我對不文明陋習(xí)整治的看法與建議-資料下載頁
2025-10-16 00:32本頁面
【正文】 一個良好的合作管理團(tuán)隊，回看我們公司12年經(jīng)歷，我看了真的很心酸，很惋惜。今天我就自己19年的工作經(jīng)驗結(jié)合我們的公司成長談?wù)劧矫娴母邢肱c建議。首先，說說你的決策，公司在2010年由化工企業(yè)轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥企業(yè)，這對公司發(fā)展絕對是個好的機(jī)遇。這些年，看到你在這方面也付出了很多的努力，也取得了一定的成就。但是，我想建議的是，你在追求產(chǎn)品市場價值的同時，也得顧忌該產(chǎn)品的周期壽命以及產(chǎn)品工藝的先進(jìn)性（產(chǎn)品是設(shè)計出來的，先進(jìn)的工藝決定了這個產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與管理的優(yōu)越性）。我們是生產(chǎn)型的企業(yè)，要發(fā)展要做強(qiáng)，手頭必須要有12個拳頭產(chǎn)品，無論是產(chǎn)品的壽命周期，還是工藝的先進(jìn)性，只有這樣我們才能發(fā)展，才能與別人去競爭。我記得你跟我提起過，開發(fā)或引進(jìn)一個好的產(chǎn)品真的很難的，尤其是做藥的。是的，“難”只能說明我們目前沒這個能力，但是你在決策開發(fā)或引進(jìn)產(chǎn)品的時候，一定要有這方面的意識與傾向，相信將來支撐我們企業(yè)做強(qiáng)的也就是這么幾個拳頭產(chǎn)品。第二，我提提管理團(tuán)隊方面的。任何一個管理層的人來我們大為公司工作，相信你也是了解過其各方面能力的，也相信其本人到大為來是想做出一番成績的，但是，到后來有些人還是讓你失望了，其本人也混日子了，最后都悄然離開了。這里，我想說的是沒有一個人能把我們大為存在的問題給全部解決的，問題的解決是在你的大力配合與支持下，在一個有經(jīng)驗、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，帶著一批敬業(yè)、專業(yè)和團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊，有計劃逐條逐項的去做的。我們都應(yīng)該站在各自的職責(zé)范圍內(nèi)來分析、檢討自己是否做到位了，工作中遇到的困境需要有個良好的溝通平臺和堅決的執(zhí)行力度，不然一切都是空話。對于工作中發(fā)現(xiàn)存在的人的問題，需要的坦誠直面溝通，要給與壓力、要有手段的，并予以實施，而不是“不好意思”、“僥幸心理”、“你好我好大家好”，那企業(yè)就不好了。上面我陸續(xù)提了些建議了，再次我匯總下：公司有新的發(fā)展或動向，建議你組織個專題會議讓各部門經(jīng)理參與，一來聽聽大家的想法，二來也讓管理層的覺得我們是一個大家庭，是一個大團(tuán)隊，三來也可以趁此對相關(guān)的工作進(jìn)行分工安排。當(dāng)然，最后的決策還是你決定的。形成定期組織召開部門經(jīng)理工作會議制度。各部門暢談各自的工作狀況，對存在的工作困難進(jìn)行分析，逐條提出解決方案，落實責(zé)任人及處理意見。一定要讓大家意識到各自在本職崗位上，是拿薪水的，不是白干的，是要對老板負(fù)責(zé)的。當(dāng)下，建議各部門進(jìn)行工作自查，逐條羅列匯總，結(jié)合公司現(xiàn)狀開展有計劃的落實解決。這樣，至少能做到對現(xiàn)狀各自心中有數(shù)，我們不怕困難，怕的是不知道困難有哪些，怕的是不落實實施而找借口推卸，怕的是稀里糊涂混日子。2016年3月12日
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