生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定-在線瀏覽
2024-10-25 01:10本頁面
【正文】 公司、實業(yè)公司經(jīng)理，三對礦井領(lǐng)導(dǎo)。七、會議有關(guān)要求及考核處罰：生產(chǎn)技術(shù)部負責早調(diào)會點名考勤。應(yīng)參會人員不得無故缺席、遲到或早退，遲到者罰款30元/次，缺會者罰款50元/次，會議期間手機必須調(diào)為振動，否則響鈴一次罰款50元，會議室內(nèi)嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。參會人員要做好會議記錄，發(fā)言人員要充分準備，言語簡練、部門單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時間總計控制在10分鐘之內(nèi)。生產(chǎn)調(diào)度管理是華御生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。而生產(chǎn)調(diào)度工作是指生產(chǎn)調(diào)度管理方面的技術(shù)性工作，其內(nèi)容是指生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)的了解、掌握、預(yù)防、處理、以及對關(guān)鍵部位的控制和部門間的協(xié)調(diào)配合。生產(chǎn)調(diào)度管理的職能生產(chǎn)調(diào)度管理具有組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的職能，稱之為系統(tǒng)性綜合性職能。生產(chǎn)控制職能就是按照既定目標和標準對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證預(yù)期目標和標準的活動。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)化管理過程中，生產(chǎn)平衡和動力、物料平衡是工作重點，協(xié)調(diào)就是維護公司生產(chǎn)的動態(tài)平衡，保證生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有生產(chǎn)經(jīng)營組成部分同步運行。協(xié)調(diào)分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。(1)會議內(nèi)容：①主要是聽取生產(chǎn)調(diào)度長對有關(guān)生產(chǎn)活動的匯報，一周的生產(chǎn)作業(yè)進度，各生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況；存在的問題和所要采取的措施；對某些部門或基層的要求等。③會議還要聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的信息通報和指導(dǎo)性意見，以及新的生產(chǎn)指令和某些決定。（生產(chǎn)調(diào)度會議制度另文下發(fā)）(1)主要研究制訂下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃和平衡計劃的安排平衡并下發(fā)執(zhí)行。(2)生產(chǎn)調(diào)度對的完成情況要每周進行一次全面檢查，找出計劃指標和實際完成指標的偏差。調(diào)整后的計劃作為原生產(chǎn)作業(yè)計劃的補充，指導(dǎo)后期的生產(chǎn)活動，以保證整體計劃的完成。會議的主要目的是查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質(zhì)，估算損失，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施等。(3)分析會要寫出摘要或，上報和通報到各有關(guān)單位和部門，達到教育全廠員工的目的。(1)調(diào)度專業(yè)會議由調(diào)度系統(tǒng)負責人主持，內(nèi)容主要是業(yè)務(wù)學(xué)習，工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹，檢查勞動競賽情況等?？傊a(chǎn)調(diào)度工作及生產(chǎn)調(diào)度會議制度涉及公司各方面的內(nèi)容和公司各管理部門生產(chǎn)分廠到基層操作員工各個方面的關(guān)系，在召開生產(chǎn)調(diào)度會議前要做好充分的準備工作，而且要把握公司發(fā)展方向，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度中心的作用。到會人員不能遲到和曠會，未經(jīng)廠長或生產(chǎn)副廠長同意不準更換參會人員。各車間匯報上次會議部署的工作完成或進展及考核情況和昨天的安全生產(chǎn)及危險源運行情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)以及現(xiàn)場管理情況與當日工作計劃。其他參會人員匯報前一天的工作內(nèi)容及當日工作安排。（三）、會議程序、規(guī)定及要求會議時間：上午：8：30——9：00下午：5月1日9月30日，17：30 ；10月1日4月30日，17：00會議地點：調(diào)度會議室會議主持：調(diào)度會議室參會人員要將手機調(diào)至振動狀態(tài)，并關(guān)掉其它干擾會議的工具設(shè)施。會議實行日復(fù)命制度。遲到1次扣責任人50元。手機響鈴1次扣責任人100元。對主體車間在調(diào)度會提出的問題，需要職能科室協(xié)調(diào)解決，當時解決不了的，散會后組織專題會全力配合解決，對未能完成主體車間提出的問題說明原因，未協(xié)助工作的科室一次考核100元。調(diào)度會上嚴禁隨便打斷廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，嚴禁頂撞廠領(lǐng)導(dǎo)，對于調(diào)度會形成的決議有異議的，散會后可向相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)解釋，不準在調(diào)度會上解釋。調(diào)度會參會人員（廠領(lǐng)導(dǎo)除外）勞保護品要穿戴齊全，穿戴不齊全者，考核100元/次。調(diào)度會參會人員要詳細記錄會議內(nèi)容，對廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室當日安排的工作要認真記錄，對會議內(nèi)容記錄不全者考核100元/次。本標準適用于公司生產(chǎn)調(diào)度工作管理。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包含勘誤的內(nèi)容）或修
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