值觀、企業(yè)文化網(wǎng)絡等為構(gòu)成要素的管理理論和管理方式，它以對員工的管理為中心，通過提升員工的素質(zhì)來最終實現(xiàn)全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)的文化建設不在一朝一夕，不能一蹴而就，我們要把它作為一項持續(xù)的、循序漸進的、不斷改進與創(chuàng)新的課題長期堅持發(fā)展下去。第五篇：為加強企業(yè)文化建設為加強企業(yè)文化建設，激勵員工的敬業(yè)精神，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，望所有員工再接再厲?，F(xiàn)將評選工作的相關事宜通知如下：一、獎勵類別 ：月度優(yōu)秀員工、季度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀員工二、評選標準：嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，順利通過試用期，并簽訂正式勞動合同，且在本崗位上連續(xù)工作滿3個月。愛崗敬業(yè)、對本職工作充滿熱情和信心，具有良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀品質(zhì)，工作業(yè)績突出。具有良好的團體協(xié)作精神，團結(jié)同事，樂于助人，不計較個人得失，具有奉獻精神。無遲到、早退、無重大違紀事件。在工作中成績顯著，未出現(xiàn)重大責任事故，無客人（一線）的重大投訴，未出現(xiàn)上級交辦的任務不按時完成的現(xiàn)象，無全店通報批評，在遵章守紀和質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的問題較少，個人無重大事故發(fā)生。三、評選要求：以各店為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。四、評選方法：部門員工進行無記名投票，按投票實況優(yōu)中選優(yōu)的原則。員工出勤率占50%評選比例。店經(jīng)理以及主管著重對中選人的各項工作記錄按相關規(guī)定進行審核，結(jié)合投票結(jié)果及綜合考核情況評選出優(yōu)秀員工。——————————各公司、各部門：在即將過去的2010里，公司各項工作均取得了可喜的成績，涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責的優(yōu)秀員工。為樹立典型、表彰在2010中為公司做出顯著成績的優(yōu)秀員工，同時激勵公司全體員工在明年的各項工作中再創(chuàng)佳績，進一步增強公司的核心競爭力和員工的整體素質(zhì)，促進公司健康、快速發(fā)展，集團公司決定開展2010優(yōu)秀員工評選工作?，F(xiàn)將評選工作的有關事項通知如下：一、評選活動目的：充分肯定員工的成績，樹立典型、表彰先進、鼓舞士氣。二、評選時間: 2010年12月1日—2010年12月15日三、評選原則及范圍: 在2010內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定：進入本公司工作未滿半年的員工。全年內(nèi)累計遲到、早退三次以上的員工。全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告或通報批評一次以上的員工。四、評選標準:品行端正、愛崗敬業(yè)、工作積極主動，具有良好的團隊合作精神。模范遵守公司各項規(guī)章制度，在日常工作和生活中起到模范帶頭作用。業(yè)務素質(zhì)和技能水平優(yōu)良，積極上進，善于學習，在本職崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作任務。在公司經(jīng)營管理、安全、節(jié)能等方面主動提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。五、評選名額：電視廣告公司：業(yè)務部1人、客服部1人、招商部2人、媒介部2人、制作部1人。共和電廣公司：2人。網(wǎng)絡科技公司：2人。餐飲管理公司：2人、集團公司行政中心1人、財務部1人。六、評選程序:評選工作由公司黨政辦公室牽頭組織，以各公司、各部門為單位對本部門員工進行評選推薦。各公司、各部門負責人組織員工采取民主、公開的方式，根據(jù)評選標準選定出部門候選人。各公司、各部門于12月15日下班前將推薦名單和書面材料上交公司黨政辦公室。候選人名單經(jīng)過公司領導審核同意后公示三天。七、獎勵細則:所有評為優(yōu)秀員工在今年年會上將會獲得物質(zhì)獎勵和榮譽證書。所有優(yōu)秀員工的先進事跡將會在公司內(nèi)刊上面進行刊登。推選一名優(yōu)秀員工代表在年會上發(fā)言。