星級班組創(chuàng)建目標(biāo)計劃-資料下載頁
2025-10-16 00:24本頁面
【正文】 ：負(fù)責(zé)班組班組培訓(xùn)計劃的制定及實施，編制每次培訓(xùn)的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡。，進(jìn)行總結(jié)和編制現(xiàn)場培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)卡。，并及時上報主管部門。，及時向上級申報培訓(xùn)所需工器具及材料。（三）安全員：負(fù)責(zé)輸電運檢班班內(nèi)安全、安全工作,嚴(yán)格按照公司要求，以貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，由班組安全員進(jìn)行督促組織。，學(xué)習(xí)內(nèi)容要結(jié)合公司當(dāng)月下發(fā)的各種安全通報、快報等進(jìn)行，以吸取教訓(xùn)為目的，糾正班組中存在的問題。，并做好記錄且簽名確認(rèn)。（四）績效管理員：負(fù)責(zé)輸電運檢班的績效工作的組織開展。（五）信息管理員：、短期規(guī)劃。、標(biāo)準(zhǔn)。、整理、分析相關(guān)信息資料。三、月工作計劃（一）一月工作計劃 。《國網(wǎng)懷化供電公司班組建設(shè)星級班組考評細(xì)則》（二）二月工作計劃 ?！峨娏Π踩ぷ饕?guī)程》變電部分。（三）三月工作計劃 。“春檢”自查自糾工作，并做好市公司的迎檢工作。《安規(guī)》例考工作（四）四月工作計劃 。“無違章現(xiàn)場”創(chuàng)建活動。（五）五月工作計劃 。2.“爭創(chuàng)”活動宣貫：班組成員學(xué)習(xí)活動內(nèi)容，活動項目，并對具體實施方案進(jìn)行討論。，突出抓好班組建設(shè)各項工作。（六）六月工作計劃 ?！秶译娋W(wǎng)電力安全工作規(guī)程變電電部分學(xué)習(xí)》。（七）七月工作計劃 ?！八男恰卑嘟M任務(wù)：班組針對公司自查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實。（八）八月工作計劃 。、重載設(shè)備、主要線路高溫高負(fù)情況開展紅外成像測溫工作。（九）九月工作計劃 。（十）十月工作計劃 。、直流系統(tǒng)巡視及總結(jié)工作，錄入系統(tǒng)。（十一）十一月工作計劃 。，完成系統(tǒng)閉環(huán)?！扒餀z”工作進(jìn)行自查自糾及總結(jié)和迎檢工作（十二）十二月工作計劃 ?！胺纼鋈诒惫ぷ鞣桨?。“防凍融冰”反事故演習(xí)。,并對2015年的工作進(jìn)行計劃。（十三）考核標(biāo)準(zhǔn)及解決措施對于未完成月目標(biāo)的相關(guān)指標(biāo)或存在其他違反班組建設(shè)的行為，根據(jù)《變電電運維班班績效考核實施細(xì)則》、的有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。與此同時，還應(yīng)制定相應(yīng)的解決措施才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保班組全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組規(guī)章制度等作為培訓(xùn)的具體內(nèi)容，經(jīng)常開展多種形式的培訓(xùn)。，包括操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備管理、員工教育等各項制度，以保證班組工作有章可循。四、班組建設(shè)中存在的問題和困難（一）制度不健全，執(zhí)行力較弱一個高效率的班組團(tuán)隊必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，企業(yè)的各項規(guī)章制度制定的目的在于執(zhí)行，公司的各類文件的落實實施與基層員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱有著密切的關(guān)系。班組內(nèi)部管理制度雖已制定并不斷完善，但科學(xué)、合理、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)仍不足，實用性不夠強(qiáng)，在制度執(zhí)行上缺乏公平公正而導(dǎo)致執(zhí)行難。（二）崗位職責(zé)意識不強(qiáng)班員的義務(wù)體現(xiàn)在對工作崗位本身負(fù)責(zé)，通過一系列方法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責(zé)意識不強(qiáng)，對待工作態(tài)度不夠認(rèn)真，未能完全按照崗位責(zé)任劃分進(jìn)行操作。在工作中形成不良的工作習(xí)慣和作風(fēng)也成為急需解決的問題之一。（三）工作積極性不高充分調(diào)動班員工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性能夠使班員樹立正確的價值觀，深刻體會到自己所從事工作的必要性和重要性，進(jìn)一步發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力，從而極大的提高工作效率。但在實際工作中部分員工的工作積極性并不夠高，具體表現(xiàn)在對待工作的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不能對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行舉一反三的思考、工作不夠細(xì)致、缺乏相應(yīng)的工作責(zé)任心或工作責(zé)任心不夠強(qiáng)。五、解決對策（一）強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理圍繞嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系。班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)等方面的工作成績及存在問題進(jìn)行展示，同時也讓班組成員清楚本班組的運行現(xiàn)狀，調(diào)動班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。班組定期召開班組會議，針對遇到的問題進(jìn)行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)提高班員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工自身發(fā)展需要，針對公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對員工的能力、素質(zhì)進(jìn)行全面提升。班組培訓(xùn)工作的主要方向就是一專多能管理，培訓(xùn)適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。班組開展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相關(guān)支持工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對性的培訓(xùn)計劃，實施過程中可以采用課堂、現(xiàn)場、實做等方式進(jìn)行，務(wù)求培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期要求，對培訓(xùn)后效果按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評估。（三）突出班組績效管理，提升工作積極性班組績效管理要不斷持續(xù)創(chuàng)新與改善，為班組成員工作積極性提供有力保障。要多借鑒先進(jìn)班組的績效管理經(jīng)驗，在推行過程中要積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法和提高班組績效管理效率。完善獎勵機(jī)制，對班組所有成員進(jìn)行綜合考評，使班員在工作中樹立責(zé)任心、謹(jǐn)守職責(zé)。
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