生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定-資料下載頁
2025-10-16 01:10本頁面
【正文】 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況；b)生產(chǎn)形勢(shì)分析、存在的主要問題及采取的措施；c)新品試制與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（如技術(shù)資料、工具工裝、主輔材料等）的進(jìn)度情況及所采取的措施；d)生產(chǎn)會(huì)和調(diào)度會(huì)決議的執(zhí)行情況；e)重大技術(shù)質(zhì)量問題及故障的處理情況；f)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)規(guī)定的專題匯報(bào)。，如關(guān)鍵設(shè)備的損壞，火警、工傷等技安或質(zhì)量事故，應(yīng)立即匯報(bào)。、電話、電子郵件及書面匯報(bào)四種形式。、及時(shí)、全面。匯報(bào)前應(yīng)做好準(zhǔn)備，匯報(bào)時(shí)抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，說清問題，并做好記錄。（調(diào)度命令）制度，對(duì)影響公司生產(chǎn)任務(wù)的一些重大關(guān)鍵事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)緊急處理的問題，簽發(fā)調(diào)度指令或緊急調(diào)度指令。，提出具體要求，由生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)簽發(fā)，緊急調(diào)度指令，由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)。，各執(zhí)行單位應(yīng)嚴(yán)格按指令要求的內(nèi)容和時(shí)間完成，有關(guān)協(xié)作單位應(yīng)緊密配合。，應(yīng)認(rèn)真做好調(diào)度指令執(zhí)行過程的各項(xiàng)記錄，每天定時(shí)向生產(chǎn)管理部匯報(bào)執(zhí)行情況。，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)調(diào)度指令執(zhí)行情況，生產(chǎn)管理部應(yīng)制定考核辦法，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。會(huì)議制度 執(zhí)行Q/DZZ101。第五篇：生產(chǎn)調(diào)度交接班會(huì)管理規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度交接班會(huì)管理規(guī)定 目的為規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度交接班會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)組織凝聚力，保證公司及部門的各項(xiàng)重要指示及文件能夠準(zhǔn)確傳達(dá)并落實(shí)，特編制本管理規(guī)定。2 適用范圍本規(guī)定適用于生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度、班長(zhǎng)、代理班長(zhǎng)及工藝部、設(shè)備部、質(zhì)檢部倒班人員。3 職責(zé)說明生產(chǎn)調(diào)度：組織召開當(dāng)天交接班會(huì)。生產(chǎn)部班長(zhǎng)：協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度組織交接班會(huì)。代理班長(zhǎng)、工藝員、設(shè)備維修員、質(zhì)檢員：按照要求參加交接班會(huì)。4 會(huì)議程序及要求 會(huì)議時(shí)間：早上8:30，晚上20:30。 會(huì)議地點(diǎn)：車間大門外小廣場(chǎng)（如刮風(fēng)、下雨則改為車間大門口內(nèi)） 程序說明：由接班班長(zhǎng)整好隊(duì)形――接班調(diào)度帶領(lǐng)喊口號(hào)――當(dāng)班調(diào)度講話――接班調(diào)度宣布散會(huì) 整隊(duì)內(nèi)容及要求： 原則上由接班調(diào)度進(jìn)行整隊(duì)，如出于鍛煉人員考慮，可指定接班班長(zhǎng)代為整隊(duì)； 著裝要求：要求參會(huì)人員統(tǒng)一穿著工裝，如發(fā)現(xiàn)未穿著工裝，可提出批評(píng)、警告、甚至在月度績(jī)效考核表中做扣分處理； 站姿要求：從正面觀看，全身筆直，精神飽滿，兩眼正視（而不是斜視），兩肩平齊，兩臂自然下垂，兩腳跟并攏，兩腳尖張開60176。，身體重心落于兩腿正中；從側(cè)面看，兩眼平視，下頜微收，挺胸收腹，腰背挺直，手中指貼褲縫，整個(gè)身體莊重挺拔； 整隊(duì)口令：大聲喊：“集合”?。〃D―稍息(稍停)！立正！――向右看齊(稍停)！向前看！――請(qǐng)跨列！ 口令結(jié)束即依班組順序進(jìn)行點(diǎn)名，完畢后交由生產(chǎn)調(diào)度講話； 要求整隊(duì)人精神飽滿，聲音洪亮；要求隊(duì)列整齊，如因車間噪音或以后參會(huì)人員增多，可以整隊(duì)人為中心，隊(duì)列呈弧形排列； 特別要求：當(dāng)班調(diào)度與接班調(diào)度需面朝大家，站在隊(duì)伍之外。 主持內(nèi)容及要求： 接班調(diào)度首先向全員問好； 喊口號(hào)“接班生產(chǎn)調(diào)度：‘我們的口號(hào)是！’全員：‘安全你我他，質(zhì)量靠大家’?！币舐曇艉榱?； 接班調(diào)度帶領(lǐng)大家喊完口令后，由當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度做工作總結(jié)講話； 當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度講話內(nèi)容包括：公司、部門重要通報(bào)、通知類，當(dāng)班重要質(zhì)量事件說明，當(dāng)班設(shè)備紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，如當(dāng)班運(yùn)行良好，也可就部門一些專題做總結(jié)性通報(bào)，如5S情況等； 當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度講完話后，由接班調(diào)度囑咐下班人員路上注意安全后即宣布散會(huì)。5 對(duì)參會(huì)人員的特別要求為了更好的讓一線員工感受部門晨會(huì)氛圍，同時(shí)讓員工在休息兩天后第一個(gè)白班能盡快了解生產(chǎn)線信息，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，要求接班第一個(gè)白班時(shí)除留一人去生產(chǎn)線上交接工作，其他人員全部參加第一個(gè)晨會(huì)。6 其它說明 生產(chǎn)部生產(chǎn)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)等，在每月需抽出時(shí)間檢查交接班會(huì)開展情況，并對(duì)不符合本規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行指摘，以促進(jìn)各生產(chǎn)調(diào)度規(guī)范操作。7 記錄無
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