星級班組創(chuàng)建目標計劃-資料下載頁
2024-10-25 00:24本頁面
【正文】 ：負責班組班組培訓計劃的制定及實施，編制每次培訓的現(xiàn)場作業(yè)指導卡。，進行總結和編制現(xiàn)場培訓作業(yè)指導卡。，并及時上報主管部門。，及時向上級申報培訓所需工器具及材料。（三）安全員：負責輸電運檢班班內安全、安全工作,嚴格按照公司要求，以貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，由班組安全員進行督促組織。，學習內容要結合公司當月下發(fā)的各種安全通報、快報等進行，以吸取教訓為目的，糾正班組中存在的問題。，并做好記錄且簽名確認。（四）績效管理員：負責輸電運檢班的績效工作的組織開展。（五）信息管理員：、短期規(guī)劃。、標準。、整理、分析相關信息資料。三、月工作計劃（一）一月工作計劃 ?！秶W懷化供電公司班組建設星級班組考評細則》（二）二月工作計劃 ?！峨娏Π踩ぷ饕?guī)程》變電部分。（三）三月工作計劃 ?！按簷z”自查自糾工作，并做好市公司的迎檢工作?！栋惨?guī)》例考工作（四）四月工作計劃 ?！盁o違章現(xiàn)場”創(chuàng)建活動。（五）五月工作計劃 。2.“爭創(chuàng)”活動宣貫：班組成員學習活動內容，活動項目，并對具體實施方案進行討論。，突出抓好班組建設各項工作。（六）六月工作計劃 ?！秶译娋W電力安全工作規(guī)程變電電部分學習》。（七）七月工作計劃 ?！八男恰卑嘟M任務：班組針對公司自查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實。（八）八月工作計劃 。、重載設備、主要線路高溫高負情況開展紅外成像測溫工作。（九）九月工作計劃 。（十）十月工作計劃 。、直流系統(tǒng)巡視及總結工作，錄入系統(tǒng)。（十一）十一月工作計劃 。，完成系統(tǒng)閉環(huán)?！扒餀z”工作進行自查自糾及總結和迎檢工作（十二）十二月工作計劃 ?！胺纼鋈诒惫ぷ鞣桨??！胺纼鋈诒狈词鹿恃萘?。,并對2015年的工作進行計劃。（十三）考核標準及解決措施對于未完成月目標的相關指標或存在其他違反班組建設的行為，根據《變電電運維班班績效考核實施細則》、的有關規(guī)定對相關責任人進行處罰。與此同時，還應制定相應的解決措施才能達到標本兼治的目的。，安全、文明、優(yōu)質、高效、全面地完成工作任務，確保班組全年目標任務的圓滿完成。、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關文件精神，掌握員工思想動態(tài)，嚴防違紀事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。，以思想素質、業(yè)務技術、班組規(guī)章制度等作為培訓的具體內容，經常開展多種形式的培訓。，包括操作規(guī)程或標準、質量管理、安全文明生產、勞動紀律、設備管理、員工教育等各項制度，以保證班組工作有章可循。四、班組建設中存在的問題和困難（一）制度不健全，執(zhí)行力較弱一個高效率的班組團隊必須具備較強的執(zhí)行力，企業(yè)的各項規(guī)章制度制定的目的在于執(zhí)行，公司的各類文件的落實實施與基層員工執(zhí)行力的強弱有著密切的關系。班組內部管理制度雖已制定并不斷完善，但科學、合理、規(guī)范和標準仍不足，實用性不夠強，在制度執(zhí)行上缺乏公平公正而導致執(zhí)行難。（二）崗位職責意識不強班員的義務體現(xiàn)在對工作崗位本身負責，通過一系列方法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責意識不強，對待工作態(tài)度不夠認真，未能完全按照崗位責任劃分進行操作。在工作中形成不良的工作習慣和作風也成為急需解決的問題之一。（三）工作積極性不高充分調動班員工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性能夠使班員樹立正確的價值觀，深刻體會到自己所從事工作的必要性和重要性，進一步發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力，從而極大的提高工作效率。但在實際工作中部分員工的工作積極性并不夠高，具體表現(xiàn)在對待工作的態(tài)度不夠嚴謹、不能對工作中出現(xiàn)的問題進行舉一反三的思考、工作不夠細致、缺乏相應的工作責任心或工作責任心不夠強。五、解決對策（一）強化班組基礎管理圍繞嚴格落實崗位責任制，完善班組組織結構，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標準在內的班組工作制度體系。班組看板將班組安全、質量、現(xiàn)場生產等方面的工作成績及存在問題進行展示，同時也讓班組成員清楚本班組的運行現(xiàn)狀，調動班組成員積極參與班的日常事務管理。班組定期召開班組會議，針對遇到的問題進行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。（二）加強培訓提高班員的綜合素質培訓是提升班組相關技能的最有效手段之一，結合員工自身發(fā)展需要，針對公司經營目標和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對員工的能力、素質進行全面提升。班組培訓工作的主要方向就是一專多能管理，培訓適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。班組開展培訓工作相關職能部門及領導必須做好相關支持工作，根據員工培訓需求制定針對性的培訓計劃，實施過程中可以采用課堂、現(xiàn)場、實做等方式進行，務求培訓效果達到預期要求，對培訓后效果按標準進行效果評估。（三）突出班組績效管理，提升工作積極性班組績效管理要不斷持續(xù)創(chuàng)新與改善，為班組成員工作積極性提供有力保障。要多借鑒先進班組的績效管理經驗，在推行過程中要積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法和提高班組績效管理效率。完善獎勵機制，對班組所有成員進行綜合考評，使班員在工作中樹立責任心、謹守職責。
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