【正文】 能執(zhí)行；/ 111對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知承○包商整改，并檢查整改結(jié)果；當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，極可能引發(fā)質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)征詢(xún)業(yè)主同意后下達(dá)暫停指令，監(jiān)督承包商停工整改，提出糾偏或預(yù)防措施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查后方可復(fù)工；1對(duì)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認(rèn)真組織調(diào)查分○析嚴(yán)肅查處，貫徹“三不放過(guò)”原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，認(rèn)真審核承包商提出的事故調(diào)查報(bào)告和處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案處理，并組織驗(yàn)收和鑒定，保存完整的質(zhì)量事故調(diào)查處理驗(yàn)收鑒定資料。嚴(yán)禁承包商擅自處理或掩蓋質(zhì)量事故；1對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，經(jīng)承包商自檢后并向監(jiān)理工○程師提出申請(qǐng)驗(yàn)收，監(jiān)理要按規(guī)范的要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量，正確評(píng)估工程質(zhì)量，認(rèn)真審查驗(yàn)收資料，嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)分部驗(yàn)收和中間驗(yàn)收程序；1監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時(shí)收集整理技○術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類(lèi)歸檔管理；1組織工程竣工初驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)估報(bào)告； ○1參加工程竣工驗(yàn)收，提交工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告； ○整理工程監(jiān)理檔案報(bào)業(yè)主，統(tǒng)一送檔案館歸檔。○進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、6 / 11持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理工程師在工程施工階段對(duì)進(jìn)度的控制，就是要對(duì)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響計(jì)劃的諸因素（人、技術(shù)、物質(zhì)供應(yīng)、機(jī)具、資金、工程地質(zhì)、氣象、）進(jìn)行分析，通過(guò)履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且隨時(shí)掌握整個(gè)工程已進(jìn)行到什么程度，以便采取什么樣的調(diào)控措施，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑴、根據(jù)業(yè)主與總承包商簽訂的施工合同對(duì)工程進(jìn)的要求，確定本工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)；⑵、審核總承包商、材料供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，是否滿足（月、周計(jì)劃）項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求。材料、設(shè)備采購(gòu)，施工安裝各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排是否銜接協(xié)調(diào)，對(duì)滿足要求的計(jì)劃予以確認(rèn)，并提出審批意見(jiàn)。⑶、督請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位做好施工中的配合，及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)變更和批復(fù)洽商聯(lián)系單，解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，不影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度；督請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)單位（二次深化設(shè)計(jì)）提出技術(shù)要求和必要的技術(shù)條件資料，及時(shí)審查確認(rèn)深化設(shè)計(jì)施工圖。⑷、施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入與施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影響周（月）計(jì)劃實(shí)施時(shí)，應(yīng)要求承包商整改。⑸、檢查每周（月）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，核查承包商報(bào)送的 7 / 11每周（月）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析偏差原因提出糾正措施，評(píng)價(jià)承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括總包對(duì)分包進(jìn)度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果報(bào)告，調(diào)整修訂編制新的進(jìn)度控制表。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時(shí)，應(yīng)向業(yè)主專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，共同商定采取進(jìn)一步措施。⑹、檢查設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實(shí)確切的發(fā)貨、到貨時(shí)間，以組織安排設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和移交、貯存等工作。⑺、及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計(jì)劃完成相應(yīng)工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和增加費(fèi)用。投資控制⑴、根據(jù)項(xiàng)目總概算和承包合同，確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分解，擬定投資控制計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行； ⑵、嚴(yán)格管理工程量清單，根據(jù)合同擬定詳細(xì)的計(jì)量支付規(guī)則和所需報(bào)表，確定各類(lèi)項(xiàng)目的計(jì)量支付條件和辦法、劃分總額包干項(xiàng)目的計(jì)量支付比例，并報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行；⑶、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確定當(dāng)月實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計(jì)量和支付申請(qǐng)；⑷、擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加；/ 11⑸、按合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付（期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多付不超付”，每月將投資計(jì)劃與實(shí)際支付進(jìn)行比較，向業(yè)主提交支付計(jì)劃結(jié)果報(bào)告；⑹、制定嚴(yán)格的索賠管理細(xì)則作為各合同的補(bǔ)充文件，以便根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估價(jià)和審核，協(xié)商確定索賠費(fèi)用金額；⑺、協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付；⑻、按照業(yè)主的專(zhuān)項(xiàng)委托，審查施工預(yù)算、工程結(jié)算。安全控制：⑴、監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省、市各項(xiàng)安全、文明施工的法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，樹(shù)立一流的品牌工程形象； ⑵、根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項(xiàng)目的安全、文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則；⑶、在審查施工單位資質(zhì)時(shí)，應(yīng)審查項(xiàng)目經(jīng)理的資格證書(shū)和安全員及特種作業(yè)人員的上崗證書(shū)；⑷、嚴(yán)格檢查承包商的安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與安全保證體系和“突發(fā)性事件”應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工方案（分階段、分專(zhuān)業(yè)編制）是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。⑸、對(duì)井字架等的安裝、拆除，腳手架、模板工程支撐體系的安裝與拆除，焊接工程的現(xiàn)場(chǎng)施工安全保證措施等要進(jìn)行旁站監(jiān)/ 11理。⑹、檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境，消防設(shè)施、污水排放系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)噪音防治、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生（尤其是飯?zhí)?、宿舍、衛(wèi)生間、沖涼房等場(chǎng)所的清潔消毒）和勞動(dòng)保護(hù)等是否符合有關(guān)規(guī)定的要求，⑺、每月組織安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范施工行為，書(shū)面通知承包商限期整改；各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專(zhuān)業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)后書(shū)面通知承包商進(jìn)行整改；⑻、總監(jiān)利用工程例會(huì)、安全文明及現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)題會(huì)等形式，經(jīng)常督促承包商加強(qiáng)安全文明施工管理，落實(shí)經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全教育培訓(xùn)），進(jìn)一步完善安全文明施工；⑼、督促承包商加強(qiáng)對(duì)分包商、獨(dú)立承包商的安全文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強(qiáng)各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防等工作；⑽、總監(jiān)每月對(duì)承包商的安全文明施工管理工作進(jìn)行全面評(píng)審，編制安全月報(bào)向業(yè)主匯報(bào)，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求。（三）保修階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容在工程竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書(shū)即進(jìn)入保修階段監(jiān)理，監(jiān)理工程師主要工作為負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)/ 11量責(zé)任、督促承建商回訪，監(jiān)督保修直到達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)人、承包商及有關(guān)各方確定質(zhì)量缺陷的事實(shí)和責(zé)任，必要時(shí)，可建議業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)參與。在質(zhì)量缺陷責(zé)任確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的處理方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實(shí)施。若缺陷處理方案不能得到及時(shí)實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知業(yè)主，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費(fèi)用應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定處理。如果在保修期內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過(guò)上述的程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師在保修期結(jié)束后及時(shí)簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任證書(shū)給承包商并抄送業(yè)主。保修責(zé)任解除后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保留金的或保函的證明文件。保修階段的資料整理存檔工作。/ 11